家庭期刊集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之舞

　　世界媒介發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，要滿足報(bào)刊業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要，拓展多元化、集約化的經(jīng)營(yíng)渠道，獲取多元化收入是報(bào)刊業(yè)的重要選擇之一。這種在報(bào)刊主業(yè)的強(qiáng)有力支撐下，向其他行業(yè)拓展，進(jìn)行多元化發(fā)展的盈利模式被稱為報(bào)刊發(fā)展的輻射拓展型模式.家庭期刊集團(tuán)“一體兩翼”的發(fā)展即是此種模式的典型代表。她以刊物為主體，以創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、舉辦社會(huì)文化公益事業(yè)活動(dòng)為兩翼，努力將期刊集團(tuán)做強(qiáng)做大。
　　從正面效應(yīng)上講，這種模式是家庭期刊集團(tuán)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，同時(shí)有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成品牌優(yōu)勢(shì)。從負(fù)面效應(yīng)上講，多元化可能會(huì)分散期刊集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源。因此，家庭期刊集團(tuán)向其他行業(yè)輻射拓展經(jīng)營(yíng)，首先必須明確自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)層級(jí)，即按照由核心業(yè)務(wù)——核心相關(guān)業(yè)務(wù)——不相關(guān)業(yè)務(wù)的秩序，在第一層面上，從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，做大做強(qiáng)期刊及直接相關(guān)的發(fā)