科學發展觀的企業實踐

　　
　　他是這個大型國有企業的領路人，正是他帶領著廣大員工在“十五”期間締造了企業的輝煌。他，就是湖南萬安達集團公司董事長劉萬清。這位上世紀五十年代出生的領導者，有著較強的駕馭才能、精明的領導藝術和超人的膽識與氣魄，擁有湖南大學MBA碩士文憑。八十年代曾先后擔任過基層縣委常委、縣委辦主任、縣委副書記和縣級市委副書記、市長、市委書記。九十年代曾出任市委常委、政法委書記，省委政法委維護社會穩定辦公室主任。2000年5月至今先后擔任省監獄管理局和省司法廳領導職務。2005年6月起兼任湖南萬安達集團公司董事長。2002年以來，兼中南大學商學院特聘教授、碩士生導師。今天，劉萬清董事長做客《中國市場》，談談萬安達的成績與未來發展。
　　
　　中國市場：請您簡單介紹一下萬安達集團公司這幾年的經營情況。
　　
　　劉萬清：萬安達集團公司是一個年銷售收入超10億元的國有企業集團公司。公司資產總額達19億元，下屬27個全資子公司遍布三湘大地，涵蓋一、二、三產業。共有員工15000多人，其中工程技術人員2580人，中、高級職稱人員1000余人。
　　“十五”期間，公司每年經濟總量以超過15%的速度增長，累計創銷售收入47億多元，利稅過5億元。2007年，集團公司銷售收入可望突破14億元，年利潤將突破8000萬元。
　　
　　中國市場：請問您在企業的領導工作中是如何統籌兼顧，實踐科學發展觀？
　　
　　劉萬清：在長期的工作實踐中，我們集團公司領導班子始終堅持以發展為第一要務，大力踐行科學發展觀。切實把握科學發展觀的第一要義、核心、基本要求和根本方法，堅持“四個統籌”，即把企業發展與服從于經濟社會又好又快發展統籌起來，把創造經濟效益和履行社會責任統籌起來，把轉變發展方式與加快發展速度統籌起來，把企業經濟發展與改善廣大員工的生活待遇水平統籌起來。為落實“四個統籌”，著力抓好了“四個始終”。
　　——始終把調優結構作為落實科學發展觀，轉變發展方式，促進企業經濟又好又快發展的重要措施。堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型發展之路，產業結構經過多年潛心調整，形成了集加工配套、來料加工業、種養業、賓館服務業四足鼎立的格局，發展方式由過去的粗放型、低附加值逐步向集約化、高附加值轉變。目前，經營范圍涵蓋了特種、專用汽車及零部件、機械、節能設備、電器設備制造、輕工、五金及水暖、化工、水泥建材、礦山開采、大理石及工藝品、金屬制品、中西藥、食品及調味品、紡織及服裝、建筑工程設計、施工、安裝、印刷和來料加工等項目的生產與營銷業務；農、林、牧、水產等種植養殖業產品的生產、加工與營銷等業務。在輔助經營方面，涉及賓館酒店、商貿、倉儲、房地產開發、技術轉讓、信息咨詢、進出口貿易、物流、物業管理等三產業業務。基本形成了一個以傳統產業為基礎、高新技術產業為主導、機械制造為支撐、來料加工業為重點、服務業全面發展的產業格局。
　　——始終把加強品牌建設作為提高企業市場競爭能力和產品附加值的重要手段。目前，集團公司27家子公司通過了ISO9000認證或GMP、GSP和QS認證；“赤山牌”電機、“普華牌”水泥、“育靈牌”飼料、“涔盾牌”缸套、“健朗牌”藥品等被評為湖南名牌產品；2006-2007年，集團公司及所屬長興實業、鑫裕實業、銘德實業五0二飼料廠、重型離合器公司、特種電機公司、長康醫院、健朗藥業、凌風車架、鑫源缸套公司等10個單位，被湖南省工商局、省消費者委員會評為“湖南省消費者信得過單位”，“普華牌水泥”、“炎陵牌茶葉”、“天心閣牌綠茶”、“源奇牌服裝”等品牌，被評為“湖南省消費者信得過品牌”；“米江翠芽”在第二屆全國茶葉博覽會上獲得金獎；芙蓉柴油機、凌風車架、鑫裕凸輪軸和重汽離合器等產品譽滿省內外，深受用戶歡迎。
　　——始終把規范企業管理作為降低運營成本，提高企業發展質量與經濟效益的重要環節。建立健全了國有企業的法人治理結構，加強了對子公司的宏觀管理與微觀考核。集團公司實行董事會領導下的總經理負責制，建立總經理辦公會議制度，研究、決定集團公司經營決策及子公司生產經營管理等重大事項，負責制定中長期發展戰略及規劃、年度生產經營指導計劃、生產性投資計劃，提出總體經營目標，制定集團國有資產運營績效評價體系，負責確定和實施對子公司的經濟目標責任考核辦法。同時，注重對子公司成本、質量、現場、財務管理等基礎工作的考核督查。推廣節能設備，強化節能降耗措施，近兩年萬元產值電耗年均以5%的速度下降。
　　——始終堅持把“為了人、依靠人、發展人、惠及人”作為謀劃發展的出發點和落腳點。堅持“人才強企”的理念，大力加強員工隊伍建設，拓寬選才用才渠道，加大職業素養培訓力度，企業各級領導班子年齡、知識結構得到優化，員工隊伍的業務技能素質進一步提高；大力加強企業文化建設，在員工隊伍中深入開展爭先創優的評比活動，堅持以發展的辦法激勵人、將發展的成果惠及人，充分調動了廣大員工的主觀能動性和工作積極性。據統計，近幾年來，集團公司及下屬各子公司累計投資近6億元，大力改善了員工工作生活環境，員工年收入水平也有大幅增長。可以說，劉萬清同志主持集團公司工作的這幾年，是企業發展質量顯著改善、發展速度最快、綜合實力增長最明顯、員工得到實惠最多的時期。
　　
　　中國市場：萬安達集團將如何在未來的發展中應對全球經濟一體化的挑戰？
　　
　　劉萬清：發展永無止境。面對全球經濟一體化的新挑戰、中部崛起的新戰略、湖南推進新型工業化的新舉措，我們湖南萬安達集團公司領導班子，必將進一步堅持以科學發展觀統領全局，以構建新型的運營體制為手段，以實施品牌和人才戰略為支撐，以科技創新和技術進步為動力，內強管理、外拓市場，把握機遇、直面挑戰，全力打造現代化的一流品牌企業，以如椽巨筆，譜寫又好又快發展的新篇章。（本刊駐湖南站記者）
　　
　　（編輯/李毅）