年輕干部想干點事，咋這么難？

編輯同志：

我是一名選調生，在縣委機關工作的兩年時間里，我埋頭苦干，白天勤于調查，夜里挑燈寫作，把本職工作搞得有聲有色。在這次換屆選舉中，我一不跑關系，二不托人情，組織上讓我挑起副鄉長的重擔，我覺得真應了那句名言：“有為才有位。”

懷著一份坦然與感激，我想到了“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，我似乎看到前方就是一片縱橫馳騁的廣闊天地。我暗下決心，為了組織的信任，一定要好好地干點事。但是一到基層才發現自己的想法是多么幼稚，工作幾個月以來，我發現年輕干部想在基層干點事太難了。在這里，我想給你們說說自己的心里話。

我是一名分管經濟、勞務、計生工作的副鄉長。進入鄉鎮后，我發現很多工作缺乏計劃，往往是見子打子，顯得很被動。經過實地調研，我理清了工作思路：立足打造一流的政務環境，致力于改變政府和企業之間冷冰冰的關系；迅速發展勞務經濟，千方百計地解決農民群眾的收入問題；按照建設和諧機關的要求，加大干部教育培訓工作……

當我在黨委會上激情滿懷地說出自己的思路時，卻被潑了一瓢冷水：“鄉鎮工作哪能夠像機關那樣理得頭頭是道？能夠過得去就行了。”還有一個同志說得更直白：“機關那套在鄉鎮根本行不通。”我的滿腔熱情就這樣被澆滅了。

事后，有好心同志勸我，年輕人到鄉鎮來，不要忙著開口，先要把人混熟，再慢慢開展工作，不能急于求成。我心里雖然感謝他們，但是工作不等人，老牛拉破車怎么行呀？我堅持己見，但在隨后的工作中，遇到了不少阻力。

我第一次帶工作組下村開展計劃生育工作，遇到一個超生戶家庭。這家人的境況著實讓人心酸，一家6口人，老人長期患病不起，兩個不滿5歲的小孩，把母親纏在家中，只能做點農活，一家大小就全靠男戶主在企業打工維持生存。由于在機關受到以人為本思想的熏陶，我決定人性化處理這件事：一方面，我希望隨行工作人員慷慨解囊，幫助這家人；另一方面，我要求工作組照章處罰。我的舉動讓戶主十分感動，可幾個跟我同去的“老板凳”卻認為我工作方法不妥當，拒絕捐錢。沒辦法，我只好把自己的腰包掏空，給這戶人家捐了400元錢，為其解決購買種子、肥料的燃眉之急。

在鄉里，辦什么事都要請吃請喝，我不怕辦事，但怕喝酒。前不久，鄉上讓我牽頭負責一個不大不小的工程建設，可還沒有招標，那些說情的領導、同事和朋友就來了一大串。有一天，鄉領導說晚上有應酬，要求大家必須參加。結果宴請方是一家二流的建筑公司。后來這家公司中了標，我吃了人家的，也不好說什么，但總覺得心里不踏實。事后有人安慰我說：“它不是最優秀的，卻是最適合的。”唉，要都這樣辦事，我還怎么開展工作？

為了提高機關辦公效率，我提出加快電子政務建設，讓所有班子副職領導都親自擬文、辦文，卻遭到大家反對：那還要黨政辦公室干什么？而他們不明白我的苦心，我是想給大家一點壓力，督促他們學習電腦，在當今時代，一個鄉領導連電腦都不會，這太不適應提高執政能力的要求了。

還有很多事情，明明可以把工作做得更快、更好，明明可以為老百姓做得更多，可一些領導卻不停地給你打招呼：“年輕人，遇事不要太性急，在基層工作，要慢慢來！”

是我工作能力有問題，還是認識不到位？我百思不得其解：想和他們“融合”吧，又怕對不起組織和群眾；想干一番事業吧，又有重重阻力。

我認為當干部就得干，但想干點事，咋這么難？平心而論，我沒有想過為自己的仕途干事，我只是想到自己是一名邊遠地區的選調生，我覺得有一種虔誠的使命和責任感催促著自己干事。然而，如今我卻猶豫了。

一名困惑中的鄉干部：曾 鳴

2007年5月15日