以“中藥世家”為明確定位的“中藥日化”品牌霸王,從一個廣東地區品牌,一躍成為全國知名日化品牌,與寶潔、聯合利華為代表的洋品牌分疆而治,引起業內極大關注。在霸王身上,我們再一次驗證了OMO系統的成功。

OMO系統:一劍在手,勝者為王。
OMO是OFILM奧影、MACRO整體、OATH宣言的縮寫,是奧影聯合廣告(廣州)公司創立的整體影視運作系統。它是一個既求穩又靈活多變的戰略方法。其外形很像一個穩定的金字塔,展開后有4個面:一是競爭者區隔基因,二是消費者吸引元素,三是實效影視傳播,四是遞進式策略循環。
第一面:“競爭者區隔基因”,為霸王重塑品牌DNA。
品牌最特別的基因構成,不單純從產品自身中來,而要綜合市場因素、眾多競爭品牌賣點,聚變成品牌賴以生存、賴以突圍的定位和概念。
霸王的“品牌宣言”就是“中藥世家”,還有成龍的一句話“我的頭發好,全靠養”,這就是品牌區隔。它滿足了兩個條件:⑴中藥草本概念經過眾多品牌的長期培育與傳播,已經在消費者心目中打下根基,霸王可以站在“前人的肩膀”上,宣稱我們是這個領域的領導者——“中藥世家”。⑵霸王在中藥應用的研發方面有深厚底蘊,研發優勢明顯,這是競爭對手短期內無法超越的。
近年來,寶潔、歐萊雅等跨國品牌,通過策略性擠壓,使國內眾多品牌的生存空間急速萎縮。霸王旗幟鮮明的“中藥世家”定位就是一個生命力旺盛的空間,洋品牌很難跟進,盡管他們已覆蓋了不同層面、不同喜好、不同需求的消費群。
第二面:“消費者吸引元素”,用最有吸引力的創意呈現霸王主張。
一個好的策略,需要好的創意去帶動。策略和創意不分先后,策略本身就需要創建性。假如有兩個策略可供選擇,如果稍次一點的策略能有一個更絕妙的創意去執行,我們寧愿選擇這套策略。因為通過市場調查和座談會得出的結果是千人一面的,每家公司推導出來的策略毫無差別。
留意寶潔的廣告,就會發現它的這套推廣策略特別適應中國市場,既迎合了白領的時尚性,又倡導了淺顯直白的訴求方式,是吸引消費者的法寶。
奧影先是跟著定位做。成龍——霸王——中藥世家,處在一條水平線上。成龍本身的“中國味”特別濃,“大哥”的霸氣和那份誠懇、可信與直爽,正是霸王渴望消費者去比照、認同的特質;用明星用得好不好會千差萬別。中國功夫、唐裝打扮的成龍,剛好能承載“中藥世家”的營銷概念。
第三面:“實效影視傳播”,實現霸王與消費者的直接接觸。
因為“說出的”與“收到的”有差距,因為理性的概念在影視上要作感性的傳播,因為我們與企業老板各有所長,甚至可能是完全不同的思維方式,如果這兩種優勢在相互碰撞中融合,那種爆發力是巨大的。在我們做霸王廣告之前,霸王在廣東市場已很有根基,廣告投放后,更是在每一賣場深耕細作,促銷導購遍布,人稱“霸王花”。這與前幾年絲寶做終端的方式不同,絲寶方式也曾有好多人學,但費力、費錢,到了各城鎮超市成熟的今天,霸王用一次錢請成龍,經銷商就搶著來,后面的工作就好做了。
現在好多品牌選擇在中央臺投10秒、5秒的廣告,但投放量又不夠,這是很大的誤區。不投30秒,并不是10秒、5秒更科學、更有效,而是播出費用太高,再加上播出量不夠,人均接觸率低,也就花錢打水漂了。也許他們的目標是吸引經銷商,到頭來產品好像銷得挺好,但全都積壓在經銷商的倉庫,到不了消費者手上,對品牌的危害馬上就顯現出來。
第四面:“遞進式策略循環”,保持霸王品牌的可持續發展。
我們關注的是:你的投放效果能預測到嗎?你能做到遞進式鞏固并擴張你的市場嗎?你每次的廣告運作有關聯嗎?你能從投放后的反饋(包括銷售量;觀眾、經銷商反應;地區差異等)預見下一步策略嗎?
霸王現在做到了“中藥植物日化”細分類別的第一,馬上就會樹大招風。
首先要有產品的升級和新產品的更新,以延續品牌的生命力。就像寶潔一樣,不斷地自我否定,做領先一步的競爭戰略創新。前段時間,浙江納愛斯和廣東立白對奧妮的品牌之爭,證明了“中藥植物”類別,或稱“傳統中國養護”類別大有潛力。誰把這個“中國味”做足,誰就是這個“中國貨”的大哥,誰先說,誰喊得最響,這個符號就屬于誰。
從小護士、絲寶、索芙特、霸王到采詩痘立消的“無添加”概念,當“日化”成為奧影的強項,奧影就把影視做成了系統工程,而不僅是人們認為的制作實力強。
最近奧影和一些廣州頂尖的同行成立了“廣州影視廣告專業委員會”,致力于提高國內影視廣告的水準。我們努力并期望著,把經營的品牌做好,新一輪策劃一定要出手不凡。就像霸王,一劍在手,勝者為王。


作者簡介:
ALAN LEE李炳麟,奧影聯合廣告(廣州)公司品牌創意總監,資深廣告導演,中國日化十大策劃人之一,曾服務的品牌有:霸王、索芙特、采詩、絲寶、小護士、芭蕾、姍拉娜、奧奇麗、田七、永芳、安安、艾麗碧絲、夢的妮、桂林西瓜霜、真子等。