兩稅合并，外資惱了嗎？

在中國經(jīng)濟崛起的大背景下，取消稅收優(yōu)惠似乎并未在外資領域激起大的“漣漪”，但對我們自身而言，規(guī)則的學習和實踐還是一個長期的過程。

根據(jù)今年兩會審議通過的《企業(yè)所得稅法》，從2008年1月起，內(nèi)資、外資上繳企業(yè)所得稅將站在同一起跑線上，內(nèi)資企業(yè)33%的稅率和外資企業(yè)15%的稅率都將統(tǒng)一為25%，這對于公平而透明的市場環(huán)境的建設來講，無疑是一件好事。

但讓人頗為不安的是，稅收優(yōu)惠政策是中國在改革開發(fā)之初為吸引外資而承諾實施的一項優(yōu)惠政策，多年來這項優(yōu)惠發(fā)揮了重要的引資作用，有相當多的國際資本正是在這一政策的吸引下來到了中國，為此他們也收到了豐厚的回報。如今稅收優(yōu)惠即將取消，面對即將到來的利潤縮水，他們是否會怪罪中國政府的“爽約”？為此，我們專訪了中國美國商會和幾個頗具代表性的外資企業(yè)。

八成多美國企業(yè)對中國未來樂觀

“隨著中國經(jīng)濟的快速增長，中國的投資環(huán)境也得到了大的改善。”采訪一開始，中國美國商會會長柏邁高先生就向《小康》記者表達了上述看法，“中國加入了WTO的5年時間里，投資環(huán)境改變了很多，例如我們看到新的市場被開放，企業(yè)可以得到銷售渠道權；銀行的開放也是一個大的變化；全國人大通過的兩稅合并法案，也是一項變化。”

兩稅合并以后，內(nèi)外資將在同一條稅收起跑線上競爭，這對于中國樹立公正、透明的投資環(huán)境無疑具有促進意義。

“中國是一個全球化的市場，一個重要的投資地點。”柏邁高說。

柏邁高向《小康》記者展示了一些數(shù)字，“當我們向會員企業(yè)了解情況，問及他們對未來是樂觀還是不樂觀的時候，大部分企業(yè)的回答是樂觀的。有48％的企業(yè)稱‘樂觀’，40％稱‘謹慎樂觀’，加起來就是88%‘樂觀’。我想這是一個非常高的百分比，”他風趣地說，“因此當被問及投資計劃的時候，24％稱他們計劃并購，45％計劃投資研究機構。”

對于未來中國投資環(huán)境的改善，柏邁高顯示了更多的信心。他告訴《小康》記者，越來越多商會會員企業(yè)表示，他們將可能會在中國的南部和西部投資。

但對于目前中國投資環(huán)境還不太完善的方面，柏邁高也提出了中肯的建議。他認為，在法律法規(guī)的透明度方面，政府應該有所改進。但他也看到了這一方面的進步。“從去年到今年，我們被邀請參與新的勞動合同法的修改工作。雖然我們提交的建議只有40條，據(jù)說人大收到的總共有191000條，但我想這是一個非常好的事情，有各個方面和社會團體參與法律的制定。我們也同樣希望法律的執(zhí)行是公正和公平的。我們希望不論合同法也好，環(huán)境法也好，食品安全法也好，在各地的執(zhí)行是一樣的。這對我們在中國各地投資的企業(yè)來說是非常重要的。”

在良好的投資環(huán)境、巨大的市場潛力的吸引和新創(chuàng)立外資的示范效應下，中國正在成為投資的“洼地”，越來越多的國際資本正在或準備涌入中國。

中國美國商會經(jīng)過一系列調(diào)研所公布的《2007年白皮書》顯示，美國企業(yè)對中國投資的目的有兩個：一是在于中國巨大的國內(nèi)消費市場，二是為了增強其全球的競爭力。絕大多數(shù)美國企業(yè)投資中國并在中國銷售產(chǎn)品時，也在大量地采購國內(nèi)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。目前這已成為他們?nèi)蚬湹囊徊糠帧Ｒ郧爸话阎袊斪鳚撛谑袌鰴C會的美國公司，現(xiàn)在意識到公司必須到中國投資經(jīng)營，否則他們在美國和全球的競爭力將會受到影響。

對于即將投資中國的外資來說，稅率的調(diào)整會否影響他們的投資計劃？

對此，柏邁高向《小康》記者表示，據(jù)他所知，的確有一些投資計劃是因為兩稅合并而延期了。企業(yè)現(xiàn)在做的是重新計算他們的投資計劃，要考慮是不是值得投資。但他認為，所有的數(shù)據(jù)加起來之后，還是會發(fā)現(xiàn)來華投資的企業(yè)是增長的。

老牌外企：不在一時 只為長久

改革開放之初，一批老牌外企在各項優(yōu)惠政策和中國潛在市場的吸引下來到中國。應該說，這一群體在中國享受優(yōu)惠政策的時間最長、獲益最多，在某種程度上都存在著或多或少的“優(yōu)惠依賴”。稅率的提高是否會影響他們在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，直接關系到中國經(jīng)濟的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。那么對于兩稅合并，他們究竟持怎樣的看法？

美國國際集團：“國民待遇”不分國界

“對于所得稅的調(diào)整，我們沒有任何問題。”面對《小康》記者關于兩稅合并的提問，美國國際集團（AIG）中國成員公司主席魏歐林（Olin L. Wethington）回答得非常肯定。

“作為外資公司，我們希望和內(nèi)資公司一樣享受同等的待遇，包括稅收、政策、經(jīng)營范圍、可經(jīng)營的產(chǎn)品等等方面。我們完全理解中國政府關于稅率的調(diào)整。”

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的演變，國界在經(jīng)濟投資領域已經(jīng)變得越來越不清晰，外資的“國民待遇”趨勢普遍得到經(jīng)濟界認同。魏歐林正代表了國際投資領域主流的觀點。

眼下，相對于稅收的變化，魏歐林其實更關注于AIG與其成員公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。

AIG其實與中國頗有淵源，它的始創(chuàng)地就是上海。1919年，AIG創(chuàng)始人史帶先生創(chuàng)立了AIG的前身公司美亞保險公司，后由于歷史原因?qū)⒖偛窟w到紐約。目前它位居美國第十大公司，是世界保險和金融服務的領導者，也是全球首屈一指的國際性保險服務機構，業(yè)務遍及一百三十多個國家和地區(qū)。

早在中國改革開發(fā)之初的1980年，帶著濃厚的“回歸”中國情結，AIG就在北京設立了代表處，這是外資金融機構在華開設的首家代表處。目前經(jīng)過將近三十年的發(fā)展，AIG中國的業(yè)務取得了顯著的進展，涉及保險、金融服務和投資領域，而其旗下的全資附屬公司友邦保險更是在中國家喻戶曉。正是友邦將保險代理人制度引入了中國。

2006年3月，魏歐林正式加盟美國國際集團，出任中國成員公司主席一職，目前這位曾經(jīng)作過美國中國事務特使、美國財政部部長顧問、伊拉克巴格達聯(lián)盟臨時管理局經(jīng)濟政策主管的前政府高層人士來到中國已一年多，眼下正被AIG和其成員公司強勁的發(fā)展勢頭和中國經(jīng)濟的魅力所吸引。

“目前AIG隨著中國市場的發(fā)展也在日益壯大。這幾年中國壽險市場正以每年15%—20%的速度增長。AIG的中國業(yè)務也與其同步發(fā)展，”回顧以往的成績，魏歐林不禁感嘆，“中國的發(fā)展勢頭非常強勁。AIG在中國取得的成績依賴于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展！”

魏歐林坦言，盡管當下AIG在中國的業(yè)務對AIG全球的業(yè)績貢獻并不是最大的一塊，但它確實增長很快。中國市場具有很大的潛力。AIG中國業(yè)務的發(fā)展在AIG全球的戰(zhàn)略布局中是不可或缺的一部分。

他說這番話的中國背景是，目前在政局穩(wěn)定的條件下，中國經(jīng)濟每年正以兩位數(shù)的速率在遞增，與此相匹配的是新富階層的大量涌現(xiàn)，對于AIG核心業(yè)務的保險事業(yè)而言，無疑為AIG在中國的長遠發(fā)展提供了堅實的保障。而這些正是其他國家和地區(qū)很少能賦予的。

而保險在AIG的中國業(yè)務中還不是全部，身處世界最具活力的市場中，魏歐林的目標顯得更為長遠。

他向《小康》記者透露，作為世界保險和金融服務的領導者，AIG在個人金融、農(nóng)村金融和資產(chǎn)管理等領域積累了豐富的技術和專業(yè)經(jīng)驗。他希望AIG通過參與中國經(jīng)濟的發(fā)展，將這些先進的國際經(jīng)驗和技術與中國分享，特別是在農(nóng)村金融方面。魏歐林表示，AIG從與印度、泰國、印度尼西亞等國家的業(yè)務中，積累了豐富的發(fā)展農(nóng)村金融的經(jīng)驗，他相信，在這一領域AIG會有所作為。

“根據(jù)保監(jiān)會預測，未來五年中國壽險市場每年都會有15%的增長！”魏歐林對中國金融市場的將來充滿信心。

收獲的時代

據(jù)了解，目前在中國布局多年的老牌外企都在近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展中，充分享受到了增長的成果。

有關資料顯示，2006年索尼集團在各地區(qū)的銷售收入中，中國首次超過英國，成為僅次于美國和日本的第三名。自1978年開始在中國開展業(yè)務以來，如今索尼在中國的生產(chǎn)規(guī)模已達到51億美元（截止2007年3月），總投資約10億美元（截止2006年3月）。

有著同樣驕人業(yè)績還有諾基亞。官方資料顯示，公司2006年的手機銷售總量達到了3.47億部，比2005年提高了31個百分點，其中中國市場功不可沒，11部中的2部都是在華售出的。

伴隨著中國市場的擴大，中國目前正成為增長的代名詞，幾乎所有的跨國公司都在不同程度上調(diào)整了中國戰(zhàn)略的座次。

近期，世界最大的多元化業(yè)務集團通用電氣公司高級副總裁、亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官藤森義明表示，近兩年，中國已經(jīng)成為公司全球增長最快的市場，也是惟一一個年銷售增長保持在20％以上的區(qū)域市場，到2005年，公司計劃在中國的銷售額達到50億美元。

他還表示，中國持續(xù)快速增長的經(jīng)濟吸引了全世界的目光，中國正在成為公司的全球戰(zhàn)略重點。

在中國經(jīng)濟如此迅猛的勢頭下，應該說，稅率的變化并不是老牌外資關注的重點。中國美國商會會長柏邁高向《小康》記者表示，據(jù)商會會員反饋的信息來看，稅率的調(diào)整并不會影響外資繼續(xù)投資中國的信心和戰(zhàn)略，這都是因為中國是個增長的市場。

新創(chuàng)外企：時機為王

對于投資歷史較短的外資來講，目前大部分可能仍處于起步上升階段，時時面臨著巨大的商業(yè)競爭和挑戰(zhàn)。此時取消稅收優(yōu)惠，是否會影響他們繼續(xù)投資中國的信心？

韓國喜來健：機會成就未來

2007年4月，當?shù)?700家代理店在安徽黃山市開業(yè)時，韓國喜來健副總經(jīng)理金政魯真是喜不自禁，回顧短短6年來公司在中國從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)“奇跡”，他和公司同仁們在感慨如今一切得來不易的同時，更加驚嘆于“中國速度”的神奇。可以說，是機遇為公司插上了一對飛翔的翅膀。

喜來健醫(yī)療器械有限公司是一家生產(chǎn)溫熱理療保健產(chǎn)品的韓國獨資企業(yè)。溫熱理療技術起源于日本，它是結合中華醫(yī)學的熱灸、指壓、按摩和有關西醫(yī)的理論而開發(fā)出的一套應用科學。當初這一理論傳播到韓國時，受到當?shù)孛癖姷南矏郏a(chǎn)品盛行一時。這就讓公司聯(lián)想到了有著同宗文化的鄰邦—中國。

2001年4月，公司在延吉設立了中國第一家公司。和所有新創(chuàng)企業(yè)一樣，在事業(yè)啟動階段，公司也遭遇到了種種障礙，第一道難題便是信用關。因為每臺溫熱理療器售價高達萬元，以中國老百姓的購買力，如何能讓他們認同并購買？

為此，公司作出了一個大膽而富有創(chuàng)意的營銷方案，即體驗式營銷。這種營銷方式具體說就是，讓顧客能夠隨時在公司銷售商的“體驗中心”里，在沒有任何強制要求的情況下充分免費體驗產(chǎn)品后，再根據(jù)個人需要決定是否購買產(chǎn)品。也就是說公司并不是通過顧客單純的購買沖動形成銷售，而是通過顧客訪問銷售商后，并親自體驗使用，不論其體驗時間花幾個月還是幾年，只有對產(chǎn)品性能及效果充分認同并表示購買時，公司才出售產(chǎn)品。

可以說，這一營銷方式的確立在當時蘊含著極大的風險，這意味著公司有可能長期將不得不面對付出遠遠大于回報的局面。

然而在金政魯看來，要想得到民眾的信任，讓產(chǎn)品深入人心，實現(xiàn)建立一流公司的目標，這一策略是現(xiàn)實而必須的。當時，公司高層也做好了長期發(fā)展的思想準備。

“這個過程有可能是十年、二十年甚至更長。”金政魯向《小康》記者透露了當初公司高層的基本思想。

然而讓金政魯感到意外的是，伴隨著公司在營銷商數(shù)量的擴張、人才培訓瓶頸的突破、和一些“公關危機”的逐漸化解，2003年以后，公司漸漸打開了市場銷路，產(chǎn)品銷售額直線上升。這種局面著實讓金政魯感到出乎意料。

后來金政魯找到了答案。除了公司經(jīng)營管理方面的原因之外，中國高速發(fā)展的經(jīng)濟為公司的跨越助了一臂之力。

2000年以后，中國多年的改革累積效應開始釋放，經(jīng)濟步入了加速發(fā)展的快車道，富裕人口越來越多，進入小康時代的家庭逐年增加，人們對于健康的關注和投入也與日俱增。在這個良好的大背景下，喜來健獨特的體驗式營銷的良性效應開始擴展，已經(jīng)得到好處的人們已經(jīng)不滿足于每天到經(jīng)銷商那兒去享受保健服務，他們需要隨時隨地的家庭式保健。喜來健就這樣站穩(wěn)了中國市場，目前公司的中國市場回報已經(jīng)超過了韓國本部。

對于中國經(jīng)濟和公司發(fā)展的“機緣巧合”，金政魯感到非常幸運。面對記者對于兩稅合并后稅收增加會否影響公司經(jīng)營的提問時，他爽朗而肯定地回答，有一些影響，但不是很大，公司絕不會因此改變已有的戰(zhàn)略。

采訪即將結束時，金政魯向《小康》記者透露了一個公司更為宏大的目標，就是讓溫熱理療產(chǎn)品成為每一個中國家庭的常用家電。

萬全藥業(yè)：夢想無關其他

“我們就是想讓中國的老百姓和美國老百姓一樣，享受得到、買得起世界上最領先的藥物。”萬全藥業(yè)總裁兼首席執(zhí)行官郭夏在采訪一開始就向《小康》記者道出了公司的“光榮和夢想”。

萬全藥業(yè)是另一個“機緣巧合”的典型。

1999年，郭夏懷揣著“夢想”，帶著國際資本，和另外幾個留學生回國一起創(chuàng)辦了萬全藥業(yè)，開始了“追夢之旅”。

創(chuàng)業(yè)初期，郭夏帶著使命感選擇了在今天看來至關重要的“仿創(chuàng)模式”，即仿制+創(chuàng)新。

盡管“仿創(chuàng)”新藥在業(yè)內(nèi)是一個公開的秘密，也有不少企業(yè)因此而獲得不菲的利潤，但在郭夏看來，高水平的“仿創(chuàng)”并不是一件容易的事情，首先需要繞開國外專利的保護，其次還有技術的壁壘。此外，公司隨時還面臨著市場和政策變化的考驗。

郭夏坦言：“公司其實一直都是走在一道道生死線上。”

經(jīng)過多年的艱辛付出，公司逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，在新藥研發(fā)領域也已經(jīng)開始擁有了分量越來越重的話語權。一位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)這樣評價萬全藥業(yè)，“他們一家的工作量，相當于國內(nèi)一家大型醫(yī)藥研究院50年的工作量。”

在公司創(chuàng)立的第四年，即2003年，萬全藥業(yè)成功在香港上市。如今的萬全藥業(yè)正處于發(fā)展的快車道上，目前聯(lián)手其在全球分布的8家研發(fā)機構，在中國已完成400多個國際級新藥的臨床前研究，申報了百項國內(nèi)外發(fā)明專利。

回顧多年的奮斗史，郭夏認為，從客觀層面上講，入行時機賦予了萬全一個富有優(yōu)勢的“起跑點”，2000年后的中國經(jīng)濟增長帶動下的醫(yī)藥經(jīng)濟的高速發(fā)展為萬全提供了一個施展的平臺，畢竟世界上兩位數(shù)增長的醫(yī)藥經(jīng)濟還不多見。

“新稅法對于外資企業(yè)其實有利于為其創(chuàng)造更公平和透明的市場環(huán)境。另外，作為醫(yī)藥企業(yè)，我們擁有較強的使命感，這使我們有別于純粹的利益驅(qū)動型企業(yè)，所以，我們不會過多計較稅收的增減。”對于記者關于兩稅合并的提問，郭夏這樣給出了答案。

可以預計，在中國醫(yī)藥經(jīng)濟長期看好的前景下，郭夏和他率領的團隊將會離“夢想”越來越近。

中國經(jīng)濟的魅力的確勢不可擋，從目前情況來看，外資似乎也并不在意稅率的提高。這似乎是一個較為滿意的結局，但從這次提高稅率的具體操作而言，從維護穩(wěn)定的投資環(huán)境的角度來說，我們是否還存在著一定程度的規(guī)則失范？

中國經(jīng)濟正在崛起，也在一步步走向世界，當大多數(shù)國家都在努力按國際慣例行事的時候，中國也應該在制定和調(diào)整法律、法規(guī)、政策方面向國際慣例靠攏。客觀地講，調(diào)整有時也是一種必須，但必要的規(guī)則和程序也需要遵守。那種今天需要就信誓旦旦，后天得到好處就違背承諾的做法，實在不利于穩(wěn)定的投資環(huán)境的鞏固，也有損于我們市場大國、信用大國形象的樹立。

目前關于企業(yè)所得稅的調(diào)整已塵埃落定，最后的結局也算是相關利益各方皆大歡喜。但今后，在有關市場的具體操作方面，我們唯希望向國際慣例看齊。