小地方出大思維

大地方有大地方的天性，小地方有小地方的稟賦，所謂“尺有所短，寸有所長”——在補償機制作用下，小地方反而容易逼出大思維。

大家試想一下，東京的企業是在3000多萬人口的背景下做起來的，紐約的企業是在1000多萬人口的背景下發展起來的，北京、上海也各擁有1000多萬人口，而呼和浩特的總人口才100多萬。像呼和浩特這樣的企業，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能成為國家品牌、世界品牌。如果鄂爾多斯的羊絨衫只是“溫暖”呼和浩特，只是“溫暖”內蒙古，它能成為國際品牌嗎？不可能。所以，只有具備全國視野乃至全球視野，只有把產品銷到全國、全世界，才能做出國家級或世界級的品牌。現在，蒙牛已經走出國門，產品銷往美國、加拿大、東南亞、蒙古等國家和地區，牛奶出口量居全國第一。在港澳地區，蒙牛的市場占有率也名列第一，達50%。

歷史和自然規律也證明了這點。像可口可樂公司，地處美國的亞特蘭大；阿拉－福茲公司，地處丹麥的奧胡斯；像奔馳公司，地處德國的什么地方？是柏林嗎？是法蘭克福嗎？不，是斯圖加特。利樂公司所處的又是什么地方呢？——“聾的”（隆德）聽不見！美國IT行業的中心，既不在紐約，也不在華盛頓，而是在硅谷。所以，很多世界級的大公司，往往出在小地方。看看世界500強，這個規律也一目了然：雷特蒙德，因為微軟公司而聞名；斯圖加特，因為奔馳公司而傳名；舉母，因為豐田公司而更名。三國時劉備請諸葛亮，三顧茅廬之地，是當時的大城市嗎？不是。因此，古人留下一句話：“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。”

為什么小地方容易出大思維？道理很簡單：小地方的人想做大事的時候，思維上往往想的是全局。你想，東京的企業只要占領了東京，就可以是日本老大；北京的企業只要占領了北京，就可以是中國老大；而呼和浩特的企業，只有占領了全國市場，才有機會走向世界。因此，沒有大思維，是斷斷不行的。

李明蘭摘自《商界》2007年第5期