全球生產網絡中跨國公司組織結構的變化

日本日產汽車公司共有五個研究或發展中心，其中三個設在日本本土，位于神奈川的研究中心和技術中心專門從事汽車技術的基礎研究和新車型的開發設計，位于北海道的檢測基地則負責新開發車型的檢測和試驗；另外兩個是設在美國的日產北美技術中心和設在英國的日產歐洲技術中心，這兩個機構更多地執行項目工作室的職能，主要進行技術監測和市場反饋，不斷向日本國內研發中心反饋當地市場的需求信息，并在當地高速公路和道路上進行產品測試。這種交互作用，使日產汽車公司成功開發出適合歐美市場的車型，并及時獲取國際最新的科技信息、市場信息。日產汽車公司的這種戰略模式，是眾多跨國公司組織結構的一種新的發展趨勢。

跨國公司組織結構的變化趨勢

20世紀90年代以來，世界上許多知名的跨國公司對原有的組織結構進行了重建。開始從規模型的生產性組織向靈活性、適應性和有機性的組織轉化，跨國公司的規模和組織邊界正發生著巨大的變化。網絡化成為了當今跨國公司國際生產的重要特征，跨國公司在結構上逐步演變成“全球網絡公司”。在全球生產網絡中，企業間不是簡單的層級關系，而是以各種紐帶形成的復雜的網絡關系，表現為兩個相互交錯網絡的拓展與延伸：一個是由跨國公司通過海外直接投資在世界各國或地區建立的海外子公司所構成的公司內部網絡，表現為體系內部國際分工，在這一體系中，跨國公司不再是一個層級結構，而是一個網絡結構；另一個是跨國公司通過全球性的外包與合作而與其他公司建立的公司外部網絡，表現為體系外部國際分工。這兩大網絡相互滲透、相互交織，跨國公司的內部化網絡并非一個完全封閉網絡，而可能通過外包等方式與其他公司保持密切的聯系，獲取外部資源支持，形成一個公司外部子系統；跨國公司的外部化全球生產網絡也并非一個完全開放網絡，而是可能通過直接投資形成一個公司內部子系統，以壟斷知識資產進而壟斷利潤。公司內部與公司間網絡的聯系構成跨國公司全球生產網絡的整體，將內部化網絡體系和外部化網絡體系連接起來，可以最大限度地創造外部規模經濟和范圍經濟。

跨國公司組織結構變化的原因

跨國公司內部組織邊界的變化和內部網絡的形成，這主要是源于跨國公司的全球化與本土化戰略的權衡及其導致的組織內部權利制衡的結果。全球化的觀點是建立在同質性的全球市場這一假定的基礎之上的，它認為跨國公司通過挖掘制造、研發、廣告宣傳、渠道、物流等方面的規模經濟性，在全球范圍內組織人力、物力、財力，能實現生產經營要素的最優配置，從而增強競爭優勢。而本土化的觀點是建立在異質性的全球市場這—假定的基礎之上的，它認為母國市場和東道國市場存在著摩擦，主張基于各個市場的差異實行適應性的經營戰略。實際上，實行全球化戰略會束縛分支機構的創造性，大幅度的集權意味著跨國公司本土化戰略受到削弱。跨國公司對各個地區的具體情況與問題的反應能力將下降；而實行本土化戰略則很難實現全球范圍的協同效應。跨國公司的跨國經營全球化與本土化的權衡體現在究竟是標準化程度高還是適應性程度高，并最終體現在跨國公司母公司與各個分支機構（子公司、分公司）的關系上。

隨著跨國公司的全球化腳步，子公司自身的能力在逐漸增加，地位不斷提高，以組織內部集權與分權的均衡為主線，跨國公司的組織變革不斷向縱深發展。那么子公司與母公司討價還價的結果就使跨國公司內部集權與分權的均衡點的運動更加靈活與頻繁，跨國公司內部交易的各個方面被一定的組織所限定，它們（母公司、子公司以及它們之間）通過組織約束而執行契約所規定的產品或服務的要求，這樣看來，跨國公司內部控制和執行成本也能通過市場交易得到節約，從而造成了跨國公司內部組織邊界發生了變化。

一方面，從經濟現實中出發可以看出，市場和企業不是相互對立的，而是相互連接相互滲透的。跨國公司外部組織邊界的變化源于跨國公司之間組織邊界的融合與合并。一方面，全球經濟一體化進程不斷加快，國家與國家之間的市場邊界日益模糊，世界各個國家和地區的市場正趨向于形成一個全球性的大市場，而快捷、迅速的信息交換技術使得跨國公司傳統的剛性的邊界逐漸淡化，這使得跨國公司的組織日益網絡化與彈性化。通過內部集成性網絡的向外拓展，跨國公司與外部經營環境的聯系愈加豐富。

另一方面，新世紀既競爭又合作成為跨國公司不得不面對的新的現實。跨國公司在激烈的競爭環境中不得不尋求各種借助外力的形式以強化自身的戰略優勢，于是聯盟組織與虛擬組織成為跨國公司共享優勢資源的重要手段：聯盟組織的產生可以為跨國公司根據自身特征整合資源，建立廣泛的利益相關關系，從而贏得更為廣闊的生存空間，而虛擬組織的出現使跨國公司全球生產網絡更為協調，跨國公司可以專注于全球價值鏈的核心部分，從而增加了其潛在的規模經濟價值。總之，國際戰略聯盟和廣泛存在的跨國公司分包網絡創新了國際生產的組織方式，提高了跨國公司的競爭能力，但同時也模糊了傳統的公司界限。

全球網絡公司

飛利浦公司自20世紀60年代開發出錄音帶、80年代推出光盤片、90年初期提出手機技術規格至今，一直是全球技術的領導者。目前飛利浦研究實驗室是世界上最重要的研究與開發機構之一。除荷蘭全球實驗室以外，在比利時、英格蘭、法國、德國、中國和美國都設有區域性研發實驗室，這些研發實驗室在歐、亞、美三個研發密集地帶之間形成一體化的網絡，不但進行跨領域、區域的合作，而且與新力、IBM、松下、意法半導體、摩托羅拉等知名大廠也有不少研究計劃共同進行。

鑒于網絡模式的優越性，越來越多的跨國公司為確立全球意義上的競爭優勢，開始在全球尺度上配置和調控價值鏈。除了繼續推進其銷售職能和生產職能的國際化外，創新活動——研究與開發職能也開始走出國門，加入到國際化行列，有些跨國公司甚至連中樞管理職能也部分轉向海外，在海外設立地區總部。

不僅如此，跨國公司基于公司總體戰略目標，對上述分散于全球的價值鏈的各項職能活動加以控制和調整，以謀求全球協同效應。越來越多的跨國公司開始調整企業縱向邊界，并著力于上下游廠商打造基于信任、互利的長期合作關系。跨國公司正改變過去主要基于股權關系實現生產國際化的縱向一體化戰略，并開始運用網絡化策略。作為一個跨國界的、龐大的和復雜的組織，跨國公司之所以具有比活動空間僅限于一個國家范圍內的民族企業要高得多的盈利能力，在很大程度上得益于其全球戰略和全球生產網絡的建立。在國際經濟浪潮中，跨國公司對原有的組織結構進行了重建。開始從規模型的生產性組織向靈活性、適應性和有機性的組織轉化，跨國公司的規模和組織邊界正發生著巨大的變化，網絡化成為了當今跨國公司國際生產的重要特征，跨國公司在結構上正逐步演變成“全球網絡公司”。