感受Ａｃｅｒ歐陸風(fēng)

（記者 孫定 李響）沒有中國字、沒有亞洲面孔、沒有牛仔味道、沒有IT精英式的高談闊論，低調(diào)、謙和、恭敬、純粹的歐陸風(fēng)格，難道這就是在蘭奇領(lǐng)導(dǎo)下，Acer所追求的國際化嗎？

最近，《計算機世界》報記者受邀赴西班牙馬德里參加了Acer公司的全球媒體大會，采訪了Acer公司CEO蘭奇。

以前沒有機會與蘭奇交談，只是聽說了一些關(guān)于他的事。

蘭奇是意大利人。

2005年，Dell的直銷模式仍備受推崇。從意大利子公司總經(jīng)理一路升起來的蘭奇做了Acer的全球CEO。當(dāng)年他來到北京，向媒體介紹了“新經(jīng)銷營運模式”，宣稱廠商不應(yīng)該只圖眼前利益，壓榨經(jīng)銷商，而應(yīng)該大家友好地分享利潤。

2007年，微軟推出Vista，輿論高調(diào)追捧。年中，蘭奇對媒體發(fā)表言論稱：“整個業(yè)界對Windows Vista的表現(xiàn)感到失望，這是微軟的錯誤。以前，從來沒有一款新系統(tǒng)對PC和筆記本電腦的推動作用如此之小。”

蘭奇是怎樣的“神圣”？由他帶領(lǐng)的Acer在歐洲又呈現(xiàn)出怎樣的風(fēng)格？

歐洲風(fēng)格

馬德里是一個歷史相當(dāng)悠久的古城，從古羅馬時期一直繁華到今天。Acer全球媒體大會就在此舉行。

進(jìn)入會場，先來到一個前廳。

前廳很暗。一些高高低低的、柔和的乳白色發(fā)光圓柱體一字排開。每個圓柱體頂上都安放著Acer的電腦，一束光從上面灑下來，照在電腦上，電腦屏幕上散發(fā)出淡淡的藍(lán)光。人在其中，仿佛置身于一個當(dāng)代藝術(shù)品展覽。

主會場布置挺簡單。暗色背景下，橘紅色的光在寬大的正面投射出大會的主題，氣氛在安靜中略顯熱烈。Acer幾個字很大，但第一個字母“A”并不是大寫。念起來像詩一樣的大會主題“By listening we learn. By learning we adapt”（由傾聽而學(xué)習(xí)，由學(xué)習(xí)而適應(yīng)）也被橘紅色的光刻寫在會場暗色的四壁，一種恭敬而謙和的意境油然而起。

會場上感覺不到匠心獨具的創(chuàng)意，沒有噴繪，沒有搭臺，沒有亮麗的燈光效果，甚至沒有音樂。

整個會場，沒有一個中國字。

大會開始了，先是一個來自市場研究公司的美國人演講。他戴著耳麥，操著純正的美式英語，無視講臺的存在，在臺上走過來，踱過去，不停地做著手勢，他的PPT很花哨。

接著，蘭奇平靜地從臺下踩著臺階上臺，沒有追光燈，沒有配樂。他穩(wěn)當(dāng)?shù)卣驹谥v臺后面，平靜地講著，英語里有些意大利口音。他的PPT風(fēng)格很平靜，就像人們平日里做的那樣。蘭奇濃重的眉毛之上，頭頂因反光而閃亮，眉毛之下，大鼻子高高挺起，使人想起電影里的羅馬將軍。

中場休息時，想找一下熟悉的來自中國臺灣的記者。卻忽然發(fā)現(xiàn)，除我們?nèi)齻€同行的中國人外，竟沒有別的亞洲面孔。

碰到一位來自德國計算機世界的記者，問他德國人知不知道Acer是哪里的品牌。他說：“一般德國人都以為Acer是歐洲的品牌”。

沒有中國字、沒有亞洲面孔、沒有牛仔味道、沒有IT精英式的高談闊論，低調(diào)、謙和、恭敬、純粹的歐陸風(fēng)格，難道這就是在蘭奇領(lǐng)導(dǎo)下，Acer所追求的國際化嗎？

全球謀略 站穩(wěn)第三

在演講中，蘭奇全面而系統(tǒng)地分析了全球PC市場與Acer的狀況。

蘭奇說，2007年上半年全球PC市場增長12%，好于預(yù)期。總發(fā)貨量為1.2億臺，其中臺式機7400萬臺，同比增長2.7%;筆記本電腦4620萬臺，同比增長30%。數(shù)字表明，臺式機增長平緩，筆記本電腦是增長主要動力。

蘭奇說，對于不同區(qū)域，歐洲及中東（EMEA）銷量仍排首位；亞太和北美相當(dāng)接近，并列第二。但從增長率上看，拉美市場第二季度增長超過27%，亞太超過15%，EMEA和北美均低于15%。

關(guān)于Acer排名，蘭奇說，在EMEA PC總市場HP排名第一，市場份額達(dá)到18%，Acer第二，份額高于11%。但是在筆記本電腦市場，Acer排名第一，市場份額高達(dá)20%，HP第二，份額為19%左右。亞太PC總市場，Acer位居第四，份額為6%左右；筆記本電腦Acer排第三，份額為13%左右。北美PC總市場和筆記本電腦市場，Acer均排名第五。

關(guān)于未來，蘭奇說，通過并購Gateway和Packard Bell，將把Acer打造成一個年收入超過200億美元的多品牌廠商，每年P(guān)C銷量將超過2400萬臺，穩(wěn)居世界PC第三位寶座。

蘭奇特別提到，如果順利實現(xiàn)對Gateway和Packard Bell的并購，Acer就將以全球市場9.4%的份額超過聯(lián)想的7.9%，成為世界第三大PC廠商。

蘭奇還說，PC廠商將進(jìn)一步整合，廠商數(shù)量將進(jìn)一步減少；未來PC產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵在于產(chǎn)品的連接性與工業(yè)設(shè)計。

中國策略 內(nèi)生式增長

在大會期間，記者采訪蘭奇，談到了關(guān)于中國的問題。

關(guān)于中國市場，蘭奇說，中國是世界第二大PC市場，也是增長最快的市場。Acer今年在中國市場增長很快，明年將繼續(xù)增長。他表示，在中國市場，Acer目前沒有并購計劃，仍將采取內(nèi)生式的增長策略。他強調(diào)：“在中國我們沒有任何并購計劃。”

關(guān)于世界各個市場區(qū)別，蘭奇說，中國確實與歐洲市場有所區(qū)別，但區(qū)別并不算太大。中國和歐洲市場都很大，但中國使用統(tǒng)一的語言，而歐洲卻不同。這是中國與歐洲最顯著的區(qū)別。他還說，其實，中國市場與歐洲市場的區(qū)別還不如中歐市場與美國市場的區(qū)別大。

在談到是否應(yīng)該有專門針對中國市場的產(chǎn)品設(shè)計時，蘭奇說，PC產(chǎn)品的設(shè)計與時尚界相似。在中國，流行時尚可能不同于歐洲與美國。但是，中國人也會喜歡Armani、Valentino這些世界名牌的設(shè)計，對嗎？因此，在我看來，好的設(shè)計，是世界通行的語言，不論對于中國還是歐洲。當(dāng)然，不同地區(qū)的用戶會有不同的需求，比如歐洲人喜歡15英寸顯示屏的筆記本電腦，而中國人喜歡12英寸的。設(shè)計也要考慮不同地區(qū)用戶的不同需求。

在談到Acer歐洲風(fēng)格時，蘭奇說，他認(rèn)為現(xiàn)在的Acer確實是一個全球化的、非常歐洲的公司。蘭奇承認(rèn)，他一直在推動Acer成為一個全球性的公司，而不僅僅是一家來自中國臺灣省的公司。

當(dāng)記者問到，Acer的歐洲風(fēng)格是否會對開拓中國市場產(chǎn)生正面影響時，蘭奇說，在中國，將努力構(gòu)造Acer作為全球公司的品牌形象。他說，這方面還有許多工作要做。