兩個戰場　一個優秀的兵

　　二十年前，他是一名優秀的海軍士兵，在北海艦隊，憑借自己的才智和勇敢兩次獲得部隊嘉獎；
　　二十年后，他是哈爾濱金街商城的帶頭人，在理順了商城內部的復雜關系后，他提出“管理生效益”的經營理念，并立志要改變現有的經營管理體制，改善職工生活，爭取早日實現商城跨越式發展的目標；
　　他就是王志林，一個在海上戰場和商業戰場上摸爬滾打了幾十個春秋的東北漢子，一個保持著軍人作風的優秀企業帶頭人。
　　
　　在采訪王志林之前，我對他一無所知，僅僅從同事那里了解到他是哈爾濱市人防辦8751工程管理中心主任、金街商城的總經理。而這個“8751工程管理中心”也同樣讓我摸不著頭腦，還以為是部隊的番號，幸好同事又耐心地給我補充了一句“8751工程管理中心”與“哈爾濱金街商城”是同一管理機構，是哈爾濱市人防辦下屬的一個管理處。
　　而此時，距我去采訪王志林只剩下4個小時的時間，采訪時間也只有從下午1點到2點區區一個小時，如此緊密的安排，況且采訪前的準備并不充分，我不免有些緊張。
　　直到我們驅車來到王志林在京下榻的國誼賓館，坐在這位在海上戰場和商業戰場上都成績卓著的東北漢子面前，先前的緊張感才慢慢消退。眼前的王志林精神飽滿，談吐自然，舉手投足之間仍帶有軍人的那種果斷和干練。記者讓他談談自己的經歷，他笑著說：“我是工農商學兵，樣樣都經歷過。”
　　
　　上山下鄉培養堅忍品質
　　
　　對于自己以前的經歷，王志林依然記憶猶新。
　　“我高中畢業的時候正趕上‘上山下鄉’運動，家里五個孩子只有哥哥符合留城的條件，再加上我是學校里的團干部，所以不得不到農村接受鍛煉。”
　　1974年，剛剛高中畢業的王志林被插隊到了哈爾濱市雙城新興公社青年點務農，當上了一名下鄉知識青年，此后兩年的時間里，他一半時間在公社務農，另一半時間在青年農機具修配廠從工。那些日子，從未干過重體力活的王志林對繁重的農活很不適應，他甚至一度想偷偷跑回家里，但是看到和自己一起去的同伴們都在默默的勞動著，不愿服輸的王志林只得咬緊牙關拼命堅持著。憑著這種不服輸的精神，王志林慢慢習慣了農村的勞動和修配廠里的工作；也正是這種不愿服輸的精神，磨礪了王志林的性格，培養了他堅忍的品質，為王志林以后不斷取得進步奠定了堅實的基礎。
　　后來，因為工作表現出眾，王志林被調到哈爾濱空調廠工作。1975年，王志林又憑著自己的不懈努力被領導委任為學農所在地的民兵連長。也就是在這一年，黑龍江省第一次面向農村招海軍艦艇兵，但全省名額唯數不多。
　　
　　政審差點阻斷從軍路
　　
　　“我當時聽說這個消息后特別興奮，我就想報名去參加海軍。”由于王志林在工作中的優異表現，各級領導對這個小伙子的印象都很不錯。于是，他順利地提交了導彈艦艇部隊的入伍申請，又順利地通過了三關體檢，眼看著就可以被正式錄取，成為一名海軍戰士的夢想就要實現了，可是就在這個時候，王志林卻因為政審不合格而落選了。
　　接到落選通知后的王志林怎么也想不明白自己為什么沒有通過政審，他不想就這么不明不白地放棄了自己的夢想。他去找自己的上級領導，找武裝部的工作人員，找導彈艦艇部隊的負責人……后來，王志林終于了解到自己沒通過政審的原因，原來是他爸爸的舅舅當過“胡子”，而這在那個看重階級成分的年代無疑是不能也不該通過政審的。
　　面對自己無法改變的事實，王志林幾乎放棄了努力，但是他又覺得自己十分委屈，爸爸的舅舅屬于遠親，和自己沒有什么直接關系，為什么要讓自己來承擔不該承擔的后果呢?他經過慎重的考慮，又找自己的領導匯報了思想，毅然決定找各級領導去要一個說法。
　　“當時，我工作的地方離海軍部隊的招兵地點有12里的路程，我就那么來來回回走了十幾次。”當時的王志林只有一個想法，無論走多久，走多遠的路，一定要讓領導們接受他，批準他參軍。
　　功夫不負有心人，王志林的努力終于有了結果，由于他在平時工作中的良好表現以及各級領導的積極推薦，最后海軍部隊的負責人和哈爾濱市武裝部的各級領導經過多次開會研究，決定接收這個優秀的年輕人入伍。
　　在接到入伍通知的那一刻，王志林激動得哭了，因為他知道這個機會實在是來之不易，而他也通過入伍這件事明白了一個道理：“無論做什么事，無論遇到多大的困難，只要你堅持住，只要你下決心去做，就沒有過不去的坎。”
　　
　　軍營十年兩次獲嘉獎
　　
　　到了海軍北海艦隊后，王志林等一批新入伍的年輕戰士需要經過3個月的新兵軍事訓練。在這期間，上山下鄉時從工務農磨練出來的堅忍和當民兵連長時的經歷再一次幫了王志林，他訓練時的刻苦表現以及處事的果斷和干練，各項訓練成績均名列前茅，使帶他們訓練的部隊領導贊嘆不已，并破格提升王志林為所在訓練班的副班長。
　　“人不能一獲得肯定就開始放松自己，俗話說的好‘不想當將軍的士兵不是好士兵’，我當時就想著有一天自己能成為一名優秀的海軍將領。”王志林是這么想的，也是這么做的。當上副班長后的王志林并沒有驕傲和自滿，相反，他在訓練中的表現更加刻苦積極，在與戰友們的比武中更加認真和努力。
　　軍訓結束后，王志林被提升為所在班的班長，帶領著同他一起入伍的25個新兵。這在當時的北海艦隊還是從來沒有過的，入伍才幾個月就當上了班長，足以看出王志林在部隊所表現出來的才能以及部隊領導對他的重視。王志林在心里也暗自給自己下決心，“一定要做出一個樣子來”。
　　機會總是留給有所準備的人。作為導彈指揮儀兵的王志林從入伍的第一天起就開始努力鉆研業務知識和技能，而他的努力和堅持也終于有了回報。北海艦隊在煙臺海軍基地舉行各分區軍事大比武，王志林和他的戰友們經過幾個月的努力和認真準備，研究繪制了一幅詳盡的導彈內部結構配置圖。這幅圖不僅詳細的描繪了導彈的內部系統結構，還顯示出了較高的技戰術能力，對導彈系統的掌握和開闊的軍事視野讓部隊里研究了多年導彈內部系統結構的老兵都自嘆弗如。憑借著這幅導彈內部結構配置圖，王志林和他的戰友們在這次大比武中獲得了優異的成績，而作為主要負責人的王志林也因此被部隊嘉獎一次。
　　這似乎僅僅只是一個開始，1978年，王志林因在部隊的優異表現被批準加入中國共產黨。此后不久，王志林又被派往軍事教導隊學習，學習結業后提升導彈發射部部長。兩年后轉入大連艦艇學院攻讀航海指揮專業。
　　“我從大連艦艇學院畢業后，經過一段時間的考察，被部隊委任為當時北海艦隊某艦艇的副艇長。”當上副艇長后，王志林經歷了一次按照他自己的說法“一輩子都不會忘記”的海上“戰斗”。當時，王志林所在的艦艇奉命去上海接軍艦返航，途中遇上了滔天巨浪，艦艇如一片樹葉一般在茫茫大海中搖擺不定，海浪不時地沖到甲板上。“我們艦艇上的一些戰友以前還沒有遇見過那么大的海浪，我和戰友們嘔吐不止，有的都不知道該怎么做了，眼看著我們的軍艦就有被吞沒的危險。”危急時刻，王志林挺身而出，雖然他也沒有經歷過這樣的場面，但是他知道，要想平安的度過，只能靠大家齊心合力，共同戰斗，他沉著冷靜地指揮著艦艇上的戰友，自己也不時地沖到船舷一側與戰友們一起同海浪搏斗，就這樣一直堅守了整整16個小時，直到艦艇返航至青島軍港靠岸。王志林的衣服、帽子都在與海浪的搏斗中撕破了，臉上、胳膊上、身上、腿上也都是累累的傷痕。但是他始終覺得，作為一個軍人，在危急時刻，就應該把生死置之度外，也絕不能讓艦艇受到損失。回到基地后，王志林再次被所在部隊嘉獎一次。第二年王志林又被破格提升為艦艇長。
　　除了這兩次嘉獎，王志林還多次受到部隊領導表揚，幾次被當作艦隊學習的標兵，直到1986年轉業回地方工作，他一直是艦隊領導眼中最優秀的一員。
　　
　　轉業從政貢獻卓著
　　　
　　1985年，由于父母身體不太好，王志林向部隊領導申請轉業回鄉就業，但是當時的部隊領導說什么都不同意他的申請。部隊領導告訴王志林，部隊培養一個優秀的人才不容易，況且他在部隊的前途很好，就這么轉業回家太可惜了。可是，一心行孝的王志林下定了決心轉業，并通過關系，找上級領導，最后部隊不得不批準了他的轉業申請。
　　離開北海艦隊后，1986年王志林轉業到了哈爾濱市人防辦任人事科長，后來又歷任副處長(期間從事人事工作12年，主持人事工作6年)，安全處公安處處長等職。在此期間，王志林運用自己所掌握的知識為哈爾濱市人防辦建立起了一系列的人事管理規章制度，為人防辦的規范，健康運轉提供了保障。
　　特別是在他擔任安全處公安處處長期間，王志林說自己的任務是最重的。當時，哈爾濱市人防辦金街商城是我國最早利用人防工程進行平戰結合的成功典范，被譽為“全國人防地下商業第一街”。然而由于人防商城都在地下，消防安全不容忽視。而當時的金街商城卻恰恰沒有配備相應的消防設施，全市還有多家地下商場存在消防安全隱患。作為安全處公安處處長的王志林開始著急了，“萬一商城出現火災，損失是小事，如果出現人身傷害，那這個責任可就大了。況且那個時候，全國各地都在看著我們哈爾濱人防辦，我們自己堅決不能出問題。”于是，王志林利用4年的時間不斷對“金街商城”等一批人防地下商城進行消防隱患整改，建立健全各項管理措施和安全規范，到2002年，人防辦所屬的地下商城不但消除了安全隱患，后期又得到了消防部門的驗收，還為人防辦連續獲得了34個獎項，使人防辦成為當時哈爾濱市安全工作獲得榮譽最多、取得成果最大、取得效果最顯著、業績最輝煌的“四最”機關單位。而王志林也因在工作期間表現突出四次獲市直機關模范工作者稱號，三次立功，多次獲得人事與安全等多項獎勵，還被授予省政府模范轉業干部稱號。
　　
　　投身商業搞活國貿服裝城
　　
　　正當王志林在人防辦不斷取得一系列成績時，因市人防所屬國貿服裝城存在安全隱患整改等多項問題，他被安排到了哈爾濱市國貿服裝城出任總經理。
　　接到調任通知后的王志林情緒特別激動，“我實在想不明白，我做的好好的，還取得了這么多的成績，為什么要安排到那里去做什么總經理呢?”王志林說他當時心里是有想法的，出任國貿服裝城的總經理不但工作難度大，而且還特別的累，最重要的是自己公務員的身份會發生轉變，以后將得不到相應的保障。王志林的家人知道這件事后也堅決反對他去國貿服裝城，通過多方努力希望王志林能夠繼續從事原來的工作。但是組織的安排是不會因為一個人意愿的而改變的，王志林最終還是必須服從組織出任國貿服裝城總經理。
　　在知道無法改變組織的安排之后，王志林只得很不情愿地接受了這個事實。但是，他向人防辦領導提出了自己的幾點想法：一是感謝領導的信任；二是內心是不愿意去的；三是爭取把工作做好。就這樣，王志林離開了工作了十幾年的人防辦機關，來到了國貿服裝城。
　　當時的國貿服裝城局面十分復雜，可以說是一個爛攤子：首先是人員比較雜亂，一部分是通過人防辦分配安排進來的，另一部分是面向社會招聘來的，由于管理不到位，關系相當復雜；其次是服裝城的效益沒有達到一個很好的水平，不僅費用沒有保障，有時不收租金的月份就連工作人員的工資都是借錢發放的；還有一系列的歷史遺留問題，各種債務債權關系。
　　初到國貿服裝城的王志林心情是十分復雜的，上述問題是他不愿意接手的主要原因。王志林心中明白既然組織的安排就必須服從是推不掉的，就只能硬著頭皮做下去，而且要做就必須做好。
　　下定了決心的王志林開始著手整頓國貿服裝城。他首先從中層管理干部入手，采取嚴格的競聘上崗制度，對考核不合格的干部實行末位淘汰制，并先期撤掉了幾個不服從管理工作平庸的中層干部的職務：接著，他又組織員工進行文化教育培訓，組織服裝城工作人員模特隊開展活動，豐富員工和商戶們的文化生活，并定期于每年的“十一”和“春節”等節日組織服裝演出，在哈爾濱市引起轟動效應；在整頓內部管理的同時，王志林開始帶領商城部分中層干部到各地進行市場考察，廣交會、上海服裝節、大連服裝節、沈陽五愛、廣州服裝城以及武漢漢正街等都留下來他們的身影。考察回來后，王志林就組織商城干部和員工召開會議討論服裝城的未來發展，調動大家的積極性。經過一系列的嚴格整頓，國貿服裝城的管理者和員工們達到了前所未有的團結，并紛紛為服裝城的未來發展獻計獻策，支持王志林提出的改革措施。
　　王志林的努力沒有白費，一系列的改革措施實施后，終于換來了可喜的成果：2002年年底，國貿服裝商城不但結束了經濟效益不高的局面，而且營業收入比上年增加8.7％；2003年，營業收入同比增長9.6％；2004年，營業收入比2003年增長10.6％；不僅如此，國貿商城還順利地通過了ISO9001—2000質量體系認證。三年三個臺階，國貿服裝城經過三年的改革發展擺脫了原來臟、亂、差的局面，商城員工不但不用再借錢發工資，而且每年都向稅務部門上繳大量稅費。國貿服裝城在王志林的帶領下走上了正軌，從一個效益不高的企業成為了當地有名的利稅大戶。
　　這期間，王志林的努力也逐漸得到認可，他先后被農業部、哈爾濱市南崗區委、區政府授予第五屆鄉鎮企業家和振興區域經濟功臣稱號，同時就任中國商品交易市場專家指導委員會委員、哈爾濱市中小企業協會副會長等職。
　　但是，就在王志林剛剛理順了國貿服裝城的內部關系，擬準備召開東北地區服裝、床品、布藝博覽會，著解決重大歷史遺留問題，打算大干一場的時候，2004年年底，市人防辦的一紙調令下來，王志林不得不再次離任。
　　
　　金街商城再顯卓越才干
　　
　　這一次，王志林被調到了被譽為“全國人防地下商業第一街”的——哈爾濱市金街商城。此時的金街商城雖然也存在一些需要解決的問題，但是經營狀況要比原來的國貿服裝城好了許多。
　　“我剛到金街商城的時候，商城的效益還是蠻不錯的，只是商城攤位的出租率還沒有達到100％，還有30多個攤位沒有出租出去。”每次從那些空蕩蕩的攤位前面走過，王志林的心里總是很不舒服，他覺得自己還需要加把勁、付出更多的努力。除了攤位出租的問題，還要面臨商城原“退養”職工多次集體進京上訪，以及整改商城重大安全隱患等問題，這些都讓初來乍到的王志林感覺到了壓力。
　　“金街商城在全國已經聲名遠播，它就是外地人了解哈爾濱的一個窗口，如果我做不出成績，或者說我沒有把商城經營好，我都沒有臉面來面對商城的職工和我的上級領導。”為了聚集人氣，解決攤位空置的問題，王志林到任半個月內就連續召開全體商城職工大會，經過研究決定實施全員招商的措施，并有針對性的制定了一系列的獎罰辦法：凡是按時完成招商任務的工作人員，商城將按照情況給予適當獎勵；沒有按時完成任務的員工，將被處于一定程度的罰款或者是崗位調整。
　　招商辦法公布之后，商城的每一位職工都有了緊迫感，紛紛想盡辦法完成自己的招商任務。短短兩個月的時間，金街商城空置的30多個攤位就全部出租了出去，而且商城的客流量也較以前有了明顯的增加。
　　解決了空置攤位的問題，王志林開始思考商城的下一步發展。“雖然金街商城在全國的名聲不錯，但是它始終沒有明確自己的定位，也沒有獲得過一項國家級榮譽。”為了給商城一個準確的定位，王志林又率領著金街商城的管理干部們先后考察了南京、蘇州以及鞍山等地的地下商城。通過對比、分析，找相關專家進行論證，最后金街商城在王志林的帶領下給商城做了定位：做全國一流水平的商城，然后依靠商城自我優勢，逐步調整商場經營結構，開展特色經營。隨后，商城根據實際情況制定了一系列的管理制度和相關措施。準確到位的管理和特色經營理念使金街商城在當前商業市場競爭激烈、需求不旺、購買力下降的情況下保持了旺盛的生命力，2005年實現了收入超上年同期14.14％的好成績。
　　不僅如此，在王志林到任兩年多的時間內，金街商城還通過了ISO9001—2000國際質量體系認證，先后獲得“2005年度中國商品交易市場十佳專業市場”、“2005年度中國商品交易市場最佳誠信獎”、“2005年度中國商品交易市場最具影響力獎”、“中國五星級商品交易市場”、“AAA級全國誠信規范市場”、“2006年全國文明誠信市場”、“中國市場放心消費單位”、“競爭力百強市場”、“全國商品交易市場系統先進單位”等國家級九個獎項；“黑龍江省文明人防工程標兵”、“黑龍江省三星級文明誠信市場”、“黑龍江省人防系統安全工作先進單位”、“科技事業檔案工作目標管理省級標兵”、“哈爾濱市文明單位標兵”、“哈爾濱市軍警民共建共育先進集體標兵”等榮譽稱號。
　　面對紛至沓來的榮譽，王志林依然保持著慣有的沉著和冷靜，因為在他心里，他還有一個尚未完成的夢想。
　　
　　希望商城整體上市
　　
　　因為體制的問題，金街商城經營管理還要受到行政性的干預，無法放開去進一步發展和提升。王志林說，他一直在努力，希望可以改變現有的管理體制，推動商城不斷向前發展，實行更有活力的股份制改革，采取“新人新機制，老人老辦法”的方式，在金街商城的基礎上組建商貿集團，然后實現整體上市。
　　“我只是想趁著我還沒退休的這幾年多為商城的職工謀一些福利，有的職工從商城開業就一直在這里工作，這么多年了，工資待遇不但沒有隨著商城的效益增加，而由于體制的問題，反而不斷下降，作為他們的領導，我看著心痛啊。”王志林的眼睛里閃著淚光，這個在海上戰場和商業戰場上摸爬滾打了幾十個春秋的東北漢子，在他的內心深處，完全沒有考慮過自己……
　　我讓王志林總結一下這幾十年來的經歷，沉默良久，他說：“戰場的轉移不等于思想的變化，我會一如既往的帶著大家往前走，向前看，不回頭。”說這話的時候，王志林的神情十分嚴肅，一如二十年前那個優秀的海軍士