在一個(gè)“鏟平”的世界中

“鏟平”的靈感來源于當(dāng)前的暢銷書——《世界是平的》。書中，作者托馬斯·弗里德曼認(rèn)為全球化體系已經(jīng)到來，其特征趨勢是同一化。ARM認(rèn)為，今天，全球電子工程師位于同一起跑線上，在一個(gè)技術(shù)堡壘被“鏟平”的時(shí)代創(chuàng)新。

創(chuàng)新特點(diǎn)

首先，技術(shù)和創(chuàng)新的區(qū)別是什么?例如想吃核桃仁，一種是用石頭，另一種辦法是用牙咬。用身體以外的工具(例如石頭)來實(shí)現(xiàn)的就是技術(shù)，后人發(fā)明的核桃夾子就是在石頭上的創(chuàng)新。

創(chuàng)新有多種。MP3播放機(jī)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)了音頻壓縮，使MP3播放機(jī)代替了隨身聽，隨身聽過去是音樂的代名詞，現(xiàn)在iPod等MP3取而代之，可見MP3是種技術(shù)創(chuàng)新。很多創(chuàng)新是建立在以前的基礎(chǔ)之上，譬如系統(tǒng)創(chuàng)新也是一種重要的創(chuàng)新，蘋果公司推出的iPhone也使用了市面上可以采購到的處理器、Wi-Fi、藍(lán)牙甚至外部的顯示屏等，可以說iPhone沒有什么技術(shù)突破，但重要的是找到了突破點(diǎn)，并有能力實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)消費(fèi)電子產(chǎn)品從上市到100萬臺(tái)的時(shí)間不同而測算，黑白電視機(jī)用了將近20年，彩色電視機(jī)在10年內(nèi)，VCD機(jī)僅僅用了2年多，中國的DVD機(jī)僅用1年多，蘋果公司的iPhone只用了3個(gè)月!可見，電子產(chǎn)品的上市時(shí)間(創(chuàng)新)越來越快。

創(chuàng)新改變命運(yùn)

盡管蘋果公司的iPod、iPhone風(fēng)靡世界，但該公司也有過失敗的項(xiàng)目——90年代研制的牛頓機(jī)(Newton)慘敗，卻導(dǎo)致了ARM公司的誕生。當(dāng)時(shí)牛頓機(jī)需要一種低功耗、高性能、低價(jià)格的處理器，由于市面上買不到，因此蘋果等三家公司在英國組建了ARM。隨著牛頓機(jī)的泡沫破滅，ARM被迫另謀生路。英國遠(yuǎn)離半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，于是12位創(chuàng)始人開辟了一條嶄新的業(yè)務(wù)模式——知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)授權(quán)。

創(chuàng)新鏟平世界

十多年后，ARM核芯片遍布手機(jī)等便攜式產(chǎn)品中。截至2006年底，ARM芯片在全球出貨26億個(gè)，400多家第三方公司支持ARM的開發(fā)。ARM的成功在于鏟平了處理器價(jià)格堡壘：30多年前，1MHz處理能力需要付7600美元；2002年，每MHz成本低于0.17美元!

通過合作創(chuàng)新

由于世界變平了，公司與公司之間需要更多地合作。在《世界是平的》一書中，作者指出：“今天，技術(shù)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到這樣程度，即使工業(yè)大亨們也沒有能力獨(dú)立地組織大型的研發(fā)，因?yàn)楹馁Y巨大且結(jié)果不明，更重要的是，縮短了產(chǎn)品的生命周期。”

在中國，一些新興公司在ARM平臺(tái)上起飛，有些還走向海外。上海杰得(Jade)的ARM方案應(yīng)用于紐曼便攜式產(chǎn)品上，紐曼全能掌機(jī)王可以看電影、打電話。夏新公司基于ARM芯片的60多款手機(jī)已經(jīng)推出，部分產(chǎn)品漂洋過海。

在鏟平的世界中，深受其益的ARM也主動(dòng)與中國公司牽手。近日，ARM投資中國的本土公司——深圳英蓓特，成立合資公司，共同推出中國版RealView微控制器開發(fā)工具包。

技術(shù)和創(chuàng)新是推土機(jī)，鏟平了世界。在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”之路上，通過合作伙伴來攜手創(chuàng)新，才能共贏。