誰在沙里淘金？

“征服沙漠”的結果是“沙進人退”，“利用沙漠”的結果是“沙退人進”。沙漠綠了，農牧民富了。綠化、轉化、產業化，人與自然實現了和諧相處。這種以企業為主體的產業化治沙模式，開掘了一條沙里淘金的富民強國之路。

初到位于毛烏素沙地腹地的烏審旗，實在不敢想信這就是寸草不生、飛鳥難過的死亡之海，放眼望去，零星的沙丘反倒成了綠樹叢中的點綴，一些正在建設中的工廠顯示出這是一片充滿生機與活力的投資熱土。

中國八大沙漠中的五大沙漠和四大沙地都在內蒙古，原本是荒蕪人煙、悲壯凄美的不毛之地，如何變成生機勃勃、商機無限的魅力之地？是人類征服了沙漠嗎？

7月8日，內蒙古沙產業草產業協會副會長兼秘書長郝誠之在接受《小康》采訪時非常反對征服沙漠的說法，他說，沙漠不是沒有生命的地方，過去叫戰天斗地，征服自然，以為人類是造物主，要把對方打敗、打垮、踩在腳下，這是一種對抗型思維，不是順應型思維。

征服自然是一種蔑視自然、夜郎自大的文明，是一種摧毀的文明，是不可持續的文明。那么我們應該如何利用沙漠、開發沙漠？

“不以綠色畫句號，產業鏈上做文章。”郝誠之說，西部大開發，生態是重點，沙漠化防治是難點，沙區群眾脫貧致富是焦點，突破口是產業化。“沙產業的主體和火車頭是企業家，靠農牧民拉不起這個鏈。”

“沙漠增綠，農牧民增收，企業增效，資源增值。”這是沙漠地區實現小康社會的完美模式，但是如此宏大而又艱難的主題，企業真的能挑起這個“大梁”嗎？企業治沙的動力是什么？

從被動治沙到主動開發

庫布其沙漠，中國第六大沙漠，世界第九大沙漠，地處鄂爾多斯高原的北端，黃河巨大的“幾”字型南緣，象一張弓弦把黃河沖積平原與高原分隔得涇渭分明。

庫布其沙漠千百年來給當地人帶來的是揮之不盡的悲苦與辛酸——多少人因其環境的惡劣而泣走他鄉，多少人因大漠無路而有災無法救，眼看著辛辛苦苦喂養的牲畜活活餓死。不足四十公里的路程，進一次城得走整整三天，蓋一處簡單的民居，馬拉羊馱，要準備三年。

幾十年來，當地農牧民最大的期盼就是沙漠不再起，沙塵不再揚。但是茫茫沙漠，誰敢輕言征服？

沒有想到，一個與沙漠生態產業毫不相關、以能源重化工業起家的內蒙古億利資源集團公司（下稱億利集團）卻在不經意間成功地走上了治沙用沙、保護黃河的生態之路。

1995年，億利集團誕生在庫布齊沙漠腹地——哈拉芒奈湖畔。哈拉芒奈湖是一個鹽堿硝混生的露天湖，沉睡著總儲量高達1.8億噸的鹽、芒硝和天然堿，其開采歷史可追溯到西漢。當年，現任億利集團董事局主席、總裁王文彪，只身來到被當地人俗稱“鹽海子”的哈拉芒奈湖創業。

這里沒有水，沒有路，沒有電，沒有電視通信。既感覺不到市場大潮的潮起潮落，也體會不到資訊的萬千變化。由于連綿的沙丘阻隔，億利集團外運這些化工原料時不得不繞道而行，多走二百公里的路程，每年多消耗運費數以千萬元計，而哈拉芒奈湖這個天然原料基地也隨時有被沙漠埋掉的危險，這成為制約億利集團快速發展的瓶頸。

種樹護湖，修建穿沙公路，徹底打通庫布其沙漠腹地和外界的交通是億利集團最現實的選擇。但畢竟是在茫茫沙漠中修路，修路容易護路難。亙古大漠里，一場風暴一夜之間可以移動大量的沙丘，可以覆蓋樹木房屋，何況是一條道路？

億利集團多次進入沙漠腹地，向當地農牧民和專家求教。他們發現，在降雨量只有幾十毫米的沙漠里，沙柳、檸條等灌木，以及甘草等植物，居然長勢茂盛，特別是沙柳，越砍長得越旺，而且柳枝扦插即可成活，這是最好的天然防沙工具。

防沙植物找著了，移動的沙丘怎么辦？他們也曾想到采用以色列和新疆的做法，但造價昂貴，難以承受。在多次的摸索實踐中，他們發明了具有明顯地方特色、又極具科學道理且造價低廉的生物固沙措施---網格固沙，這種被億利集團稱之為沙障的土辦法是：用沙柳枝或沙蒿（沙生植物）、農作物秸桿，從沙丘底部到頂部打成2米見方的網格，防止沙丘移動，在網格內根據地理條件，按照林、灌、草相結合的原則，大規模地進行植被種植。這一系列生物措施，他們稱之為圍封補播（或飛播）。

從1998年開始，億利集團歷時4年，建成了5條總長度350公里的穿沙公路，由此每年節約原料運輸費用1500萬元。

穿沙公路是億利集團修的，但受益的不僅僅是億利集團。路修到哪，水和電就通到哪，這使周圍1.1萬平方公里的沙區人民受益，3.2萬農牧民的生產生活條件得到極大的改善。過去三天的路程現在只用幾十分鐘就可走完，路兩側以農戶為主的牧家樂旅游接待點層出不窮，沙漠深處湖泊的鯽魚、肉、乳食品源源不斷走向市場。

路通了，販蔬菜、販肉食的農用車、個體客運車穿梭往來。城市里的瓜果蔬菜、農村里的肉禽蛋奶運輸車擦肩而過。一條穿沙公路活躍了農村和城市兩個市場。

因護路而建造的林草帶不僅固住了沙、護住了路，而且還在庫布其沙漠北緣、黃河南岸，以企業加基地、基地聯農戶的形式，構筑了一條長242公里，寬5公里的以甘草種植為主的百萬畝防沙護河工程，每年由庫布沙漠傾瀉到黃河中的沙量可減少數億噸。

10年來，億利集團共在沙漠里種植各種喬木10萬畝，種植檸條和優質牧草110萬畝，種植沙柳100多萬畝，種植和封育甘草220萬畝。億利集團沙漠總治理面積達到300多萬畝，可控制沙化面積已經達到1000多萬畝，使1/3的庫布其沙漠生態環境得到了有效改善。

億利集團之所以愿意在沙漠生態治理方面投入巨資，并取得成功，億利人說得好：不應當把沙產業當作一個公益事業，只強調道義回報，我們強調的是物質回報，要有經濟利益。追求利益才是企業永恒的動力。

企業與農牧民雙豐收

億利集團在被動治沙中又發現了一個商機——開發沙漠生態旅游區。

王文彪在一次次進入大漠深處，探討護沙辦法的過程中，發現了一個世外桃園——七個排列似北斗星座的沙漠湖泊，這就是藏在沙漠深處的七星湖。

七星湖是黃河故道殘留的七個沖積湖，呈北斗七星狀排列而得名，在當地有“天上北斗星，人間七星湖”的說法。

七星湖旅游區坐落在億利生態基地的西北面，北距黃河約40公里，是億利集團投資開發的集旅游休閑、度假觀光于一體的沙漠生態旅游區。

在實施沙漠生態產業化工程過程中，億利集團投入巨資，建造了道圖嘎查牧民新村，將這個范圍內牧民的草場土地納入了基地規劃建設范圍。億利集團出資為入住牧民新村的40余戶牧民每戶提供了100余平方米面積的標準住房。房內配置了土暖氣、自來水、照明電路、通信電纜等現代生活設施。

億利集團根據每戶牧民所擁有的草場面積按每畝地180元給以一次性補償。農牧民獲得補償后還可以將土地返承包經營，種植甘草等沙生藥用植物，或者在承包地上打草為養殖業提供飼料。農牧民既是企業的股東，又是田間工人，每年有近萬名農牧民參與生態建設，并且每年能得到近3000萬元的直接勞務收入。

七星湖旅游區開放后，道圖嘎查居民每天可為旅游區提供上千只食用肉羊。億利集團每年給當地農牧民提供勞務機會上萬個勞動日，僅此一項農牧民就能收入勞務費人均6000元。

從護路方案的確定到百萬畝甘草防沙護河工程的建設，億利集團形成了“從一條穿沙路到一片甘草帶，從一片甘草帶到一條生態鏈，從一條生態鏈到一個產業鏈”的沙漠生態治理產業鏈。

中國科學院院士蔣有緒評價說，“億利生態工程是一個非常成功的例子，光有生態效益，沒有任何經濟效益，不能給地方老百姓帶來效益，老百姓富裕不起來，建成也很難維持。基地加農戶這個模式組織農民保護，不會造成破壞，可以實現資源永續利用。

企業目標與人類目標結合

長期以來，人們一直把治沙當作國家義務或個人壯舉，由于治沙難度大，收益低，使得多少人視治沙為畏途。除了那些極具公益精神、犧牲精神的人們投身此中，鮮有商業資本和規模力量自發進入。

郝誠之說，“沙產業之所以叫產業是一個經濟學的概念，如果是一個產業，進入市場，賺不了錢叫什么產業？”

但是茫芒的沙漠之中，從哪可以掘出金子呢？

在內蒙古毛烏素生物質熱電有限公司董事長李京陸看來，毛烏素沙地里的沙生灌木就是一個尚未開發的巨大寶藏。

毛烏素沙地是中國四大沙地之一，位于陜西省榆林地區和內蒙古自治區伊克昭盟之間，面積達4.22萬平方公里。1600年前這里還是水草肥美，風光宜人的牧場，后來由于戰亂、氣候變遷和上個世紀50年代以來的過度放牧，導致當地生態環境迅速惡化。

這里是“假沙漠、真草原”，生長著大量的沙生灌木，它們具有極強的抗風沙耐干旱能力，被稱為防風固沙的先鋒植物。以沙柳為例，它每3年需要平茬一次，否則就會枯死。平茬后沙柳單株生長范圍會比平茬前增加8倍，防風固沙能力提高10倍。

大多數農牧民認為，沙生灌木只能用于燒火做飯，扎籬鋪路。而在李京陸眼里，這些沙生灌木都是可以用來進行生物質發電的原料。

李京陸告訴《小康》，他在2005年11月和2006年2月先后兩次委托科研單位，對沙柳、紅柳、旱柳、楊柴、檸條等10種沙生灌木進行了熱值、灰融點和有害成份的測定，結果令人振奮：2噸沙生灌木生物質的發熱量至少相當于1噸標準煤，而其有害成分基本不存在。這使得李京陸夢想中的利用生物質發電的愿望成為可能。

2006年10月，李京陸在毛烏素沙地腹地烏審旗注冊成立了“內蒙古毛烏素生物質熱電有限公司。”投資3.2億元人民幣，建設一座2x15兆瓦的生物質熱電廠，并與數十家農牧戶合作，逐步營造60萬畝自有沙生灌木能源林基地。該項目將于今年年底建成并網發電。

項目建成后，每年可提供綠色電力約2.1億度，治理沙漠20萬畝，年利用沙生灌木生物質原料近20萬噸，使當地農牧民年增收約5000萬元，提供就業崗位近2000個，減排溫室氣體13萬噸，循環利用工業廢水近100萬噸，且對16000噸生物質灰渣全部轉化為復合鉀肥進行綜合利用，實現生態、社會、經濟綜合效益。

雖然這只是一個示范項目，但李京陸對此非常有信心，因為這是未來能源的必由之路，是大勢所趨。他說，如果取得成功，可以再引資300億元擴大規模，可以年增綠電210億度，實現快速治理內蒙古四大沙地的4000萬畝沙地，年獲取生物質2000萬噸，為當地農牧民創造20萬個就業機會，增收50億元。

郝誠之說，“如果一個企業的目標能夠和人類的目標結合起來簡直幸福死了。”內蒙古毛烏素生物質熱電有限公司的綠電項目雖然還面臨著一些細節的難題，但從發展方向來看，恰恰是與人類所追求的人與自然和諧相處的目標一致，這個企業的前途也將是幸福的。

開發沙漠產業成為趨勢

在內蒙古，以企業為主體，利用沙漠中的資源，聯合當地農牧民治沙用沙的企業遠不止這兩家。

東達蒙古王集團利用沙柳作為造紙原料，生產高檔包裝紙項目，首期生產10萬噸，產值可達3．2億元，農民可增收6000多萬元。如果規劃的50萬噸全部投產可消化沙柳100萬噸，相當于250—300萬畝沙柳的產量，可給當地農民帶來3億元的收入，企業可創產值18億元。

為了擴大沙柳的種植面積東達集團，先后投資1億多元在庫布齊沙漠邊緣建起了兩處13萬畝沙柳生態試驗基地，同時投資2．1億元在內蒙古杭錦旗、烏審旗各建立一個沙柳造紙分廠。

億利、伊泰、伊利、蒙牛、東達蒙古王等直接或間接從事沙漠生態產業的企業群體，已經不是“小打小鬧”，而是“上規模”；不是“粗放經營”，而是搞“深加工”；不是“出賣原料”，而是搞“附加值”。這些企業的成功經驗告訴我們，沙漠是無盡的寶藏，是現代工業化最后一塊潔凈資源的儲存地。他們開啟了進軍沙漠產業的智慧之門，創造了一個又一個綠色奇跡。