管理者與“大多數”和諧共舞的范示

當我讀完《活力遠東》這本書，首先讓我感受到，這是一本文化價值非常高的作品。作者從一個全新的視角去詮釋江蘇遠東控股集團成功的密碼，這就是從“大多數”入手。這是難能可貴的。就目前解碼中國企業的作品中，有的人從外部看企業成功，有些人是從理論角度看企業成功，而《活力遠東》的作者是位作家，他從體驗的深度去看企業的成功。更重要的是從被人們忽略的“大多數”去研究企業成功的必然性。一般來說，從外部看企業容易霧中看花，從理論角度看企業，如果不能從實踐出發，會造成理論與實踐打折扣，唯有從體驗看企業，最真實。這種揭示一個企業成功基因的“貴真不貴造”的寫作方式，我認為值得提倡。就本書的文化價值我談以下幾點：

第一點：新案例傳播價值?！痘盍h東》這部書，是以故事的手法寫案例，很新穎活潑。本書由一個個小故事構成，其實這種寫企業創業、管理、營銷等的故事，就是一個個生動的案例。這種形式比起那種枯燥的案例來具有放大感染力的傳播優勢，它抓住了“以人為本”的本質內核。這種方式被《中國企業家》雜志社社長劉東華譽為“土”得掉“渣”，把土里的“渣”去掉，就是精華所在。因此劉先生又稱其：“偉大源于樸拙”。他從“樸拙”中看到了一個成功企業家怎樣與“大多數”一起以“樸拙”的“土”中的大智慧，誠信創業，走向成功。從這本書看似有些“土”的表面下，人們發現了一個以“厚道”哲學、“和靈”文化為核心理念的智慧“集束群”大多數與管理者共舞的和諧創業圖卷。作者以精湛的“白描”手法，傳神地寫出了一種新案例形式。

第二點：本土化管理價值。近年來，“管理”兩個字，大概是使用頻率最高的詞了。管理、管理，管理什么？我認為所謂真正意義上的管理，就是管人。許多人誤解了管理的真正涵意，認為管理就是用一套死版的法則去生搬硬套地運作，就像管理一架機器那樣。我認為這是走進了管理的誤區。在這個世界上，人和物有質的區別，無論科技怎樣發達，都改變不了人是世界的主人這一概念。如果要用人來管理好人，那就是動態的。有的人一時是落后的但經過學習和實踐，就會進步。因此，中國傳統文化《周易》中講到的“人生必變、所變、不變的大原理；人生知變、應變、適變的大法則”這一哲學思想被稱作“天人之學”，成為我國傳統文化的最大特色。在中國的本土上運用中國文化去管理，又適應改革開放的大環境，這也是中國企業成功的特色之路。而《活力遠東》這部書，從“大多數”的管理實踐出發，闡明了在中國本土化成功創業的實踐經驗。這種成功經驗的取得不是從天上掉下來的，正是從創業實踐中產生的。正象作者在后記中所說：“其實遠東的創業奇跡，是遠東人用激情和熱血寫就的”。遠東這個企業已成為中國電纜行業的龍頭企業，他們的成功管理模式，不用去別處尋找，讀一讀《活力遠東》的小故事，真可謂小故事中蘊藏著大道理。

第三點：文獻價值。從世界企業發展史的角度看，能夠把一個企業做大做強，并且成為一家百年老店，這樣的企業都具有豐厚的企業文化做支撐。企業文化是企業發展的靈魂，企業文化就像一只無形的手，它托起了一個百年不衰的企業。改革開放20多年來，中國的企業經歷了大浪淘沙的過程，凡是能成長壯大起來的企業無不是深得企業文化豐富之力。《活力遠東》這部書，對于遠東企業的未來發展是具有歷史參考價值的圖書文獻資料，而且這種精神財富不僅恩惠遠東企業，對社會發展進步也能起到促進作用。遠東人的創業智慧一旦成為文獻，就變為了社會財富?！痘盍h東》這部書能一版再版也說明了遠東企業的領導蔣錫培先生是一位具有遠見卓識的知識型優秀企業家。他從創業實踐中深刻地認識到了遠東百年不衰的活力之源，正是這些“大多數”無限的智慧之所在。

（作者系著名經濟學家）