試用規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論淺析我國的大企業(yè)戰(zhàn)略

摘要：本文從我國企業(yè)的現(xiàn)狀入手，通過與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的比較得出發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的迫切性，并通過對規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的系統(tǒng)性闡述，分析了我國大企業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大企業(yè)戰(zhàn)略

隨著世界經(jīng)濟(jì)體系的形成，經(jīng)濟(jì)國際化逐漸成為各個國家和地區(qū)具有普遍意義的必由之路，而每個國家企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到該國在國際市場上競爭力的強(qiáng)弱。讓我們看幾個數(shù)據(jù)：2003年，世界500強(qiáng)企業(yè)中有11家中國企業(yè)，而所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是能源、電信、金融和貿(mào)易，沒有一家是我國主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)。2004年，寶鋼集團(tuán)、一汽、上汽集團(tuán)和東風(fēng)汽車也首次同時達(dá)到世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，一開我國制造類企業(yè)上榜世界500強(qiáng)的先河，而此時我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司已上升至18家。2005年，世界500強(qiáng)企業(yè)中的中國公司仍為18家，但于去年同期剛剛踏入500強(qiáng)門檻的上汽和東風(fēng)汽車均無緣本次財富排行。2006年，世界500強(qiáng)的門檻進(jìn)一步提高，而可喜的是中國企業(yè)中進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)目提升至23家，其中上汽集團(tuán)重新躋身于世界500強(qiáng)的行列，截至榜單發(fā)布日，中國已有一汽、上汽、寶鋼三家制造企業(yè)列席世界500強(qiáng)。

從表面上看，這個成績可能會對我們造成一些迷惑，當(dāng)然，中國企業(yè)步入世界500強(qiáng)的數(shù)目在增加，進(jìn)步和成績我們不會忽略，但是，作為一個GDP排行世界第四的泱泱大國，僅有23家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，要知道此時的美國已經(jīng)有接近200家企業(yè)入主，而且涉及到我國主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)僅有3家列入榜單，排名暫且不論，甚至穩(wěn)定都談不上，東風(fēng)、上汽集團(tuán)2004年在榜單上剛剛露面便在2005年銷聲匿跡。橫向來看，拿我國入主世界500強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入與美國同類企業(yè)相比，以汽車制造業(yè)為例，我國的一汽和上汽兩家公司營業(yè)收入的總和不及美國通用汽車營業(yè)收入的0.2%……敢問中國的企業(yè)拿什么去跟別人競爭？

一、我國企業(yè)的現(xiàn)狀

正如上面的數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的狀況，現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)不及美國等發(fā)達(dá)國家，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)部門屬于高集中度的幾乎沒有，屬于較高集中度的僅限石油、天然氣等幾個部門，屬于中集中度的也寥寥無幾，大部分產(chǎn)業(yè)都處于低集中度狀態(tài)。總體來看，我國的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的“小而散”現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量過多，單個企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低、分散、低水平重復(fù)嚴(yán)重。仍以我國的汽車產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)下我國大大小小整車生產(chǎn)企業(yè)約120家，幾乎相當(dāng)于美國的40倍，但這些企業(yè)的資產(chǎn)總額加起來不及一個通用公司，銷售量方面也只能是望其項背。可以想象，這種現(xiàn)實造成了多大程度上的資源浪費，但是，與沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對比，我國的汽車產(chǎn)業(yè)盈利水平卻很高。很顯然，除了價格因素外，這與我國的人口紅利是分不開的，而這種僅憑借高價和絕對購買量來創(chuàng)收的中國企業(yè)是根本無法與國外企業(yè)相抗衡的，中國企業(yè)要盡可能快速突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)己迫在眉睫。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國管理學(xué)家小艾爾弗雷德.A.錢得勒這樣定義規(guī)模經(jīng)濟(jì)：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以被定義為從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)或者分配的單一經(jīng)營企業(yè)由于規(guī)模的提高而產(chǎn)生的生產(chǎn)或分配成本的降低。”英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時候使用了規(guī)模報酬的概念，根據(jù)不同的規(guī)模報酬，馬歇爾將規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其中，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的就是規(guī)模報酬的遞增，如假設(shè)投入要素價格和生產(chǎn)技術(shù)不變，隨著投入的增加，規(guī)模報酬遞增則產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工狀況，具體說來，整個產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加可以給企業(yè)帶來新增的收益而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，這與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系不大，更多的是信息獲取成本和交易成本的降低。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

宏觀上看，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。微觀上看，產(chǎn)業(yè)中由于有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合市場的能力，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增加，其對市場的支配能力愈發(fā)增強(qiáng)，易于形成成本上的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。自此，競爭力較弱的企業(yè)必將退出或者被大企業(yè)兼并，這樣不僅實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，同時對我國企業(yè)大量存在的低水平重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)更是具有很大的改善作用，推動著我國的企業(yè)經(jīng)營從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

三、大企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（一）大企業(yè)戰(zhàn)略

大企業(yè)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，力求通過企業(yè)間的兼并和收購等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是大企業(yè)戰(zhàn)略的主要動因。雖然有些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)的，當(dāng)然，我們不否認(rèn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但現(xiàn)實更多的例子是“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的”（施蒂格勒，《產(chǎn)業(yè)組織和政府管制》）。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營要依賴擴(kuò)張，其實現(xiàn)形式就是兼并和收購，同時，兼并和收購的實現(xiàn)要看企業(yè)所處的行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）大企業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素

在諸多企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論研究中，提到了很多運用大企業(yè)戰(zhàn)略培育企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑，其中不乏有擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成高效的產(chǎn)業(yè)集群等等，那么這些途徑的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素究竟隱含在什么地方呢？

以制造業(yè)為例，就企業(yè)所能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，可以分為四個水平：一個是產(chǎn)品水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其理論支持就是一般的規(guī)模報酬遞增理論，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最核心的部分；二是工廠水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最低限；三是企業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的成本降低、收益提高的現(xiàn)象，屬于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇；四是行業(yè)水平上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要是指在行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

深入到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營來看，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大量生產(chǎn)使成本下降，高性能生產(chǎn)裝備的采用變?yōu)楝F(xiàn)實，雖然此時由于設(shè)備的原因使投資額增大，但由于生產(chǎn)效率的提高，單位產(chǎn)品的平均成本會進(jìn)一步下降。同時，在工廠水平上，通過對產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)合理的分工使生產(chǎn)工程細(xì)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，成本進(jìn)一步削減，相應(yīng)的產(chǎn)品競爭力亦會得到提高。在企業(yè)水平上，通用化半成品的使用可以使成本獲得更大程度上的削減，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用更大程度上得到了體現(xiàn)。而此時企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化程度也會越來越高，使長期成本得到更細(xì)的分?jǐn)偅岣吡水a(chǎn)品的性價比，刺激了消費以使市場規(guī)模得以擴(kuò)大。

受市場規(guī)模擴(kuò)大的刺激，廠商為了提高市場占有率自然會擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力，并通過擴(kuò)建、新建工廠或并購等來滿足擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動。其中，由于企業(yè)間并購重組等方式的成本要大大低于擴(kuò)建、新建工廠，同時也會使經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張速度加快，因此成為企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的首選，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。不難發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)業(yè)層次上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成過程實際上就是資源向生產(chǎn)技術(shù)客觀要求的方向聚集，使資源得到合理的流動和優(yōu)化配置的過程。同時，企業(yè)間的并購使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)也逐漸向這些企業(yè)集中，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的魅力逐漸張顯，最終會形成幾個聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或者寡頭競爭格局，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)壁壘而產(chǎn)生更高層次的競爭，而競爭的結(jié)果會使廠商進(jìn)一步降低成本并加速產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以此形成更高效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）大企業(yè)戰(zhàn)略的潛在問題

大企業(yè)戰(zhàn)略并非企業(yè)集團(tuán)間簡單的低成本的兼并和收購，而是建立在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、核心競爭力不斷得到強(qiáng)調(diào)的前提之上的。我國很多企業(yè)運用簡單的合并方法把同類企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，表面上總資產(chǎn)和銷售收入都有增加，但集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)的研究開發(fā)和管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性的改善，甚至?xí)蚬芾聿煌晟疲a(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)——內(nèi)耗嚴(yán)重給發(fā)展帶來更大的困難。此外，很多企業(yè)在大企業(yè)戰(zhàn)略的指引下經(jīng)過了規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，卻被阻滯在規(guī)模效益遞減的階段，如何解決這一問題有賴于企業(yè)自身對集團(tuán)的規(guī)模做出合理的決策，以有效規(guī)避不利因素，實現(xiàn)企業(yè)效益長期穩(wěn)定增長。

總之，企業(yè)應(yīng)該“因地制宜”，合理地運用大企業(yè)戰(zhàn)略，形成具有規(guī)模效益的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭力，為提高我國的國家競爭力實現(xiàn)自己應(yīng)有的承諾。

[參考文獻(xiàn)]

[1]余蘭. 論我國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展.[J].貴州財經(jīng)學(xué)院學(xué)報.2004，（5）.

[2]陳 勇.王雪松. 我國汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與規(guī)模經(jīng)濟(jì).[J].商業(yè)研究.2006，（20）.

[3]馮律. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國有企業(yè)競爭的選擇.[J].市場周刊.2005，（9）.

[4]顏丙香.徐發(fā)強(qiáng). 對我國企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理性思考.[J].中國水運.2006，（11）.

[5]臧旭恒.徐向藝.楊惠馨. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué).[M].2005(4).