投機(jī)心態(tài)所導(dǎo)致的……從紅海到藍(lán)海

　　
　　“紅海戰(zhàn)略”曾經(jīng)像狂飆，橫掃中國(guó)企業(yè)家饑渴荒蕪的精神世界，引起中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)久的神經(jīng)紊亂和道德痙攣。其直接后果是不可遏制的價(jià)格戰(zhàn)和不擇手段的血腥競(jìng)爭(zhēng)。
　　紅海戰(zhàn)略之后，彼得·圣吉從美國(guó)送來了——《第五項(xiàng)修煉》填補(bǔ)了血流成河、尸橫遍野的理論真空。
　　彼得·圣吉何許人也？
　　此人1947年出生于芝加哥，在成為“管理學(xué)大師”之前，彼得·圣吉起初研究的領(lǐng)域和企業(yè)管理毫無瓜葛。1970年，彼得·圣吉從斯坦福大學(xué)航空及太空工程獲學(xué)士學(xué)位后，進(jìn)入麻省理工史隆管理學(xué)院讀研究生。據(jù)說就是在此期間，彼得·圣吉迷上了佛睿斯特(Jay Forrester)教授的“系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理新觀念”。8年后，彼得·圣吉獲得博士學(xué)位，隨后在麻省理工學(xué)院致力于發(fā)展和推廣佛睿斯特教授的相關(guān)學(xué)說。
　　彼得·圣吉長(zhǎng)期研究的成果結(jié)晶就是《第五項(xiàng)修煉》，據(jù)介紹這本書在1992年獲得世界企業(yè)學(xué)會(huì)（World Business Academy）最高榮譽(yù)的開拓者獎(jiǎng)（Pathfinder Award），作者本人也被美國(guó)商業(yè)周刊于同一年封為“當(dāng)代最杰出的新管理大師之一”。
　　然后在1997年左右，《第五項(xiàng)修煉》突然在中國(guó)大陸紅火起來。這本書的熱銷使“學(xué)習(xí)型組織”、“共同愿景”、“系統(tǒng)思考”成為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相頂戴的高帽子。
　　另一個(gè)效應(yīng)是圍繞著《第五項(xiàng)修煉》衍生出一大堆培訓(xùn)教材，從上海到北京都有從事“第五項(xiàng)修煉”培訓(xùn)的專業(yè)戶，由于“效益”可觀，利潤(rùn)豐厚，這些“培訓(xùn)專業(yè)戶”之間甚至爆發(fā)了與“共同愿景”、“系統(tǒng)思考”精神相違背的“血海”互搏。
　　至于這些培訓(xùn)專業(yè)戶們的培訓(xùn)風(fēng)格和效果，實(shí)在不敢恭維。筆者其時(shí)剛好在西安，有幸前往旁聽。坐在數(shù)百人中間聽一個(gè)年近70的花甲老人大講“第五項(xiàng)修煉”，感覺是很離奇的。因?yàn)檫@位老人的演講頗有文革時(shí)期的風(fēng)采，臺(tái)下的聽眾被忽悠很熱血沸騰，忘乎所以。也有一些比較理性的聽眾產(chǎn)生疑惑——這培訓(xùn)會(huì)怎么有點(diǎn)像宗教聚會(huì)？彼得·圣吉的學(xué)說怎么會(huì)導(dǎo)致如此非理性的鬧劇？
　　此后，轟轟烈烈暄囂一時(shí)的“第五項(xiàng)修煉”終于云煙散盡，除了留下“共同愿景”、“ 學(xué)習(xí)型組織”曾經(jīng)炙手可熱的標(biāo)簽還在被一些企業(yè)發(fā)揮和使用，關(guān)于“第五項(xiàng)修煉”修煉的續(xù)曲是又出來一本書叫作《第六項(xiàng)修煉》。此外彼得·圣吉本人對(duì)佛學(xué)發(fā)生興趣，并與中國(guó)的佛學(xué)和國(guó)學(xué)大師南懷瑾先生相見恨晚，兩人合出了一本談禪學(xué)的書，正在銷售中。
　　事實(shí)如此，“第五項(xiàng)修煉”在血浪滔天的中國(guó)工商界并沒有成為清涼劑和安慰劑，尤其是彼得·圣吉由工程學(xué)而管理學(xué)，由管理學(xué)而皈依佛學(xué)，不能不讓他的中國(guó)信徒們?nèi)鐗?mèng)初醒——禪學(xué)不是中國(guó)人血統(tǒng)里就有的精神么？自個(gè)清修便是，何用去聽彼得·圣吉再來隔靴搔癢？
　　洋大師布道失敗了，這一次趕來深合中國(guó)人胃口的《藍(lán)海戰(zhàn)略》。
　　中國(guó)工商界吃夠了“紅海戰(zhàn)略”之苦，“藍(lán)海戰(zhàn)略”首先迎合了中國(guó)工商界急于休戰(zhàn)的疲憊心態(tài)。試想，一種被宣稱為“超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)全新市場(chǎng)”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)新”與“獲利性增長(zhǎng)”的學(xué)問能不令人發(fā)狂嗎？
　　其二、本書作者乃是現(xiàn)居美國(guó)但原籍韓國(guó)的W．錢·金，韓國(guó)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，又據(jù)說W．錢·金本人開創(chuàng)此學(xué)說的靈感大大得益于中國(guó)的儒、道各家學(xué)說的啟發(fā)。
　　原來真正的救苦救難的管理之道就隱藏在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，這是否意味著終于可以“東風(fēng)西漸”了，是否意味著受夠了西方商人鳥氣、被西方管理智慧折磨得無家可歸的中國(guó)工商階層終于可以長(zhǎng)出一口悶氣了？
　　看，據(jù)出版機(jī)構(gòu)的宣傳，“本書自2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版以來，在世界范圍內(nèi)引起了極大的反響，先后獲得了“《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號(hào)，迄今為止已經(jīng)被譯成24種語言，打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來出售國(guó)際版權(quán)的記錄。”，這本書在全球化的世界里影響多么深刻，就連一貫欺負(fù)我們的老外們也開始虛心接受中國(guó)的古老學(xué)問了，我等豈能放下金碗去要飯呢？
　　于是我們看到了比“第五項(xiàng)修煉”修煉更狂熱的對(duì)于“藍(lán)海戰(zhàn)略”的崇拜。
　　“藍(lán)海戰(zhàn)略”、“價(jià)值創(chuàng)新”代替了“共同愿景”、“學(xué)習(xí)型組織”，又成了最新鮮的、令人心花怒放的高帽子。
　　接下來我們看到了同樣廣闊的培訓(xùn)市場(chǎng)在迅速崛起，有關(guān)“紅海戰(zhàn)略”、“ 藍(lán)海戰(zhàn)略”的比較研究，有關(guān)“藍(lán)海戰(zhàn)略”的相關(guān)培訓(xùn)教材，風(fēng)起云涌的培訓(xùn)專業(yè)戶又如“雨后春筍”一般卷土重來了！
　　“藍(lán)海戰(zhàn)略”究竟和“紅海戰(zhàn)略”有無本質(zhì)區(qū)別？
　　這個(gè)世界上到底存在不存在“超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)？
　　“藍(lán)海戰(zhàn)略”會(huì)不會(huì)是一個(gè)更高明的比喻？會(huì)不會(huì)成為又一場(chǎng)忽悠？
　　拭目以待的日了不會(huì)太遙遠(yuǎn)：
　　因?yàn)橹袊?guó)工商界是渴望一針見血的——比如，他們不惜一切代價(jià)并購(gòu)國(guó)際著名品牌，就是為了直接提升自己的品牌號(hào)召力；
　　還因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)如果是一個(gè)病人，它是希望“一帖見效”的，雖然生存在中醫(yī)的故鄉(xiāng)，但這些企業(yè)的決策人卻是那么地喜歡西醫(yī)的虎狼之藥而討厭中醫(yī)的“循規(guī)蹈矩”。
　　中國(guó)企業(yè)界的此種病態(tài)心理，直接的根源就是投機(jī)意識(shí)，在這種不可遏制的“撈一把就走”的心態(tài)面前，“紅海戰(zhàn)略”或許并無大錯(cuò)，但它不是定海神針；“第五項(xiàng)修煉”確實(shí)體系嚴(yán)密，它也不是降龍大法；“藍(lán)海戰(zhàn)略”或者師出有名，它更不是可以發(fā)揮“乾坤大挪移”效果的曠世武功。