探討領導模式的大師（下）

欄目主編：劉文瑞教授

本其主要撰稿人：李洪佳 王鶯等

領導理論的研究者猶如漫天星斗，遍地開花，然而，真正具有典范意義的依然屈指可數。本期所要介紹的，是盧因的領導風格理論、菲德勒的權變領導理論和豪斯的目標－途徑理論。盧因是受過納粹迫害的心理學家，他的理論貢獻不僅在領導理論上，更重要的是在整體的管理思維上。他以物理學的邏輯解釋心理現象和社會現象，又以實驗心理學的方法解釋人類社會行為，創立了“拓撲心理學”、“場論”和“群體力學”。領導理論只是他的學術貢獻的一小部分，然而就這一小部分，已經足以作為前賢傲視后人。在自然科學與社會科學相結合的道路上，至今尚未有人能夠超越盧因。權變理論在當今的管理學中影響深遠，菲德勒則是以權變理論來研究領導模式的代表人物。他的理論注重情境因素和權變方法，把領導理論研究朝可操作、可驗證的科學化方向推進了一大步。到現在，菲德勒的權變理論依然在領導理論中執其牛耳，引領潮流。豪斯的目標－途徑理論是最新的、而且至今仍在不斷補充發展著的領導理論。他的理論，有著明顯的民主趨向、目標導向、員工為本、重視績效的當代特色。至此，我們對領導模式理論的介紹評析告一段落，如何從這些同中有異、異中有同的領導模式理論中讀出他們各的自特色，得到有深度的啟示，還需要我們共同努力。