聘用日本退休專家的啟示

　　早就耳聞日本退休技術專家來中國受聘一事。最近一篇報道，更是詳細披露了這方面的信息。大連市把引進日本退休專家作為“引智”工作重點之一，為此制定了一系列優(yōu)惠政策。大森數控技術發(fā)展中心有限公司就聘用了日本退休專家，中村纮二就是其中的佼佼者。
　　日本退休專家到中國受聘，是以供需雙方互有所求為條件的。當今中國正需要大量技術專才，而20世紀三四十年代出生的日本技術專才正迎來退休高峰。正是他們，在百廢待興的戰(zhàn)后進入“三種神器”（終身雇傭、年功序列、企業(yè)內工會）庇佑下的日本公司，受到“忠于公司”觀念的熏陶，不分晝夜假日地苦干加巧干，創(chuàng)出了索尼電視、豐田汽車、尼康相機、高級鋼材等一系列世界頂級品牌。他們當中有大量技術精湛、態(tài)度嚴謹而且瘋狂工作、不知顧家的“猛烈職員”，他們看不慣當下缺乏干勁、甘當“飛特族”（freeter）的日本年輕人。從技術尺度衡量，他們絕對是世界一流的技術專才。現在，這批專才按規(guī)定要退休了，把他們招聘來，無疑是又好、又快的技術引進。
　　有人說聘用日本專家會奪了中國人的飯碗，那完全是一種誤解。中國企業(yè)之所以聘用日本專家，完全是為彌補國內頂尖技術專才的不足。如果國內人才足以滿足需求，自然就不會有哪家企業(yè)舍近求遠去聘請日本專家了。
　　多年來，日本流行著“要對中國保持20年技術優(yōu)勢”的說法。日本企業(yè)在對華經貿交往中就像“貓教老虎”一樣留那么一手，生怕技術轉移會產生“飛去來器”效應。近年來，日本又把“知識產權”掛在嘴邊，欲以國際規(guī)則約束中國，以便憑技術優(yōu)勢源源不斷地賺取高額利潤。然而，國際規(guī)則還有錢幣的另一面，即鼓勵人才跨國流動。日本企業(yè)就算能守住先進技術，卻難以阻擋先進技術人才的外流。
　　當然，日本專家也熱愛自己的國家，也遵守日本的相關規(guī)定。據傳，受聘于中國的日本專家，對本國政府和企業(yè)禁止泄露的秘密也是守口如瓶，在這一前提下力所能及地幫助中國企業(yè)提高技術水平。但就這樣，日本國內已經有人呼吁，應當通過推遲退休年限、制定相關法律來阻止退休專才出國應聘，以此防止技術外流。但迄今，這種呼吁效果甚微。
　　日本退休專才出國應聘，是應對老齡化挑戰(zhàn)、煥發(fā)“銀色青春”的大好事情。與老齡化形影不離，日本的少子化也在快速進展，絕對人口數量開始減少。2007年，日本進入了高考全部錄取的“全入大學時代”。2006年度沒有招滿學生的四年制私立大學達到222家，占其總數的40％。“到海外找生源”已成為大學生存之道。安倍內閣今年5月提出，“力爭在2025年將外國留學生數量提高到現在的三倍，即35萬人”。
　　面對少子化的嚴峻形勢，日本雖遲遲未能痛下接受移民的決斷，卻已在實施大量吸引外國留學生、鼓勵其學成后留在日本的政策。而中國學子已占日本外國留學生總數的近70％。可以說，中國不僅正在為日本緩解老齡化壓力提供二次就業(yè)場所，而且還在為其緩解少子化壓力輸送年輕力量。中日人才流動是雙向的，雙贏的。當年，中國政府沒有被人才流失的擔心所阻，果斷制定了“支持留學，鼓勵回國，來去自由”的方針。實踐證明，這一方針堪稱遠見之明，既利于中國，也利于世界。
　　聯想到“老齡化”這一中日共同關注的課題，日本退休專家受聘于中國企業(yè)，不單是人才跨國流動的問題，也是每個國家、每個人都應關注的人文關愛問題。日本在這方面有很多令人感嘆的現象。在東京或京都乘坐出租汽車，你會看到年過花甲的老齡司機比例非常高。他們一身制服，手戴白手套，神情既沉穩(wěn)又灑脫，駕駛技術熟練穩(wěn)健，見顧客有大件行李就會下車麻利地抬進后備箱。
　　當年我在日本一家公司打工，曾與兩位從大公司退休下來的日本老職員一起做文字翻譯。中山先生年近古稀，英語很好，卻每晚還要急匆匆去上德語課，他說“多會一門外語，就多一條路”。另外一位西鄉(xiāng)先生，說是太太財政把得緊，自己得掙點零花錢。這樣的意識在日本十分普及。
　　讓老齡人才發(fā)揮余熱，不僅需要全社會觀念與意識的轉變，更要創(chuàng)造出與之匹配的體制條件和制度環(huán)境。如日本大學教授可以多次“跳槽”，工作到70歲。這靠的是寬松的人才流動機制和肯定老教授價值的制度安排。
　　中國也在快速走向老齡化社會。然而，社會保障、公園綠地、養(yǎng)老設施都太缺乏，特別是鼓勵再就業(yè)的社會意識和制度改革更是嚴重趕不上需求。
　　日本退休專家到中國受聘一事折射出的是，人才跨國流動與老齡化對策應是相輔相成的一個社會配套工程。