央企應該率先成為創新主體

　　
　　編者按：神華集團在基礎能源行業樹立了利用先進技術走新型工業化道路的典范，被中央領導譽為“中國煤炭工業先進生產力的代表”，其由小到大，由弱到強的發展經驗揭示：堅持依靠技術創新，走新型工業化道路，不斷將高新技術轉化為現實生產力，這是企業實現快速健康可持續發展的根本保證；堅持建立以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系，這是企業高效開展技術創新的有效途徑。
　　
　　企業是市場經濟的主體，是自主創新的發動機和主力軍。建設創新型國家，關鍵是要強化企業在自主創新中的主體地位，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。
　　黨的十六屆五中全會和全國科技大會把自主創新提到了前所未有的高度，把著力自主創新提到了實現科學發展、推動民族振興的戰略地位，明確提出：要加快自主創新能力建設，用15年時間把我國建設成為一個創新型國家。
　　中央企業作為我國國有企業的優秀代表，作為中國國有經濟的主導力量，有責任、有義務，同時也有能力、有條件做自主創新的表率。
　　
　　中央企業應該率先成為技術創新的主體
　　
　　創新則興，不創新則亡，這是市場經濟條件下企業生存與發展的一條鐵律，在經濟全球化的背景下更是如此。
　　企業要在市場競爭中生存發展，就必須利用研發優勢改善產品性能質量，或者利用先進工藝設備優勢創新同質低價產品，或者利用品牌優勢支配流通領域，但無論哪一種方式都離不開技術創新。
　　進入21世紀，世界經濟快速向知識化、全球化方向轉變，企業競爭的焦點已經由生產經營前移到研究開發。技術創新成為國家和企業競爭的前沿，成為提高綜合實力和核心競爭力的有效途徑。
　　中央企業大多集中在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，是我國國民經濟的支柱和骨干力量，是我國綜合國力的集中體現，更是我國參與國際競爭的重要依托力量。因此，中央企業有責任、有義18B3KlxFsPg9OxYWYxkvopJyTUjnZH6PYWUI1fycXrY=務從國家長遠發展的戰略高度出發，在建設創新型國家中擔當領軍企業，發揮表率作用，而其核心就是技術創新。
　　同時，技術創新也是中央企業自身發展的必然選擇。實踐證明，沒有核心的技術基礎和技術創新能力，以中央企業為代表的我國企業很難突破發達國家及其跨國公司的技術壟斷，其在國際產業分工中的低端甚至末端化問題更加突出，企業發展面臨的國際壓力和沖擊力將日益加大。在這種情況下，進一步提高技術創新能力，盡快掌握核心技術和自主知識產權成為中央企業提高市場競爭力、參與國際競爭的必然選擇。
　　中央企業能夠率先成為技術創新的主體。作為我國國民經濟的支柱和核心力量，有為國爭光的強烈信念，是中央企業能夠率先成為技術創新主體的前提；巨大的技術創新需求，是中央企業率先成為技術創新主體的動力源泉；強大的經濟實力，是中央企業率先成為技術創新主體的物質基礎；較完善的技術創新體系，是中央企業能夠率先成為技術創新主體的基本保障。
　　作為中央直管的國有骨干企業，神華集團自成立之日起，始終堅持以科技為先導，以先進技術為依托，不斷加大科技工作力度，加強自主創新能力建設，通過產學研結合及引進、消化、吸收和再創新之路，培育了核心技術領域的強大技術創新能力，走出了一條科技含量高、發展速度快、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的企業發展新路子，在基礎能源行業樹立了利用先進技術走新型工業化道路的典范，被中央領導譽為“中國煤炭工業先進生產力的代表”。
　　經過11年的發展，神華所創造的高產高效模式已成為煤炭行業提升競爭力的主要模式，推進了我國煤炭行業整體技術水平的迅速提升。自主開發的神華煤直接液化工藝和催化劑技術，突破了煤液化技術實現產業化生產的關鍵技術瓶頸，引領了世界煤液化技術發展方向。目前神華集團已形成礦電路港油一體化開發、產運銷一條龍的經營格局，成為世界最大的煤炭生產銷售企業；建成由煤炭生產基地到煤炭用戶集中地的完善運輸網絡；電力板塊發展壯大，不僅為神華的煤炭銷售提供了穩定的內部市場，而且經濟效益顯著；煤液化板塊快速崛起，不僅延長了產業鏈，優化了產品結構，為神華事業提供了新的經濟增長點，而且為確保國家石油戰略安全提供了強大技術支撐。
　　
　　神華集團引領產業技術發展方向，其核心因素在于堅持技術創新，走新型工業化道路
　　
　　堅持技術創新，加快先進技術集成，引領產業技術發展方向。自1995年成立以來，神華集團實現快速增長的一個重要原因就是堅持技術創新，走新型工業化道路。正是依靠這些創新的技術和方法，神華礦區的原煤產量已連續7年實現千萬噸級增長，在全國建成唯一的億噸煤炭生產基地，形成7個千萬噸現代化礦井群，3個千萬噸現代化綜采工作面，一個百人千萬噸礦井；全國前7名高產高效礦井全部被神東礦區包攬，綜合效益國內第一。全員工效由1998年的不足10噸/工增長到2006年124噸/工，是國有重點煤礦平均水平的30多倍，遠遠超過國內同行，達到世界領先水平，綜合技術指標國內第一，世界領先。由神華創造的高產高效模式已成為提升行業整體技術水平的主要模式，引領了煤炭行業的技術發展方向。
　　堅持自主創新，掌握核心技術，實現煤液化產業零的突破。神華集團于1997年提出了采用世界先進技術建設煤液化項目的設想。通過8年的技術儲備和攻關，在對世界各國先進技術進行引進、消化、吸收和再創新的基礎上，通過對已有成熟單元的優化和集成，形成了具有自主知識產權的催化劑技術和神華煤液化工藝。
　　正是在一系列科研開發和技術成果支持下，神華煤直接液化示范工程于2004年8月在神東開工建設，第一條百萬噸能力生產線將于2008年投產。這是目前世界上第一個煤直接液化工業化項目，該技術的成功應用不僅為神華的發展提供了廣闊的空間，更重要的是為解決我國石油短缺、確保國家石油戰略安全提供了重要途徑。正如溫家寶總理于2006年6月2日在視察神華煤直接液化工程現場時所言：我國有豐富的煤炭資源，把一部分煤炭通過科學技術的手段直接液化來代替石油，這是確保我國能源安全的一條重要途徑。
　　堅持技術創新，加快信息化建設，安全生產達到世界先進水平。神華集團無論是煤炭生產、電力生產還是鐵路、港口運輸等，都屬于國家安全生產重點防范的行業，其中尤以煤炭生產最為突出。
　　通過全面的技術創新，為安全生產構建了裝備和技術平臺，真正建立了安全長效機制，從而使我們在實現規模、效益跨越式發展的同時，安全生產形勢也保持了良好的發展勢頭。2006年全集團煤礦百萬噸死亡率為0.064，遠低于全國國有重點煤礦約0.63的平均水平，還在2005年取得了連續安全生產567天、生產原煤1.45億噸無死亡的全國新紀錄，安全生產達到世界先進水平；電力、鐵路板塊在全國率先消滅了死亡事故。
　　
　　借助全方位、多層次的產學研合作，不斷拓寬技術創新之路
　　
　　企業作為技術創新的主體，其進行技術創新的目的就是提高企業的市場競爭力，獲取更多的利益。為此，企業進行技術創新活動，在提高自主研發能力、掌握核心技術的前提下，必須按市場規律辦事，充分利用外部資源，發揮社會專業化分工的優勢，積極走產學研相結合的道路。
　　神華作為一個以煤炭為基礎，以煤電油為主要產品的綜合性能源企業集團，以煤液化及煤化工為代表的高新技術產業起步晚，技術研發人員少，缺乏必要的原始積累，要想在技術創新上有所突破，更要借助全方位、多層次的產學研合作，通過有效配置高等院校和科研院所的專業技術人才，不斷拓寬技術創新之路。神華技術創新之所以能取得巨大成績，核心在于堅持“以企業為主體，發揮企業在技術創新中的主導作用，充分利用社會資源”。這一點在神華以液壓支架為重點進行采掘裝備本地化研發中得到充分體現。
　　
　　煤炭行業對裝備制造業依賴程度很高，其技術水平和市場競爭力從根本上取決于裝備制造業所能提供的技術裝備水平。近年來，我國煤炭工業快速發展，但煤機制造水平嚴重滯后，高端煤機裝備，特別是高端采掘裝備幾乎全部依靠進口。由于國外少數企業對高端煤機裝備的制造已形成壟斷局面，致使進口設備價格不斷提高，與2003年相比，2005年進口采掘裝備的價格上漲近一倍。此外，隨著壟斷地位的形成，其他煤機企業進入尖端煤機市場的門檻越來越高。這樣，隨著我國煤炭采礦業對進口裝備依賴程度的增加和國外大公司對煤炭采掘裝備供應壟斷地位的形成，中國煤炭企業的煤炭生產成本將逐漸提高，這無疑對包括神華在內的中國煤炭企業在未來國際市場上的競爭力提出了嚴峻挑戰。
　　作為負責任的大企業集團和中央骨干企業，2004年初，神華集團決定以液壓支架為突破口進行采掘裝備的國產化研制，以突破國外公司對該技術領域的壟斷，促進我國煤機制造水平的全面升級，為煤炭工業健康可持續發展提供堅實基礎。兩年多來，由神華牽頭組織和推動的重大裝備研發，目前該項目已取得重大進展，過去完全依靠進口的高性能液壓支架國產化研制成功，掌握了多年攻關未果的電液控制技術，僅此一年就為神華節約設備采購費用30多億元，由此帶來的間接效益及對煤機裝備制造業的影響不可估量。
　　神華集團作為煤礦高端采掘裝備的國內最大用戶和最有實力的煤炭企業集團，結合自身發展需要，組織各方面力量，積極推動以液壓支架為重點的采掘裝備本地化研發。
　　在液壓支架研發中，神華集團牽頭制定了液壓支架本地化實施規劃，明確了本地化實施原則、總體方案和進度安排等，發揮了重要的紐帶、引導與推動作用。如成立由院士和行業專家組成的技術論證小組，深入研究本地化研發的技術可行性、經濟合理性和技術方案等。
　　在研發策略上，神華開展多元化、多種形式的關鍵技術攻關研究和技術交流。如電液控制系統是液壓支架關鍵部件和核心部分，從“八五ecfff003b21879bd88245d4d6cdaf715”期間我國煤炭行業就開始研究該系統，但一直沒有成功。航天科技集團的電液控制技術，在國內處于領先地位，而神華是電液控制系統的最大用戶，熟知國外各種先進電液控制系統的技術特點和性能。為此，從2005年開始，神華集團以市場需求推動航天科技集團參與電液控制系統研發，并組織專業人員為其提供現場技術支持。通過一年多的努力，已研制出具有自主知識產權的電液控制系統。
　　在采掘裝備本地化研制單位的選擇方式上，神華采用戰略合作與招標相結合的方法。過采用戰略合作與招標相結合的方式，神華集團不但引入了多家裝備制造企業形成競爭的格局，進一步打破了國外煤機制造業在該領域的壟斷，降低了設備采購成本，而且在4.5米、5.5米采高液壓支架本地化研發成功后，分別對2.4米、3.5米、4.0米、5.0米、6.3米等一系列架型的液壓支架展開攻關，最終實現全系列液壓支架的本地化研發成功。
　　在液壓支架本地化研發過程中，神華還提供相關的技術支持，并在樣架進行型式試驗達到標準后，為其創造現場試用條件。如神華全程參與各個制造廠家的液壓支架研制、生產過程，與各廠家的研發和技術人員協同攻關，解決關鍵技術難題，大大加快了研發進程。
　　神華集團以我為主在采掘裝備國產化方面取得的成功，得到國務院副總理曾培炎的高度評價：實踐說明，只要我們把各方面積極性調動好，加強使用單位、制造企業和科研機構的合作，集中力量攻關，完全可以在一些重大技術裝備上有所突破，從而推動我國裝備制造業整體水平上一個新臺階。
　　
　　神華發展帶來的啟示
　　
　　回顧發展歷程，神華集團通過技術創新，不僅實現了規模的快速擴張，而且在核心產業形成了強大的技術優勢，主要技術經濟指標國內領先，世界先進，同時還取得一大批重要科技成果，在部分技術領域還實現了歷史性突破，從而使神華逐漸成長為引領能源技術領域和國家產業發展方向的“風向標”。
　　神華集團由小到大，由弱到強的發展經驗揭示：堅持依靠技術創新，走新型工業化道路，不斷將高新技術轉化為現實生產力，這是企業實現快速健康可持續發展的根本保證；堅持建立以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系，這是企業高效開展技術創新的有效途徑。
　　神華集團的發展充分說明，中央企業作為我國國民經濟的支柱和核心力量，只有率先成為技術創新主體，才能在建設創新型國家中擔當領軍企業，發揮表率作用。（作者系神華集團黨組成員，中國神華能源股份有限公司總裁）