締造媒體帝國

魯珀特·默多克（Rupert Murdoch），新聞集團的掌門人。假如你對新聞集團的了解還有所欠缺，我們不如來看看以下數據：在英國，40%的報紙都由新聞集團控股，該集團六份發行量最大的報紙日發行量達到2500萬份，包括《泰晤士報》、《每日電訊》、《鏡報》、《衛報》等；在澳大利亞，新聞集團控制了該國2/3的報紙；在美國，它擁有20世紀福克斯電影公司、福克斯網絡和35家電視臺，占全美電視臺總數的40%；在拉美，默多克與三家電視臺合作，通過衛星播送150套節目；在歐洲，默多克有天空電視臺；在印度，有EETV；在中國，3500萬個家庭可以通過衛星收看到默多克的電視節目。現在，新聞集團可以用7種語言，通過40多個頻道向亞洲53個國家和地區提供娛樂和信息節目。

可以這么說，新聞集團的勢力范圍，是一張略微有點變形的全球地圖。它已成為當今世界規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司。這一切，都歸功于它的老板魯珀特·默克。關于默多克最新的消息是：新聞集團將出資50億美元收購道瓊斯公司。

默多克是家中惟一的男孩。可以想象，當他的啼哭聲在墨爾本埃文赫斯特私人醫院里響起的時候，凱思·默多克有多么高興。這并不是憑空猜測，默多克誕生后的第四天，其父旗下的《時代報》頭版刊出了這則廣告，這個連名字都尚未取好的嬰兒就這樣上了頭條。事實上，默多克的名字來源遠沒有我們那么講究，他只是襲用了父親和外公的名字，得名為凱思·魯珀特·默多克。很顯然，名字和命運看起來沒有什么關系。

很多人認為，默多克父母大部分時間都專注于自己的工作，沒有太多的時間關照小孩，對小默多克很冷淡但又要求嚴格，甚至不輕易表露感情。魯珀特·默多克的獨立進取，或許就是來源于他幼年時期拒絕接受父親的溺愛。

或許正是受父親的影響，默多克對出版可謂一見鐘情。“出版商的生活是全世界最好的生活。只要小孩子接觸它，了解它，無疑都會被它所吸引。”小時候，他經常到父親《論壇報》的辦公室去玩，每次都很興奮，總是舍不得回家。一到周未，他就喜歡看著父親認真地讀報紙，做標記，評出好的和壞的文章。這一習慣在他日后的報業生涯中也是一以貫之。

默多克的商人頭腦是從小就開始有的。不同的是，這看起來和父母的教育沒有多大關系。事實上，他最初“剝削”的是自己的親姐妹。默多克會“雇用”她們為自己干活，比如剝水鼠的皮，編織裝肥料和兔子的口袋等等。正如他的姐姐海倫所說：“默多克的生活是從兔子和肥料開始的。”

田園詩一般的童年生活很快就結束了，在十歲的時候，默多克進了寄宿學校—基隆語法學校。從記錄來看，很顯然，默多克對學校的生活和管理不以為然，甚至公然反抗校長的權威，周末還偷偷溜出去騎車或者賭馬。他和同學們的關系也不是很和諧，有點離群索居，或許，排斥別人的思想就是從那時候開始的。這對默多克有著決定性的影響。后來默多克曾這樣說過：“它使我認識到，作為一個出版商或一個媒體的重要人物，你必須成為一個獨立的人。沒有親密友誼，因為這種友誼會使你放棄自己的原則。我認為，它使你認識到，你所追求的不只是做一個成功的商人。”

在基隆語法學校待了七年之后（最后一年創辦了一份刊物，第一次成為了報人），默多克選擇了牛津。之所以選擇牛津，或許因為他是蘇格蘭移民的后代。

一直以來，默多克的父親凱思都在有意識培養他成為一個報人。在進牛津之前，默多克在父親的安排下當了幾回實習記者，一次是在父親的《論壇報》，為期一個星期，之后跟隨警察局做了幾個月的調查；還有一次是在《伯明翰新聞報》。進入牛津之后，默多克總能定期收到父親旗下報紙的發展情況。他常常和為數不多的幾位朋友一起討論英國的報業發展。

1953 年9月，默多克經南非飛回澳大利亞。他的父親去世了。22 歲的他必須接管那些留給他的報業財產。從這個時候起，默多克就展開了他一生與其他人、與這個世界一系列激烈斗爭的序章。

盡管父親凱思去世的時候，身份是先驅集團（澳大利亞一家全國性媒體網絡）的董事長，但他留給默多克的，只是一份小報，也就是新聞集團的前身《新聞報》。這是一家非常小的報紙，發行量不到十萬份。而且，其父凱思的出色業績，給魯珀特·默多克帶來了莫大的壓力。一個默多克家族擁有的小報，要同由凱思·默多克建立但不擁有的大公司—先驅和時代周刊集團的分支《廣告商報》展開競爭。

好在默多克從父親那里繼承的不只有那么點。除了上文我們提到的評報、標記的習慣、新聞人的思維等等之外，默多克從父親那里學到的另一件法寶則是：“永遠也不要相信任何一個悉尼報紙老板。”凱思·默多克在媒體界相當有名，正如《澳大利亞全國傳記詞典》中所寫的：“無論是出于什么動機—利潤、權力或說教，凱思·默多克促成了第一個全國性的媒體網絡。”凱思還是一個非常出色的戰地記者，《泰晤士報》曾刊發長文，稱頌他“幾乎是一手停止了戰爭”。某種程度上，父親的光輝歷史對默多克的影響超過了所有的其他力量。

可想而知，魯珀特·默多克饒有興趣地接受了先驅集團的挑戰。第一次商業戰爭持續了兩年之久，在阿德萊德那個受眾有限的市場，雙方毫不退讓。或許因為默多克毫無退路，只能背水一戰。到了1955年，《新聞報》的周末版《郵報》和《星期日廣告商報》兩家成功合并，默多克的公司全面負責新報紙的經營、印刷和發行。嘗到了第一顆勝利果實的默多克并沒有讓自己休息片刻，隨著財富的增加，默多克的野心也日益膨脹起來。1956 年，他買下了面向婦女讀者的墨爾本《新思想》周刊和由佩斯西部出版社出版的《星期日時代報》。第二年，他又買下阿德萊德5DN 電臺的少數股份。

之后，默多克展開了大張旗鼓地并購，開始創立自己的媒體帝國。1960年買下《悉尼每日鏡報》和《悉尼日報》；1964年創辦《澳大利亞人報》；1969年控制英國《世界新聞》周刊和《太陽日報》；1973年購入美國《圣安東尼奧新聞》和《星報》；1976年先后收購《紐約郵報》和紐約雜志公司；1981年購入英國《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》以及所屬三份周刊，從而控制了英國30％的報紙發行量；1984年，買下美國的《芝加哥太陽時報》，并控制了在電影和新聞界中頗有影響的華納通訊公司；1985年，默多克買下了福克斯娛樂集團，包括20世紀福克斯電影公司和福克斯電視網（買下電視網之后一年，它就成為美國第四大電視網）；1989年，新聞集團又在英國創辦了天空電視臺；1990年與英國衛星廣播公司合并組成了由新聞集團控股的英國天空廣播公司；1993年，默多克控股STAR TV（后于1995年購入其余股份），并逐步覆蓋印度、日本等亞洲國家和地區；1998年，默多克建立英國數字電視平臺，開播二百多個衛星頻道；1999年，默多克通過英國天空廣播公司進軍德國電視市場；2001年默多克將新聞集團在西歐、亞洲和拉丁美洲的衛星平臺和相關資產重組，整合為天空環球網絡集團。從此以后，他開始從“天空”俯視整個世界。

2003年4月9日，默多克以每股14美元的價格收購通用汽車公司持有的DirectTV母公司休斯電子公司19.9%的股份，當天又從股民手中購得休斯公司14.4%的股份。隨后，休斯公司34.3%的股份轉入新聞集團控股的美國福克斯電視公司。這次耗資高達68億美元的收購，標志著默多克從澳大利亞報人開始轉變為世界上最強大的傳媒大鱷。

當然，這樣一個人，世人對他的評價褒貶不一，有恭維也有攻擊。不過，從管理和經營方面來說，默多克毫無疑問是成功的。內容交換、兼并收購、投資控股、品牌借用、外圍滲透，這五招在默多克的媒體擴張之路上可謂是屢試不爽。和世界上任何商人一樣，默多克非常注重財務制度，這一點尤其體現在他嚴格的財務預算上。據說這是他的秘密武器—預算要精確到每一美元，接著一層層上報，再從上至下批復。這一過程要耗費好幾個月的時間，然而，管理擁有百家企業的新聞集團，這一繁瑣措施可以說是卓有成效。

默多克最在行的則是讓企業扭虧為贏，就像福克斯新聞網在他手中才一年的時間，就躍居全美第四，如今更是占據了40％的份額。在改造虧損企業方面，所謂的“默多克模式”屢有奇效：默多克內容＋默多克的管理＝印鈔機。這一模式最主要的就是默多克內容，即含有性、運動和刺激的內容，這是默多克多年職業生涯總結出的贏利模式。他認為，媒體應以內容為主。利用銀行貸款，低價收購經營不善的媒體，然后售出贏利則是默多克最常用的手段。當然，這離不開默多克精準、挑剔的眼光（盡管偶爾也會出錯）。通過這一手段，新聞集團甚至可在幾個月之內贏利數十億美元。

資源共享則是另一項重要的管理措施。新聞集團下屬的眾多企業，資源上覆蓋廣泛，而地域上又遍及世界，所以內容資源盡可在世界范圍內充分利用。相對于其他傳媒集團來說，這一舉措就可讓默多克遙遙領先。

不過，不知道這位被人稱為傳媒界“拿破侖”的媒體巨鱷，何時會遭遇自己的滑鐵盧。或許在他有生之年不會，畢竟，魯珀特·默多克已是一個76歲的老人了。