麥克尼利：暫時(shí)的修正主義

過(guò)去我們習(xí)慣給Sun公司董事長(zhǎng)斯科特#8226;麥克尼利戴上“反微軟斗士”、“拳擊手”等帽子，因?yàn)樗矣诠_(kāi)抨擊微軟的言行實(shí)在是太讓人過(guò)癮了。

但現(xiàn)在很多人都不這樣認(rèn)為了，過(guò)去與微軟勢(shì)不兩立的Sun也開(kāi)始跟微軟有了業(yè)務(wù)上的“勾結(jié)”，曾經(jīng)諷刺HP是“銷(xiāo)售Wintel計(jì)算機(jī)的商店”的Sun如今也用上了Intel的處理器，現(xiàn)階段的麥克尼利有點(diǎn)像一個(gè)修正主義者。

但是，非常有意思的是，麥克尼利此次與比爾#8226;蓋茨同期訪(fǎng)華，在面對(duì)記者的圍攻追訪(fǎng)時(shí)，麥克尼利“狂妄”的風(fēng)格卻絲毫不減當(dāng)年，他從褲子口袋里掏出一枚Sparc芯片，揮舞著說(shuō): “20年后，世界是Sun的，而不是他們的！”

變化緣于自我修正

“20年前，我覺(jué)得自己的態(tài)度和做法非常酷，現(xiàn)在回頭想想，當(dāng)時(shí)有一些做法并不是那么聰明。”

麥克尼利善于用辛辣的語(yǔ)言評(píng)價(jià)甚至抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)格，曾經(jīng)廣受媒體追捧，但此次訪(fǎng)華中，麥克尼利卻說(shuō)出了這樣的話(huà)，可這并不令人意外。

因?yàn)镾un在最近三四年里的變化是有目共睹的: 極大地提高了服務(wù)和技術(shù)的質(zhì)量，并在研發(fā)方面持續(xù)投入; 雖然回到了以前所堅(jiān)持的共享和開(kāi)源的道路上，但卻與微軟“冰釋前嫌”，并且在X86架構(gòu)上同時(shí)使用了AMD和Intel的處理器……這些變化讓Sun變得更加成熟穩(wěn)重起來(lái)。

“這些變化，同斯科特#8226;麥克尼利個(gè)人風(fēng)格的改變有著直接的關(guān)系。”業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。

過(guò)去，無(wú)論在任何時(shí)候，麥克尼利都會(huì)堅(jiān)決地站在微軟的對(duì)面，把“阻止微軟統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)”作為自己的責(zé)任和義務(wù); 但是現(xiàn)在，當(dāng)記者再次問(wèn)起他曾經(jīng)回答了無(wú)數(shù)次的老問(wèn)題“Sun與微軟是不是冤家對(duì)頭”時(shí)，麥克尼利卻回答: “我們與微軟以前有問(wèn)題，但現(xiàn)在通過(guò)專(zhuān)利的協(xié)議已經(jīng)解決了，現(xiàn)在合作愉快。”這真有點(diǎn)不像麥克尼利說(shuō)的。

雖然麥克尼利把Sun與微軟的合作說(shuō)成是“應(yīng)客戶(hù)的強(qiáng)烈要求”，但他還是以這種近乎于 “外交語(yǔ)言”的回答，證明他發(fā)生了一些變化，真心希望與微軟的合作能夠繼續(xù)進(jìn)行下去。畢竟“和解”以后，微軟曾經(jīng)給Sun緊張的資金鏈注入了幾十億美元，緩解了其資金問(wèn)題，并且為兩家產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了良好影響。以往在市場(chǎng)宣傳中相互打壓的情況也隨之消失了，Sun與微軟的系統(tǒng)及開(kāi)發(fā)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了兼容性、互操作性。并且，最大的受益者是兩家公司的客戶(hù)，Sun業(yè)務(wù)得以好轉(zhuǎn)也得益于此。

此番與微軟的合作，應(yīng)該是麥克尼利“自我修正”的一個(gè)結(jié)果。

開(kāi)源政策一如既往

雖然對(duì)于微軟這個(gè)老對(duì)手、新伙伴，麥克尼利在如今的言語(yǔ)中會(huì)情不自禁地流露出一些喜愛(ài)，但在談到雙方不同的策略主張時(shí)，他還是忍不住要說(shuō)出一些心理話(huà)。

“Sun與微軟是各自處于光譜的兩個(gè)端點(diǎn)，在分享的程度上，我們至少是微軟的10倍，并且會(huì)持之以恒地堅(jiān)持下去。”麥克尼利對(duì)微軟最近做出的一些免費(fèi)贈(zèng)送軟件行為很是不以為然。

這讓我們看到，在開(kāi)源政策上，麥克尼利的態(tài)度一如既往。

他強(qiáng)調(diào)，微軟的東西無(wú)論如何開(kāi)放，“它在執(zhí)行細(xì)節(jié)上都是不透明的”，這與Sun所倡導(dǎo)的“開(kāi)源”完全是兩碼事，與微軟信奉“專(zhuān)有策略”的Windows和.net相比，Sun開(kāi)放的Solaris、Java、Netbeans更具有優(yōu)勢(shì)。

談到這個(gè)話(huà)題，麥克尼利仿佛又回到了從前，他重拾往日風(fēng)格，從褲子口袋里掏出一枚Sparc芯片，極具挑恤性地舞動(dòng)著說(shuō): “20年后誰(shuí)的政策更有效，我們拭目以待！”然后，他的嘴角流露出一絲諷刺的笑意: “當(dāng)然，我相信美國(guó)政府更愿意支持他們。”

事實(shí)上，在軟件開(kāi)源領(lǐng)域，Sun的免費(fèi)策略讓無(wú)數(shù)軟件廠(chǎng)商感到了壓力，甚至有人認(rèn)為如果軟件都免費(fèi)，整個(gè)IT界的營(yíng)業(yè)額或者利潤(rùn)都會(huì)降低，整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)也會(huì)隨之滑落谷底。

但在麥克尼利眼里，這顯然不是問(wèn)題。“全球目前還有3/4的地方?jīng)]有通互聯(lián)網(wǎng)，市場(chǎng)空間還非常廣大; 而摩爾定律讓今天時(shí)髦的信息技術(shù)，在18個(gè)月之后就變成了過(guò)時(shí)的技術(shù)。唯有不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，才能持續(xù)在信息領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，而那些依靠高價(jià)賣(mài)軟件產(chǎn)品的公司顯然與Sun走的不是一條路。

擂臺(tái)搬到大后方

麥克尼利現(xiàn)在不承認(rèn)Sun與微軟有什么斗爭(zhēng)。“完全不是這樣，區(qū)別只是對(duì)待市場(chǎng)的策略不同。”

他甚至例舉了他與比爾#8226;蓋茨有“很多相似的地方”: “都是企業(yè)家，都有創(chuàng)業(yè)精神，互相尊重對(duì)方……”

“Sun與微軟互操作性的合作如果寫(xiě)到紙上至少有1英里那么長(zhǎng)，通過(guò)Sun的網(wǎng)站每月有2500萬(wàn)數(shù)據(jù)下載到微軟的桌面平臺(tái)上，而且，Sun所有使用Intel、AMD芯片的服務(wù)器也都已經(jīng)通過(guò)了微軟的認(rèn)證，我們支持、保護(hù)微軟的專(zhuān)利。”說(shuō)這些話(huà)時(shí)，麥克尼利又變得與過(guò)去有些不一樣，很內(nèi)斂的樣子。

但是最后，他還是忍不住加上了一句: “而且，我們都對(duì)教育非常重視。”這句看來(lái)是對(duì)雙方共性加以補(bǔ)充的陳述，卻透露出了麥克尼利與蓋茨新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

2006年4月，麥克尼利從Sun公司CEO職位上退到董事會(huì)主席職位，其最大的變化是“更多的出差”。麥克尼利所說(shuō)的“出差”，其實(shí)就是到世界各地布道。Sun在全球擁有龐大的開(kāi)發(fā)者社區(qū)，這是麥克尼利最為津津樂(lè)道的，也是他最為關(guān)注的。

此番他把Sun開(kāi)發(fā)者社區(qū)作為他“關(guān)心教育”的一個(gè)例證舉證給記者，同時(shí)他還說(shuō)，“比爾#8226;蓋茨有蓋茨基金投入教育，Sun也有Curriki.org的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)網(wǎng)站為年輕人提供教育服務(wù)。”

在中國(guó)市場(chǎng)，Sun與微軟對(duì)未來(lái)人才的爭(zhēng)奪也出現(xiàn)端倪。

據(jù)其中國(guó)區(qū)總裁介紹，Sun在中國(guó)的開(kāi)發(fā)者社區(qū)有幾萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，“光去年一年就增加了兩萬(wàn)多”，分享的教育很有成效。

而且，此次麥克尼利訪(fǎng)華最主要的目的，就是參加Sun與中國(guó)教育部聯(lián)合舉辦了10年的“中國(guó)教育及科研計(jì)算機(jī)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)研討大會(huì)(ERC)”，并在會(huì)上做演講。

盡管麥克尼利慨嘆“比爾的基金規(guī)模比Sun的投入大”，但在實(shí)際上，在培養(yǎng)未來(lái)人才方面所做的努力Sun一點(diǎn)也不比微軟少。僅在中國(guó)，在擁有1000多所頂尖大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)用戶(hù)的“中國(guó)高校教育科研網(wǎng)”上，SUN就“免費(fèi)分享了大量的軟件產(chǎn)品，還把Sun的培訓(xùn)教材放在上邊供這些用戶(hù)免費(fèi)使用”。

種種跡象表明，也許“開(kāi)源”與“專(zhuān)有”的斗爭(zhēng)，在現(xiàn)階段還難以分出勝負(fù)，必須采取競(jìng)合策略獲得雙方共同發(fā)展。但面對(duì)未來(lái)人才的競(jìng)爭(zhēng)，麥克尼利與蓋茨卻是互不相讓?zhuān)苍S對(duì)未來(lái)人才的競(jìng)爭(zhēng)，才是雙方真正的擂臺(tái)。

鏈接：麥克尼利精彩語(yǔ)錄

■ 我已經(jīng)有足夠的金錢(qián)，但我堅(jiān)持不辭職的原因，就是不想讓我的孩子將來(lái)生活在一個(gè)只有Microsoft的世界里。

■ 是客戶(hù)的請(qǐng)求打動(dòng)了我，我才放下架子給微軟公司的CEO巴爾默打了電話(huà)。

■ 我在中國(guó)有一個(gè)春秋大夢(mèng)，撬動(dòng)中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，抵抗微軟公司狹隘的壟斷行為。Sun是不會(huì)要微軟想跳槽過(guò)來(lái)的人的，雖然比爾#8226;蓋茨的公司也有很多優(yōu)秀人才。因?yàn)镾un沒(méi)有蓋茨先生那么有錢(qián)，允許失敗、實(shí)驗(yàn)，再失敗、再實(shí)驗(yàn)，再……

■ IP網(wǎng)絡(luò)的TC/PIP協(xié)議戰(zhàn)勝了很多專(zhuān)有技術(shù)，但TC/PIP的勝利只是一次偶然。而Windows在很多領(lǐng)域占了上風(fēng)，卻有可能是全世界犯的一個(gè)錯(cuò)誤。對(duì)于全世界的政府以及標(biāo)準(zhǔn)化組織而言，也許它們面臨的挑戰(zhàn)是，要?jiǎng)?chuàng)造更多的偶然勝利，避免更多的世界性錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。