領導也須調動積極性

領導者，領頭、導向以取勝者也。調動領導的積極性，猶如開動了火車頭，猶如點燃了引爆的導火索，其意義不言自明。

忽視調動領導的積極性，主要則是因過高估計了領導。“領導是帶頭人，還需要調動積極性么？”是的！一般而言，領導的覺悟較高，更具自覺性。也就是說，領導的積極性應較多地來源于自我激發。但這并不能使領導脫卻凡胎，變成圣人。領導不是神，具血肉之軀，有七情六欲。他們的情緒、精神的能動性，也會受外界的影響。睜眼看去，這樣的事實還少么？別說情緒波動，就連唉聲嘆氣、甚至淚灑兩腮者也不鮮見，只不過常在人后也！

調動領導的積極性，當然領導之領導首先要做，談話、表揚、提拔……這且不論。吾在此想強調的是：群眾也要注意調動領導的積極性。君可能會擊掌大笑：“啊哈，云溪子癲矣!如此上下顛倒！”吾也作過領導，且有不少作領導的同事、同學、朋友。據吾觀察、體味，群眾對領導的鼓勵是不可少。領導與群眾，實乃相生、相濟之兩極，一端須從另一端的反應認識自己、獲取力量。

調動領導的積極性，不是請客、送禮、奉承之類，吾以為此乃歪門邪道，不可取矣。正道所為，其實很簡單。

一曰：公證評價領導的作為。工作，是自我價值實現的途徑之一。領導做了工作，群眾有評價，意味著領導的工作未白做，大家看著哩！若群眾有公正評價，功是功，過是過，是即是，非即非，則群眾心中之秤，會平衡領導心中的天平。領導從群眾的反應，看到了自身工作的價值，自己的力氣沒有白費。公正，即是一種鼓勵。公則平，平則順，心平氣順則勁添。試想，作為一個群眾，你在一位公正領導的麾下工作，心境如何？反之，一個領導，在公正的群眾之中工作，心境亦然。肯定，更是一種激勵。

二曰：積極響應領導的正確決定。決策，是領導的重要職責，決策正確與否，關乎一件事情的成敗。領導就決策征求意見時，群眾若能坦陳己見，積極建言，則領導會感到眾人在努力，大家沒有置身事外。于是，更加竭心盡智。領導提出某種想法，有時尚未下定決心。群眾若認為此種設想有道理，而積極使之完善，常能促使領導下決心。領導已經做出某種正確的決定，大家若能起而響應，奮力付諸實施，領導則會信心增、勁頭添，領著大家克服困難去爭取成功。響應是對領導努力的反饋。作用力與反饋力交互作用，會形成做好工作的巨大力量。

三曰：對領導的失誤給些寬容。人非圣賢，孰能無過。社會生活錯綜復雜，充滿無盡的變數。工作，從決策到實施，乃十分復雜之過程，要受諸多主客觀條件的制約和影響，故難免會有失誤。古往今來，常勝將軍鮮，從不失誤者寡。領導出現過錯、失誤，只要不是違法亂紀和思想品質問題，大家則應多一些寬容。當失誤者惶惶然悔恨交加之時，若身邊眾人說：“沒事兒，重新再來”，那會有什么效果？反之，若眾人齊聲斥責，又會是什么景況？寬容，常常是把跌倒者扶起來的力量；體諒，往往是讓受挫者重新揚起前進的風帆。這些，對一般同志適用，同樣對于領導者有效。

吾作過群眾，也作過領導，對二者的心態稍有體悟。“當群眾有當群眾的難處，作領導有作領導的苦衷。”這是吾常說的一句話。在群眾與領導之間，作一些溝通，增進彼此了解，有何不好？

當領導與群眾一心之時，成功和勝利還會遠嗎？