王石、馮侖、任志強(qiáng)等大腕京城“選秀”

　　7月29日下午，北京首創(chuàng)大廈
　　17層， 王石、馮侖、任志強(qiáng)，
　　劉曉光等企業(yè)家正在進(jìn)行一場(chǎng)特殊的“選秀”。
　　“這里不是選快男，也不是選好男人，這里選‘公男’，公益男人。”萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖說(shuō)。當(dāng)天，他也是一名參“秀”選手。
　　“我參加了15個(gè)基金會(huì)，都是副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事等，可在這里選了2次，什么都還不是，所以我要再選第三次。”能“說(shuō)”的華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)也不忘“自報(bào)家丑”，力拉“選票”。
　　來(lái)自臺(tái)灣的麥肯錫大中華區(qū)資深顧問(wèn)、NPP公益伙伴監(jiān)事長(zhǎng)陳宇廷，更是請(qǐng)上自己的妻子獻(xiàn)歌一曲。
　　為了在選舉中勝出，平日繁忙的企業(yè)家們此刻忽然變得“閑”起來(lái)了，競(jìng)選演說(shuō)上不時(shí)搬出各種時(shí)間充裕的理由，以至于后來(lái)者不得不另想“絕招”。
　　這里是阿拉善SEE（指society、entrepreneur、ecology，也就是社會(huì)、企業(yè)家、生態(tài)）協(xié)會(huì)第四次理事大會(huì)，也是第二屆執(zhí)行理事選舉大會(huì)。和其他選秀潛在的“大好商機(jī)”不同，他們的“勝出”意味的是每年要自掏腰包花費(fèi)時(shí)間去艱苦的阿拉善做考察，為阿拉善未來(lái)的發(fā)展“出謀劃策”。
　　“和三年前一樣的是，企業(yè)家的熱情沒(méi)變。和三年前不一樣的是，阿拉善SEE協(xié)會(huì)的目標(biāo)和方向日益清晰。”云南紅酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)武克鋼說(shuō)。如果說(shuō)三年前是因?yàn)閯怨獾摹肮膭?dòng)”才參與了這個(gè)項(xiàng)目，那么現(xiàn)在他則是更加理性地去面對(duì)治沙和思考協(xié)會(huì)未來(lái)的發(fā)展。
　　
　　從治“自然沙”到治“心靈沙”
　　
　　三年前的那一幕，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光至今難忘。當(dāng)他應(yīng)北京九漢天成有限公司董事長(zhǎng)宋軍之邀來(lái)到阿拉善，看到那片茫茫沙漠，劉曉光被深深震撼，在夜色中跪問(wèn)蒼天。之后一個(gè)大膽的想法就出現(xiàn)在他的腦海里：治沙。
　　在劉曉光看來(lái)，如果說(shuō)2004年那個(gè)情人節(jié)的下午，是一群企業(yè)家的集體“情感出軌”，那么三年后，這種出軌已經(jīng)變成了一種“愛(ài)情”。這三年里，企業(yè)家們對(duì)這塊土地投入了太多的感情。
　　三年前，沒(méi)有人知道這片土地該怎么治，即便是發(fā)起人劉曉光，也只有一片熱情。
　　三年后，阿拉善SEE協(xié)會(huì)已開(kāi)始謀劃走出阿拉善，去治更多的“沙”。
　　“治沙，既要治自然的沙，更要治心靈的沙。”東亞包裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊利川說(shuō)，在他看來(lái)，治心靈的沙——喚醒環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，比治自然的沙更重要。
　　而阿拉善SEE協(xié)會(huì)也走過(guò)了從治“自然沙”到“心靈沙”的過(guò)程。三年多來(lái)，協(xié)會(huì)理事張樹(shù)新、韓家寰、宋軍、武克鋼、楊利川等人曾多次前往阿拉善，與政府、農(nóng)民、專家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行大量的研討。此舉也促成了后來(lái)的“內(nèi)生式社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目模式”的誕生。
　　對(duì)于這一模式，協(xié)會(huì)的解釋是，以當(dāng)?shù)厝藶橹黧w，將社區(qū)內(nèi)的組織資源、物質(zhì)資源、文化資源全部動(dòng)用起來(lái)，用村民自治的方式，喚醒當(dāng)?shù)卮迕竦沫h(huán)境保護(hù)意識(shí)。而協(xié)會(huì)對(duì)有助于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)項(xiàng)目也會(huì)予以資金支持。
　　“沙漠化既有自然的因素也有人為的因素。純粹治自然的沙，并不一定有效果，也不一定符合自然規(guī)律。協(xié)會(huì)要做的是去幫助當(dāng)?shù)卮迕瘢档腿藶橐蛩貙?duì)環(huán)境的破壞，以減慢荒漠化的進(jìn)程。”楊利川說(shuō)。
　　來(lái)自協(xié)會(huì)的報(bào)告表明，自2004年6月阿拉善SEE協(xié)會(huì)成立以來(lái)，至今年5月，協(xié)會(huì)共募集各類資金4312.2萬(wàn)元人民幣，在具體項(xiàng)目實(shí)施上，總共為25個(gè)項(xiàng)目投入2452.75萬(wàn)元。在阿拉善地區(qū)，累計(jì)保護(hù)草場(chǎng)面積736萬(wàn)畝，梭梭林近20萬(wàn)畝，胡楊林3.3萬(wàn)畝，紅柳林28.9萬(wàn)畝，農(nóng)牧民承諾簽約合理載蓄的草場(chǎng)100萬(wàn)畝。
　　而為了治“心靈沙”，阿拉善SEE協(xié)會(huì)也開(kāi)始了新的嘗試，頒發(fā)了兩屆生態(tài)獎(jiǎng)，總獎(jiǎng)金達(dá)150萬(wàn)元。
　　
　　謀變基金會(huì)
　　
　　對(duì)于治沙外的嘗試，在阿拉善SEE協(xié)會(huì)執(zhí)行理事、上海證大投資集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康看來(lái)，正是阿拉善SEE協(xié)會(huì)的一個(gè)必然發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)三年多的實(shí)踐，到底能不能治好沙，已經(jīng)不是阿拉善SEE協(xié)會(huì)最重要的意義了。協(xié)會(huì)存在的更大意義是去喚醒其他企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，協(xié)會(huì)所能做的也不僅是治沙，只要對(duì)環(huán)境有利、提升環(huán)保意識(shí)的一些項(xiàng)目都可以嘗試。
　　事實(shí)上，這一想法也得到了眾多理事的認(rèn)同。多位理事均表示治沙是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，協(xié)會(huì)的資金、能力也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何能讓有限的資金做更多的事，以及如何發(fā)動(dòng)更多的企業(yè)關(guān)注環(huán)境，是阿拉善SEE協(xié)會(huì)所要更多思考的。
　　在當(dāng)日上午進(jìn)行的章程修改中，這一想法也得到了體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)理事的一致同意，原章程中的阿拉善治沙被修改為“以阿拉善為基礎(chǔ)，不再局限于阿拉善業(yè)務(wù)”。
　　對(duì)于這一修改，原阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光說(shuō)，并不是動(dòng)搖了治沙的目標(biāo)，而是未來(lái)有更多的嘗試，希望能做更多的公益事業(yè)。
　　而這一修改，也為阿拉善SEE的下一步轉(zhuǎn)身奠定了基礎(chǔ)。
　　對(duì)于下一步的發(fā)展，新當(dāng)選的第二任阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王石表示，希望成立專門的基金會(huì)。據(jù)王石介紹，該想法一年多前已經(jīng)產(chǎn)生，并且得到了理事們的認(rèn)可，而協(xié)會(huì)也為此做了相關(guān)準(zhǔn)備。
　　據(jù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張樹(shù)新介紹，之所以募集到的基金沒(méi)有及時(shí)全部投入到項(xiàng)目中，正是因?yàn)榛饡?huì)的成立，根據(jù)現(xiàn)有法律，至少需要800萬(wàn)的資金。
　　雖然已經(jīng)明確了“內(nèi)生式社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目模式”，也確定了未來(lái)的基金化路線，然而，對(duì)于基金會(huì)成立后將怎樣走下去，王石也表示，現(xiàn)在并不特別明確，“從3年前走到現(xiàn)在，協(xié)會(huì)一直在摸索著前進(jìn)。”
　　
　　繼續(xù)“摸石頭過(guò)河”
　　
　　和王石一樣，戴志康、武克鋼們也不知道阿拉善SEE的治沙路如何走下去，不知道協(xié)會(huì)的未來(lái)如何走下去。
　　“做什么，如何做，都是摸著石頭過(guò)河。”武克鋼說(shuō)。對(duì)于這個(gè)只有三歲的協(xié)會(huì)該如何發(fā)展，理事們也都有著各自的希望。
　　“保持現(xiàn)在的規(guī)模就很好，協(xié)會(huì)的意義不在于籌集了多少錢，做了多少項(xiàng)目，如果其他的企業(yè)家能夠自覺(jué)關(guān)注公益，或者成立他們的公益組織，那就實(shí)現(xiàn)了協(xié)會(huì)的意義，并不一定要加入?yún)f(xié)會(huì)。”戴志康說(shuō)。
　　在7月28日的章程修改過(guò)程中，曾有理事提議，當(dāng)選執(zhí)行理事必須保證發(fā)展三個(gè)理事會(huì)員。不過(guò)這一提議很快得到了很多人的反對(duì)。根據(jù)阿拉善SEE的章程，理事會(huì)員需每年繳納10萬(wàn)元會(huì)費(fèi)。為了保證這筆公益捐贈(zèng)的到帳，有理事甚至提議直接要求執(zhí)行理事把30萬(wàn)元先墊付。反對(duì)的理由是，阿拉善SEE協(xié)會(huì)的目的是希望喚起企業(yè)家自發(fā)的公益熱情，而不是靠關(guān)系“拉人頭”。
　　“阿拉善不缺這點(diǎn)治沙錢，也不需要任何一種施舍，關(guān)鍵是要對(duì)治沙有足夠的認(rèn)識(shí)。”內(nèi)蒙古永業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳子申說(shuō)。
　　而對(duì)于這個(gè)由企業(yè)家這個(gè)特殊團(tuán)體而產(chǎn)生的群體，如何區(qū)分公益與商業(yè)，也成了討論焦點(diǎn)之一。在當(dāng)日的理事大會(huì)上，有理事表示，要商業(yè)完全排斥在協(xié)會(huì)之外。只有純公益的目的才能發(fā)展好協(xié)會(huì)。不過(guò)另有理事提出，如果能將協(xié)會(huì)內(nèi)的資源調(diào)動(dòng)整合起來(lái)，也未嘗不是一件好事。