窮，不是沒有原因的

　　中國正處于轉型時期，免不了有很多的人為此付出代價。這里有時代的原因，也有政策的原因，更多的是自己的原因。
　　我們在日常生活中，經常會看到或聽到有人抱怨，覺得生不逢時，命運不公，但是，很少有人反省。轉型期的中國給大家提供了改變自己命運的機會，有人抓住了，有人沒有抓住，這是很自然的事，關鍵是自己努力了嗎？自己沒努力，還埋怨社會，那就很難理解了。
　　企業也是這樣。很多企業不是沒有好產品，也不是沒有人才，但是，卻怎么樣也做不好，手里拿著金飯碗，偏偏去叫窮。還說是社會沒有提供好的環境。
　　所以，窮，不是沒有原因的；企業做不好，也不是沒有原因的。
　　首先，最重要也是最根本的是企業領導者的胸襟和抱負。企業家的胸襟大小決定企業能夠吸納多么優秀的人才，所謂“海納百川，有容乃大。”沒有足夠的包容心就沒有足夠大的整合資源的能力。企業家的抱負決定企業的長期戰略和近期目標。沒有足夠大的事業的支撐，是不可能吸引足夠優秀人才加盟的，也不可能有足夠大的組織凝聚力。企業領導者的這兩個特性還會體現在具體的經營決策及業務的處理上，如長期目標和短期目標的關系，局部利益和整體利益的關系，企業制度的選擇等等。
　　其次，對自己所從事的業務領域沒有深刻的理解和把握。比如說做財經雜志，就有學術刊和其它財經類刊物之分。不同的刊物定位是不一樣的，投入也不一樣。這要根據自己刊物的優勢、資源以及市場機會而定，有些雜志想做學術刊也不行。當然，這也和企業主要領導者的價值取向有關。如果不能正確地定位企業的業務領域，想把企業做好是不可能的。
　　再次，不能簡單地用以前的管理方式來管理變化了的企業和變化了的人。以前的管理方式是在以前環境下形成的，現在環境變了，管理方式自然是要變才行的，如果不適應這種變化，當然就會越管越差了。所以，成功企業最大的威脅恰恰是它成功的經驗。比如說，創業型企業如果不及時向規范化的管理轉變，創業型企業就會隨時遇到威脅，并迅速衰敗。
　　最后，企業做多大、多強是由企業的管理思路決定的。比如，很多企業說自己財單力薄，出不起足夠多的報酬來雇傭到足夠優秀的人才來為企業服務，所以，只好用低薪酬多雇傭幾個普通的人來做同樣的工作。這本身就是一個悖論！因為，優秀人才拿得多，但創造的財富也多，能讓企業拿得出更多的薪酬去雇傭更優秀的人才，為企業創造更多財富，這樣就使企業進入了良性循環。而如果總雇傭更多的庸人到企業來，他們不能為企業創造更多財富，企業始終出不起足夠多的報酬去聘任優秀人才，企業始終只能在低水平上重復。并且，經常的情況是這樣的，企業雇傭的幾個庸人的總費用比一個優秀人才的薪酬要高，但所做工作確少得多，更別提效率和成本了。
　　總之，你怎么想的就會怎么做，怎么做的就會產生怎么樣的結果。窮人之所以窮，是因為做人做事采用的是窮人的做法；富人之所以富，是因為富人采用的是富人的做法。同樣，企業之所以強大，是因為企業采用的是讓企業強大的做法；企業之所以舉步維艱，是因為企業采取了不恰當的做法。我們的管理者要記?。悍彩露际怯性虻摹?br/>　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊嗣翊髮W商學院）
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