淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，正確認(rèn)識(shí)、不斷鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
　　
　　一、確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求
　　
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷過程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營(yíng)過程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營(yíng)銷過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求企業(yè)各個(gè)方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
　　
　　二、確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營(yíng)行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場(chǎng)，廣泛開展融資、籌資活動(dòng)；通過理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
　　
　　三、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化”更要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心
　　
　　實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的“集團(tuán)化”，是當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革、適應(yīng)加入“世貿(mào)”組織后立于不敗之地的重大舉措。集團(tuán)化以后國(guó)有企業(yè)的管理特別是財(cái)務(wù)管理更加重要，各種財(cái)務(wù)關(guān)系的處理也正在探索過程中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也更加豐富，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)也更為艱巨，集團(tuán)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。過去十幾年中由于在強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的同時(shí)缺乏完善配套的企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐上未能整體跟進(jìn)，一些企業(yè)消費(fèi)性支出失控，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，助長(zhǎng)了奢侈腐敗，財(cái)務(wù)管理力度微弱，致使企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的虧損，甚至造成國(guó)有收益的大量流失。因此，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的過程中，不能“以改代管”，集團(tuán)化管理形式更需要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。
　　
　　四、對(duì)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)
　　
　　（一）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求
　　并非企業(yè)的各項(xiàng)工作都要以財(cái)務(wù)部門和總會(huì)計(jì)師為中心，事事聽命于財(cái)務(wù)部門和總會(huì)計(jì)師，而是要求企業(yè)努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全方位、全過程。要求企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)為目的，事事、處處講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財(cái)，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力工作。
　　
　　（二）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵
　　企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，主要表現(xiàn)在：１.短期行為劇烈；２.國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；３.經(jīng)營(yíng)者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利成績(jī)歸個(gè)人，虧損損失歸大家；４.虛盈實(shí)虧，賬實(shí)不符；５.賬目不健全，私設(shè)“小金庫”；６.對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督不力，重大決策不經(jīng)總會(huì)計(jì)師研究，造成決策失誤和企業(yè)管理效益差。
　　這些現(xiàn)象的存在，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員造成很大壓力，往往出現(xiàn)“誰認(rèn)真，誰倒霉”，“頂?shù)米。静蛔　钡木置妗Ｒ虼耍I(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，模范執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，理解支持財(cái)務(wù)人員；其次，要建立約束機(jī)制，加大考核力度，改變目前管理者在位時(shí)的“人由他定，賬由他說，費(fèi)用由他支”的狀況，以避免“在位時(shí)鶯歌燕舞，卸任時(shí)一塌糊涂”；再次，要建立健全經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)體系，明確責(zé)任、權(quán)限，賦予財(cái)務(wù)部門處理問題的自主權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)部門反映出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真處理，切忌“王顧左右而言他”，真正做到依法辦事，形成良好的法制環(huán)境。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的專業(yè)職能作用，做到政治、思想、業(yè)務(wù)、生活四關(guān)心。
　　
　　（三）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位，財(cái)務(wù)部門要自覺定位
　　財(cái)務(wù)部門要努力協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做到“睦鄰?fù)饨唬纳骗h(huán)境”。在堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，不能自恃大權(quán)在握，自封為“天下第一”，更不能自以為“中心”，動(dòng)輒發(fā)號(hào)施令。應(yīng)主動(dòng)和有關(guān)部門商討工作，動(dòng)之以情，曉之以理，化阻力為助力，使人們心悅誠(chéng)服地圍繞財(cái)務(wù)管理的需要去改善和修正各自的工作。同時(shí)要處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系，做到“忠智兩全，親疏得體”，使財(cái)經(jīng)法規(guī)在領(lǐng)導(dǎo)中能夠“潤(rùn)物細(xì)無聲”地加以融化。總之，在財(cái)務(wù)管理中，只有有作為，才能有“地位”。
　　
　　五、要重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷探索、完善新的財(cái)務(wù)管理理論和方法，鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位
　　
　　近年來，與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的重要改革措施頻頻出臺(tái)，許多新政策、新概念、新知識(shí)需要財(cái)務(wù)人員去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，否則就無法勝任工作。十五大以后，國(guó)有企業(yè)改革的力度加大，實(shí)踐形式更趨于多樣化。財(cái)務(wù)人員首先要解放思想，按照“三個(gè)有利于”來指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大膽探索新的財(cái)務(wù)理論，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，應(yīng)做好新舊規(guī)章制度的銜接工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以改革帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)改革，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，不斷鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
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