影視城旅游開發(fā)熱點(diǎn)冷思考

[摘要] 本文基于影視城建設(shè)熱潮背景下，分析了影視城旅游開發(fā)的特點(diǎn)，影視城旅游開發(fā)存在的問題，并對影視城旅游開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了思考。

[關(guān)鍵詞] 影視城 熱點(diǎn) 問題 開發(fā)戰(zhàn)略

近年來，我國興起了影視城和主題公園建設(shè)熱潮，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，這類建設(shè)熱潮的背后蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)，2005年金雞百花節(jié)的資料顯示，至2004年底，我國各類影視城和主題公園共2500多處。其中70％虧損，20％持平，10％盈利。盡管如此，有關(guān)投資者和決策者還抱著僥幸心理，期望某一部熱播影視劇的帶動效應(yīng)。由此引發(fā)的影視城建設(shè)方興未艾。

一、影視城旅游開發(fā)的特點(diǎn)

1 投資大、收益期長

據(jù)了解，目前投資建設(shè)一座影視城所需資金動輒上億元，而根據(jù)其自身特性及其目前較為單一的贏利模式，其投資收益期一般在15到20年。在此期間，如果沒有后續(xù)資金支持和可靠的贏利模式，影視城和主題公園的虧損不可避免。由此可見，巨額的先期資金投入是影視城旅游項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)。

2 轉(zhuǎn)換成本高

“轉(zhuǎn)換成本”最早由邁克·波特(1980年)提出，指的是當(dāng)消費(fèi)者從一個產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供者時產(chǎn)生的一次性成本。這種成本不僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是時間、精力和情感上的，它是構(gòu)成企業(yè)競爭壁壘的重要因素。影視城的基本功能之一就是為各個影視劇組提供拍攝場地，然而不同的影視劇組需要的場景是不同的，影視城為一個劇組建造的場景往往只適合特定題材的影視劇拍攝，并不一定適合另一個劇組的需要，要想為其它題材的影視劇使用。經(jīng)營者就不得不面臨高昂的轉(zhuǎn)換成本，甚至根本無法轉(zhuǎn)換。

3 受到可替代性產(chǎn)品的沖擊

目前，我國影視城的主要業(yè)務(wù)分為為影視攝制組提供拍攝場地和吸引游客前來旅游。就前者而言，隨著現(xiàn)代高科技手段的大量運(yùn)用及其成本的不斷降低，影視劇的拍攝和制作對于影視城的依賴將會越來越弱，甚至有完全由計(jì)算機(jī)技術(shù)取而代之的可能，這對于影視城的生存和發(fā)展來說是極為不利的。就后者而言，由于旅游業(yè)的地位逐漸突顯，大量不同類型的旅游產(chǎn)品被開發(fā)出來，使旅游者的選擇余地與日俱增，因此新興的影視城旅游面對的替代壓力很大。

二、影視城旅游開發(fā)存在的問題

1 影視城旅游開發(fā)模式雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

目前我國影視城和主題公園建設(shè)熱背后，實(shí)際上折射出一個非常嚴(yán)重的問題——影視城和主題公園建設(shè)缺乏正確定位和重復(fù)建設(shè)過多。一些省份甚至出現(xiàn)幾個定位幾乎雷同的影視基地，影視城旅游項(xiàng)目一哄而上的開發(fā)結(jié)果是，各影視城風(fēng)格雷同、毫無特色。重復(fù)建設(shè)。

2 影視城經(jīng)營模式面臨困境，盈利舉步維艱

與目前這一股影視城建設(shè)熱潮成鮮明對比，幾乎所有的影視城都在虧損，這已是行業(yè)公開的秘密，而已經(jīng)倒閉或?yàn)l臨倒閉的影視城也不在少數(shù)。同質(zhì)化經(jīng)營會引發(fā)影視城之間的慘烈競爭。一些影視城投資者表示，為了吸引影視拍攝組，他們通常采取不斷壓低價(jià)格或者免收場租費(fèi)的方式。而單純依靠“降低收費(fèi)吸引劇組”的方式，不僅不能規(guī)避我國影視城重復(fù)建設(shè)帶來的隱患，反而會加大這種風(fēng)險(xiǎn)。

3 缺少行業(yè)指導(dǎo)，影視城巨虧凸顯監(jiān)管盲區(qū)

有關(guān)影視城的審批主管部門不明確。據(jù)無錫太湖影視城一位負(fù)責(zé)人告訴記者，如果要附加旅游項(xiàng)目，就找旅游部門；要批土地，就找國土資源部門：要搞文藝演出，就找文化部和廣電總局，國家廣電總局、文化部、旅游總局目前都沒有明確管理影視城的職能部門，影視城面臨的多頭管理局面，反而造成一個管理盲區(qū)。

三、影視城旅游開發(fā)戰(zhàn)略思考

1 突出特色，以創(chuàng)新思維推動產(chǎn)品開發(fā)

與我國其它旅游產(chǎn)品的開發(fā)一樣。影視旅游產(chǎn)品的低層次開發(fā)已經(jīng)嚴(yán)重影響了游客參與的積極性。現(xiàn)代游客已經(jīng)不在滿足于傳統(tǒng)的觀賞型旅游活動形式，而越來越注重旅游過程中的體驗(yàn)性、參與性。影視旅游作為一種融入了影視元素的全新主題化旅游活動，理應(yīng)能更好地滿足游客的這一需求。影視城建設(shè)中，需要用一種創(chuàng)新性的思維來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，如形成自己的文化品牌，做好影視城的分區(qū)，細(xì)化影視城分工，辦出特色。

(1)樹立影視城大產(chǎn)業(yè)概念，走出經(jīng)營模式困境

我們應(yīng)該有個大產(chǎn)業(yè)的概念，應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的做法和先進(jìn)模式，好好將這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要搞影視城，光靠向劇組租場地賺錢是肯定不行的。也就是說，單個本體很難盈利，我們應(yīng)該將影視城放到一個大產(chǎn)業(yè)里去，形成良好的局部微循環(huán)，影視城才能健康發(fā)展，如我們的鄰國韓國釜山，他們的模式值得我們模仿。韓國將整個釜山建為電影城，外景基地基本不收場租，租賃設(shè)備等費(fèi)用也實(shí)現(xiàn)減半等特別優(yōu)惠。不僅吸引了大量本國劇組，中國和日本的劇組也紛紛前往，影視業(yè)1年帶動的相關(guān)收入如酒店、餐飲，旅游等相關(guān)收入逾百億元。

(2)政府要明確影視城的管理職能部門，加大政府對影視城的管理和導(dǎo)向力度

因?yàn)殡娪坝行┮庾R形態(tài)的東西，所以政府一直嚴(yán)格限制外資介入電影行業(yè)，這一觀點(diǎn)實(shí)際也延續(xù)到影視城行業(yè)。但影視城與電影有著本質(zhì)的區(qū)別，這就造成了今天的管理真空。國內(nèi)部分專家認(rèn)為最好以影視城的經(jīng)濟(jì)形態(tài)這一屬性來決定它的主管部。相關(guān)的政府管理部門應(yīng)該主動承擔(dān)起宏觀調(diào)控的職責(zé)在深入研究的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的法律政策，建立起一套科學(xué)完整的項(xiàng)目審批制度，逐漸引導(dǎo)我國影視旅游產(chǎn)業(yè)朝著地域分布更合理、功能體系更完整、特色形象更鮮明的方向發(fā)展，做大、做精我國的影視城旅游項(xiàng)目。

當(dāng)前我國影視城旅游暴露的種種問題，既要靠管理部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控和積極引導(dǎo)，也需要相關(guān)經(jīng)營單位加強(qiáng)市場調(diào)研，主動開發(fā)迎合消費(fèi)者口味的創(chuàng)新型旅游產(chǎn)品，使我國的影視城旅游走得更快更遠(yuǎn)。