我只做三件事

就日常工作來說，我作為董事長，只管三件事情：第一，要看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。我認為董事長就要做好這三件事。

看別人看不到的地方該怎么理解呢？是指中國以外的地方，看未來的事，看生活經驗以外的事。這種工作非常辛苦。要看這些事情就要追求新體驗，要通過科學知識，包括哲學來研究掌握這些東西。比如，在未來我們怎么處理人生有限的經驗和企業無限的增長，這里有很多問題。另外，還有價值觀的取舍。

算那些算不清的賬，是些什么賬呢？在公司里，算得清的賬我幾乎都不參與，因為職業經理們都比我算得好。一本書多少錢，這屬于算得清的賬。我要算這本書放在架子上多少錢，放在桌子上多少錢，放在男人的腦子里多少錢，放在一個古墓里再埋一萬年，它成了文物值多少錢。你可以把5元錢的書用膠水弄得非常硬，防身用，還可以把它送進監獄給有理想的囚犯讀20年。這本書放在什么地方，其價值會大不一樣。所以，算不清的賬是一種生活態度，一種價值判斷。這種賬非常難算。

打個比方，中國人講滴水之恩涌泉相報，問題是多年前的滴水之恩，如今的涌泉該是多少？如果你賺了1億元，你給你的恩人 1000萬元，他認為你忘恩負義。所以，當一個朋友遭遇不幸，你如何面對他，怎么幫助他，這就成了學問。怎么辦呢？這就牽扯到對價值的判斷。后來，我想了一個辦法，就照著我爹的標準給。我給我爹多少，我就給他多少，直到養老送終。為什么呢？在中國文化中，你不能比我爹要的還多吧。也就是我把你當爹來養就到頭了。成本有多大呢？一套房子，一個月幾千元生活費，有一個保姆，生病了就給他看病，走不動的時候有輛車，這就是伺候爹的標準。

第三是做別人不做的事。我做宣傳、做溝通，幫助公司能夠跟未來、跟外界有一個很好的文化溝通。除了錢以外，人和人有相當多的溝通方式，經理們做的事情主要是用錢跟外面溝通，而我做的事情大部分是不需要錢的。所以，我非常高興跟大家一起進行溝通。

胡雪巖有個對子，上聯是“為人要存厚”，就是做人要保存你的厚道；下聯是“人生要自在”，就是你要盡興。實際上，每個商人對世界的看法都很獨特。成功的人對世界有獨特的看法。這些東西引導他們和普通人的思維有所不同，促使他們處理任何一件小事情都跟大家不一樣。這樣積少成多，就成功了。成功是由價值觀促成的，而普通人用普通的價值觀應付生活，差別就顯出來了。

馮侖，萬通集團董事局主席，中國房地產界翹楚之一。

（焦弘東摘自《市場報》劉宏圖）