現代企業管理會計的觀念更新

　　全球經濟發展呈現出一種新的態勢，即傳統的農業經濟、工業經濟正被一種嶄新的經濟形態——知識經濟所取代。
　　
　　一、管理會計觀念的更新
　　
　　(一)市場觀念。在工業時代，企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上，注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據。
　　(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾。這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。
　　(三)動態管理觀念。在工業時代里，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的（即有嚴格的專業分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化做出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。
　　(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業管理是知識管理，與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理，而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。
　　
　　二、管理會計內容的調整與拓展
　　
　　(一)成本管理方面
　　在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大部分，生產制造則占增值中相對較少部分。產品科技含量日益提高，企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金，產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源。使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。
　　企業的經營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理，即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業”的集合體，作業影響成本，動因影響作業。成本動因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業的生產有關的成本動因；另一類是戰略意義上的成本動因。如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要。一方面，在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革——以“產品”為中心的成本計算將被以“作業”為中心的作業成本計算所代替，通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容：(1)通過適度的投資規模來降低成本；(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本；(3)通過合理的研究開發政策。按照所得大于所費的原則降低企業總體成本；(4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
　　(二)決策分析與評價方面
　　管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性，作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩定性，要求管理會計進行決策分析時必須做到：(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法；(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素；(4)對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施，確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。
　　從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很不全面。
　　21世紀將是知識經濟占主導地位，以計算機和現代網絡技術為代表的信息時代。為適應時代的要求，企業要重視企業管理會計的創新和發展。
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