比ＭｙＳｐａｃｅ更值錢的社交網

Facebook身價32億美元？

比MySpace更值錢的社交網

文·本刊記者 孫雅男

這一次，雅虎考慮把“禮金”提高到20億美元。

2006年9月:10億；11月:16.5億……雅虎一直沒有停止對Facebook的追求。Facebook卻一直不為所動，創始人馬克·扎克伯格堅持要價20億美元。

在MySpace、YouTube分別以5.8億與16.5億的身價嫁入新聞集團與Google之后，Facebook便成為幾大豪門追逐的對象，除雅虎之外，微軟、維亞康姆、美國在線等也曾向Facebook頻送秋波，而Facebook卻似乎并不急于出閣。

為什么規模遠遠不及Myspace的Facebook敢于喊出高出其數倍的價格？是漫天要價還是物有所值？是待價而沽還是心有所屬？是嫁入豪門還是走上納斯達克之路？

威廉王子成了活廣告

大多數學生每天早上必干的四件事是:起床、上衛生間、檢查電子郵件、檢查Facebook賬戶。

“英國威廉王子也在Facebook注冊了。”

根據英國媒體的爆料，在Facebook上搜索William Wales（威廉王子的真名)，便可以找到威廉王子的主頁。人們可以看到頁面上一張王子戴著墨鏡、穿著滑雪衣的個人照片，在這里，威廉王子毫不吝惜的向普通人展示了自己的社交圈子，在他的好友名單之首，便是英國前任保守黨議員喬納森·艾特肯的女兒亞力山德拉·艾特肯。除了聲名顯赫的政要嫡親，還有他在圣安德魯斯大學讀書時的同學，以及有著相同愛好的馬球運動員杰克·基德和歌手杰米·莫里森等人。

如果這個ID真的屬于威廉王子，那么他恐怕也沒有想到，自己的這一舉動，不僅成了全球媒體的八卦頭條，也無意中成了Facebook的活廣告。

Facebook是當前美國最火爆的大學生社區網站。2004年2月由22歲的哈佛輟學生馬克·扎克伯格與另外兩名學生一手創辦。起初它只是供哈佛大學學生交流的局部社交平臺，該網站的狂熱迅速地波及到波士頓， 然后是常春藤聯合會的名牌大學。其他學校的學生不得不排隊等待，直到馬克和他的朋友們可以抽出時間來把其他學校加入到網站。于是，Facebook旋即在兩年內風靡歐美各大高校。如今，這家網站已經紅遍美國大學校園，甚至在英國學校也非常流行，于是便有了威廉王子網上交友的新聞。

作為web2.o的代表，Facebook并沒有創建一個以前完全不存在的新社區， 相反， 他們是為已存在的實體社區提供一種更重要的信息和交流服務。大學生在校園里和大多同學都保持一種很寬松的伙伴關系，他們之前并沒有一個很好的途徑來更多地了解自己所在的社交圈子外面的學生。

“我依然記得自己在伯克利大學度過的時光，200多名學生的課程教室，在人群里搜尋著引人注目的女孩或者以前認識的熟人。”一位伯克利大學畢業生這樣描述。而Facebook最初的成功便來自于向大學生提供實體社區不能獲取的信息服務——一種交互式的學生指南，包括每個學生的課程計劃和社交網絡。

在某種程度上講，Facebook已經成為一種校園文化，甚至是一種生活方式。在美國，如果你隨便問哪個學生是否登陸過Facebook網站，那么你很有可能被視為異類。通常情況下，學生每天會檢查自己的Facebook賬戶四五次，并不僅僅為了查看他人的資料，還為了瀏覽通過Facebook網絡收到的個人信息，或者閱讀他人在自己虛擬“公告板”上發表的評論。大多數學生每天早上必干的四件事是:起床、上衛生間、檢查電子郵件、檢查Facebook賬戶。

從去年9月開始，Facebook對校園以外的用戶進行全面開放注冊，迅速使用戶增長了75%，每天新增用戶10萬人。截至目前，Facebook已經擁有2400萬注冊用戶，每天的頁面訪問量達15億，已經超過eBay，成為全美第六大網站。去年，Facebook便實現了5000萬美元的廣告收入，是2005年的5倍，今年的目標則是2億美元。

而根據美國投資公司Needham分析師Mark May的估算，Facebook目前的價格應該值32億美元。

為什么比MySpace更值錢

Facebook的核心用戶是大學生，這比My-Space的以青少年為主的核心用戶更令商家滿意。

Facebook真的值32億美元么？

兩年前，在第一次融資的時候，Facebook就采用了讓風險投資商對公司估值進行投標的做法，最終Accel Partners以1億美元的估值勝出，贏得投資機會，并投入1300萬美元，而Google當年的第一筆投資只有10萬美元。在Facebook完成了2500萬美元的第二輪融資之后，公司的估值已高達5.5億美元。

盡管從網站流量來看，Facebook都遠遠小于MySpace，而MySpace的收購價格只有5.8億美元，但這并不意味著Facebook的估價就應該低于這個數字。這種僅僅依靠訪問者數量和網頁瀏覽量做出的比較是有明顯缺陷的，因為很多網頁瀏覽量都是采用不同的方法計算出來的。

業內人士認為，Facebook的網頁瀏覽量比MySpace更有商業價值。在Facebook的全部注冊用戶中，有65%每天登錄，85%每周登錄，大約30%都填寫了手機號碼。這樣一個活躍而真實的社區環境，無疑是一個廣告商夢寐以求的廣告投放環境。

同時，Facebook的核心用戶是大學生，這比MySpace的以青少年為主的核心用戶更令商家滿意。因為大學生有更多可自由支配的收入。比起青少年來說，他們擁有信用卡的幾率更高。從廣告商的角度來看，大學生更合他們的胃口。

另外，與其他廣種薄收的Web2.0模式不同，Facebook展示了一個更加令人注目的區域性廣告良機。因為它能夠深入地滲透到各大校園內，有大量的機會使自己的盈利渠道多樣化，而不是僅僅局限于傳統的廣告條幅模式。它能夠非常好地被定位成一個主要的在線分類方式，這使得廣告的投入變得很有針對性，讓廣告商明顯地體會到了垂直廣告在它的平臺上名副其實，他們的目標指向性更加明確，網絡廣告投放精準度會更強。

此外，在品牌廣告商心目中，Face-book比MySpace更安全。因為Facebook在形象上沒有MySpace花哨，也更少有色情內容。當顧及形象的廣告商考慮哪個網站的內容最能吸引用戶時，Facebook已經在品牌定位上更得人心。

上市還是出售？

與Myspace封閉的政策不同的是，Facebook以一種平等而非壟斷的方式，共贏而非掠奪的姿態吸引了眾多追求者投懷送抱。

Facebook有一個有趣的中文譯名叫作“臉譜”。而這一次， Facebook真的變臉了，而且出落的越發亭亭玉立，嬌媚動人。

5月24日，Facebook宣布正式啟動名為“Facebook F8”的網絡平臺，正式向第三方軟件開發者開放核心功能。從此，Facebook將不再是一家社交網站，而成為一個技術平臺。當天，Facebook在洛杉磯舉行了規模甚巨的市場活動，邀請了大約750多名第三方開發人員，由這些合作伙伴展示自己的產品在Facebook平臺上的應用。

也許，這是一件比成為下一個My-Space或者上市更加振奮人心的事情。Facebook已和65個網站或公司簽署合作協議，讓他們的應用能夠運行在Facebook的網站平臺之上。這些合作伙伴幾乎囊括了任何從事網絡應用的公司:如亞馬遜、Digg、PhotoBucket、Slide，還有Red Bull和《華盛頓郵報》。

面對2400萬忠誠而活躍的廣大用戶群，這65家服務商恐怕將興奮的喜不自勝。而第三方軟件的加入亦會給Facebook帶來更多的人氣，這無疑將是一個雙贏的局面。

Facebook的“平臺戰略”令人不禁聯想到微軟和Google。微軟曾經大力支持Windows平臺向第三方開放，一直以來Google也不遺余力地把電子表格、日歷、郵箱等諸多功能往自己的平臺上累加。歷史已經證明平臺化是大企業奠定并進一步拓展自身影響力的必然之路。而Facebook這么做，也從另一個層面證明了自身的實力足以吸引眾多知名公司的產品來加盟。

其實，與MySpace一樣，Facebook也不是以技術作為企業的核心驅動力，他們只是熟練地運用了Web2.0技術把一些網絡上的常見產品重新進行排列組合，提供的服務無外乎論壇、郵箱、博客等。但與Myspace封閉的政策不同的是，Facebook以一種平等而非壟斷的方式，共贏而非掠奪的姿態吸引了眾多追求者投懷送抱。

“臉譜”的這次變臉無疑又給自己增添了魅力值。在Facebook宣布了自己的“平臺戰略”后不久，便有消息傳出，雅虎再次與社交網站Facebook展開并購談判，并且將價碼提高到了20億美元。

現在的馬克，便仿佛坐擁Web2.0的金山。上市還是出售？盡管此前Facebook便曾表示出對納斯達克的向往，但目前仍很難說這是不是一場一廂情愿的單戀。畢竟，與被收購相比，上市所要冒的風險則大的多。

雅虎與Facebook的這次談婚論嫁結果仍未可知，但主動權依然掌握在Facebook手中，至少，馬克可以靈活地選擇出嫁的日子，因為Facebook已經實現盈利。Netscape聯合創始人馬克·安德里森曾經預言，在未來一兩年里，Facebook的價值將繼續增長。“Facebook的策略十分明智。既然擁有社交網絡這樣巨大的市場，就不必急于將公司出售。如果當初MySpace繼續保持獨立，那么現在的價值將超過50億美元。”