請品嘗新中式快餐

一批用現代經營管理再造的新中式快餐開始崛起，未來可期待

肯德基、麥當勞在中國可謂風光無限。然而風水輪流轉，當高能量的薯條高高地堆在面前，許多人開始懷念更有人情味的中式快餐。

中式快餐中也曾有過幾家店短暫的復興，可惜都是曇花一現。陜西的羊肉泡饃、臊子面，天津的狗不理包子，蘭州拉面，有著不少忠實的追隨者和廣泛的社會基礎。它們風味獨特，經濟實惠，但質量難以穩定，缺乏現代經營管理理念，最終難成氣候。

不過讓人振奮的是，一批用現代經營管理再造的新中式快餐開始崛起，未來可期。

懸殊巨大

快餐企業可分為傳統快餐企業和現代快餐企業。前者以小資本投入和小規模單店鋪經營為特點，生產過程主要依賴于手工操作。后者是技術密集取代了勞動密集，強調采用工業化的生產線生產出標準化的產品，麥當勞、肯德基等都屬于這種類型。

二者優劣自不待言。那些街邊星羅棋布的大排檔或者小吃店，很多是昏黃的燈光，形油污班駁的器具，缺乏服務意識的店員，一不小心就讓你上吐下瀉。而肯德基、麥當勞這類的西式快餐衛生、高效，服務員接受過正式的培訓。

西式餐廳在一個城市的總店里都設有財務部、公關部和采購部，部門之下設有值班經理，員工有大廳、服務長、后臺等不同分工，其管理有條不紊。而中式餐廳一個店一個老板，且員工多是與老板沾親帶故之人。

西餐在營銷上也完全是一個現代企業的范式。如肯德基十分了解消費者的心理變化和趨向，在恰當的時間推出活動，“五一”節假日期間買套餐送足球明星的玩具等。德克士與電視媒介合作兒童節目，與公交公司搞“你坐車，我付錢”活動爭取民意，以贏得更多人的注目。

西式快餐正是靠此在中國市場攻城略地，目前已經從一類城市向二類城市、西部地區與大城市的郊區部分擴張。但中式快餐依然有著它的市場。一項市場研究所調查表明，北京、上海、廣州這樣的大城市高達60％的人在最近的三個月光顧過快餐店。其中老年人比年輕人更偏愛中式快餐。消費能力弱的群體也是中式快餐的固定消費群。

中國烹飪協會副秘書長、快餐專業委員會常務副主任兼秘書長李亞光在一次媒體發布會表示，中式快餐在汲取西式快餐很多經驗的同時，從品種開發、烹飪技法、現代化經營方式等方面挖掘了中式餐飲的優秀傳統，并在不斷創新，其發展是可以越來越走向成功的。

功夫之道

借鑒西式快餐的先進方法改造中式快餐，成為一些有志之士的使命。“真功夫”中式快餐就是一個典型。

“真功夫”創立于1994年，從廣東東莞起步，在13年的時間里連鎖店增加到220家。“真功夫”定位在蒸制食品為主的中式快餐，打營養美味牌。現代社會人們對生活質量的要求更精細更講究。餐飲業逐漸有走向營養、健康的發展趨勢。而國內餐飲的口味和養生之道是西式快餐所缺乏的。

中式快餐連鎖發展的兩個關鍵是標準化的制定和實施。一個偶然的機會，“真功夫”總裁蔡達標在參觀朋友的制衣廠時，發現工廠用蒸汽熨斗來熨衣服，而蒸汽來源于一種蒸汽發生器。1997年，“真功夫”制造出一套完整的電腦程控蒸汽設備，為中餐工業化、標準化生產提供了可能。“真功夫”在餐飲業里第一個制定了一套完備的營運手冊，使各級管理、各項服務、各道工序都實現了標準化。

“真功夫”在華南、華北、華東地區投巨資興建了三個大規模的配送中心。在“真功夫”的廚房里看不見一把刀，食品粗加工的部分已在配送中心即中央廚房完成，餐廳的工作只是解凍、分配、蒸制與售賣。

“真功夫”正規劃在全國設立幾大采購供應中心，分別位于東莞、北京、杭州，并以此向外輻射、覆蓋。與一個快速奔跑的人需要充分的營養補給才不至于中途昏厥相似，只有建立了完善的供應鏈，“真功夫”高速運轉的“營銷機器”才不至于因快速擴張而運轉不良。

現代營銷手段也是“真功夫”有別與傳統中式快餐所在。2004年“真功夫”成立了兒童大本營，讓小朋友認識并喜歡“真功夫”，讓“真功夫”的顧客從小培養。“真功夫”還經常召開“開心生日會”、“歡聚大本營（含營養小學堂、歡樂小擂臺、功夫操）”等活動。2007年5月，“真功夫”組織了學生營養日營養小學堂活動；最近，“真功夫”推出了“80秒快速服務大挑戰”活動。

從“真功夫”第220家店來看，其店面形象、產品品質、就餐環境等方面都非常有特色，不亞于西式快餐。這不僅是快餐企業自身發展的結果，同時也體現出我國快餐業的不斷完善與提升。李亞光認為。

做中國的麥當勞

中式快餐要在短時期內超過西式快餐不是輕而易舉的事情。據專家分析，到2010年，全球方便食品在整個食品工業中所占份額，將由20世紀90年代的5%提高至13%。而目前方便食品在食品工業中所占比例，美國為20%，中國僅3%。

中式快餐品種開發緩慢，科技含量不高，產業化和組織化程度較低，使得中式快餐的標準化，規范化發展步履艱難。蔡達標的體悟是，要打造自己的品牌，做成像麥當勞一樣強大的中國餐飲品牌不是看眼前店數的增長，而是著眼于解決中式快餐標準化難題。“中式快餐之所以這么多年都超越不了洋快餐，是因為把目光放在了流程復制上，而中式快餐要標準化，關鍵不在流程，而是烹飪設備”。為此，他下了很多苦功在烹飪流程的標準化上。西式快餐使用的那種抽屜式帶溫度和時間控制的烘烤設備，簡便易操作，很值得借鑒。

產品是品牌最集中的映射點，策劃和概念只能讓消費者產生興趣，而要讓消費者重復購買，產品所帶給消費者的體驗更重要。有人會因為策劃和概念而喜歡你，但最終會因為產品質量低下而拋棄你。

與其他尚迷失在找尋自身特色和品牌文化的快餐不同，“真功夫”一直堅守著中餐標準化這塊陣地。但是中式快餐在產品的營銷上遠不如洋快餐在體驗式營銷上成熟。在一定意義上解決了工藝的難題，卻在產品開發創新的道路上逡巡。眾口難調及消費者口味的變化，有可能使這種特色變成樊籠。為數不多的產品是否給消費者造成乏味感也在接受時間的考驗。麥當勞、肯德基也會在適當時機推出耳目一新的新產品，以刺激新的競爭力和增長點。

李亞光認為，中式快餐要想做強做大，一定要走標準化的道路。中式快餐由于傳統文化和西式快餐有本質上的不同，其標準化做起來難度很大。過去，中式快餐主要靠廚師手工操作，各種調味料都靠傳統經驗，這樣沒辦法做成連鎖經營的快餐模式。中式快餐要想實現連鎖經營、規模化發展，一定要從設備設施、選擇原料到產品質量以及整個生產流程都要實行標準化。

“真功夫”將企業定義為一種“功夫文化”， 功夫是中國人喜歡說的一詞，包含有征服自我，超越極限的做事精神與處世之道。