中國企業變革的縮影

近年來，中央企業掀起了沖擊世界500強的高潮。對此，一些人可能覺得把全國某行業的力量總和起來與人家排名意義不大。中國鋁業公司銷售收入6年擴大了6倍的例子值得一讀。其走過的道路很典型。中國大型國有企業“變身”大概有以下一些方面。

第一，企業化——中國大型國有企業大都是從“政府部門”出身的，企業化是變身的第一步。中國鋁業公司是在原中國鋁業集團公司所屬大部分企事業單位下放地方管理，在部分鋁業企事業單位基礎上成立的。剝離輔業與其他事業單位是企業化的必由之路。

第二，股份化——公司控股的中國鋁業股份有限公司分別在紐約、香港、上海三地上市，這樣企業化就進一步深入了，發展到世界大企業的一般形態。當然，國外的大企業多數本身就是上市公司，呈現出“倒三角”的模式，中鋁是下屬公司上市，看上去是“正三角”的模式。

第三，集團化——中鋁成立之初，成員單位就有8個工業企業、2個施工企業、2個科研設計單位，就是一個復雜的企業群體。后來，中國鋁業股份有限公司上市了，山東鋁業等也是上市公司，中鋁對下屬企業的整合也在加速。

第四，專業化——做專是做強的基礎。目前，中鋁獲取和控制鋁土礦權24個，新增鋁土礦資源量1.18億噸，自采礦比例比2003年增長了109%，已形成西南、東南、西北、東北、河南鋁材加工基地，占有全部國防軍工產品和合金板材的市場份額，鋁合金棒材、鍛件的市場占有率也將達到80%。

第五，多元化——中鋁產業發展的多元化不是非相關的多元化，而是相關多元化，用他們自己的話講叫做“多金屬化”，即沒有離開金屬或者有色金屬的范圍。中國鋁業的發展戰略是在做強做大鋁業主業的基礎上，加快創辦一流銅業，積極發展稀有稀土，逐步使中鋁由單一的鋁金屬專業性礦業公司向多金屬化礦業公司轉型。收購云南銅業也是規范的股權收購方式。

第六，國際化——從國際上看，寡頭在國際范圍的市場瓜分形成壟斷的態勢非常明顯，不僅礦業，其他行業也很類似，比如飛機制造業、軟件開發等行業都有壟斷性。一些大型企業國內強勢與國際弱勢、形成了鮮明的對比。中鋁海外收購澳大利亞奧魯昆和秘魯銅業是很好的實踐，帶了個好頭。

現在在國際上，產業范圍模糊了，主業必須精干，別人的地盤要去搶，你自己的地盤別人也可以來。同時，地理范圍、國土邊界也模糊了，別國的企業可到你國家來，你也可以到別的國家去。綜合代表是跨行業的跨國公司，比如大石油公司都是上下游一體化的跨國公司。我們的企業要想在世界上占有一席之地，就必須徹底告別故步自封，要敢于到國際上進行打拼。

中國國有企業夢寐以求的是帶上“中國”兩個字，因為這意味著成為了中國最大的企業，行業的老大。看看外國企業的名字吧：“xxx（中國）公司”。如果有一天中鋁不再叫“中鋁”了，也不值得奇怪。

作者單位：中國社會科學院工業經濟研究所