李國慶，活成中年人的負(fù)面清單

鶴丁

國慶之后，網(wǎng)上最大的“瓜”莫過于李國慶夫婦。夫妻劍拔弩張，隔空爆料，尺度之大，堪稱空前。各行大咖也各顯神通：兩性學(xué)者開課給大家解釋何為雙性戀;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)插科打諢科普泡澡堂不會(huì)得梅毒;心理學(xué)家在字里行間讀出李國慶夫妻可能都有心理疾病;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師則在分析夫妻捆綁創(chuàng)業(yè)的利弊;八卦愛好者更從李國慶一條“我手中也有許多證據(jù)”微博的“也”字背后，看到他潛意識(shí)里認(rèn)同了俞渝的證據(jù)。

天下最煩的就是家務(wù)事，更煩的是別人的家務(wù)事。李國慶私生活如何、口味幾何，一無可看。真正讓夫妻二人爭奪的不是名譽(yù)權(quán)，是股權(quán)。李國慶的氣急敗壞，源于被夫人俞渝擠出管理層的怨氣，他非常希望以離婚的方式拿回一半股權(quán)。但仔細(xì)想想 ，李國慶的“氣”，根子在當(dāng)當(dāng)是一家“二十年如一日”的企業(yè)。

1999年1月，當(dāng)當(dāng)成立，主營圖書;20年來，號(hào)稱“敢做敢當(dāng)當(dāng)”的當(dāng)當(dāng)，除了李國慶一貫“敢說”，沒有進(jìn)化。與此同時(shí)，淘寶已從互聯(lián)網(wǎng)購物拓展到互聯(lián)網(wǎng)金融再跨越到云計(jì)算，頭條系利用算法不斷進(jìn)行成功復(fù)制，連拼多多也后來居上。商業(yè)世界實(shí)苦，我們無意苛責(zé)任何一家企業(yè)，但當(dāng)參照系明確，人們很難不去比較，最典型的對(duì)標(biāo)者就是亞馬遜。

當(dāng)當(dāng)與亞馬遜，創(chuàng)業(yè)時(shí)間只差四年，同樣做圖書起家，一家露出難堪的里子，一家已經(jīng)是全球市值數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。如果我們用“后視鏡”去看，確實(shí)能發(fā)現(xiàn)格局的高下。在1997年第一封致股東的信中，貝佐斯旗幟鮮明地提出“創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值”，確立了先占市場而不計(jì)利潤的信條;在2007年，貝佐斯就Kindle業(yè)務(wù)發(fā)展提出“工具會(huì)改變我們”，不以復(fù)制實(shí)體書來戰(zhàn)勝實(shí)體書;在2018年的信中，他很有哲學(xué)意味地提出“所有東西都要上規(guī)模，包括失敗”。將時(shí)間軸拉長，可以看得更清晰：這些年來，亞馬遜通過“飛輪戰(zhàn)術(shù)”，以看似無關(guān)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)板塊的咬合，帶動(dòng)了整個(gè)系統(tǒng)高速增長，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)變。

互聯(lián)網(wǎng)思維不只是用網(wǎng)，更是讓思維隨時(shí)間不斷進(jìn)化。很遺憾，當(dāng)當(dāng)始終在紙質(zhì)書里打轉(zhuǎn)，沒走出電商1.0階段;李國慶夫婦的真正悲劇，不在感情破裂，而在于始終做著分蛋糕游戲，卻沒做大蛋糕。一旦蛋糕小了，怎么下刀，刀上那點(diǎn)奶油都會(huì)被記掛的。

商業(yè)的成敗，總有很大的偶然，但人的因素依然不可忽視。很難想象一家企業(yè)負(fù)責(zé)人變得油膩不堪后，企業(yè)還能進(jìn)取。此處的油膩，是心靈蒙塵再加怨婦心態(tài)，這正是中年危機(jī)的主要癥狀。從李國慶的言行舉止看，他已然是一個(gè)油膩中年男了。對(duì)某年某月某日看一集《雍正王朝》牢記在心，對(duì)于家長里短分外在乎，對(duì)自身情緒不能有丁點(diǎn)把控，對(duì)公開發(fā)表的言論滿不在乎……同樣的，看看貝佐斯，其實(shí)他剛離了個(gè)全球最貴的婚，但感情走到終點(diǎn)，依然能與前妻優(yōu)雅互道一聲珍重。

吳曉波曾寫《謝謝你，李國慶》，感謝李國慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“讓寫字的人有尊嚴(yán)”。世界很殘酷，所有致敬都不會(huì)無限期。如果今天借吳曉波這句話，能說點(diǎn)什么呢？謝謝李國慶，活成一個(gè)企業(yè)家的反面教材，活成了一個(gè)中年人的負(fù)面清單，后來者如果有心，應(yīng)該避免。