企業(yè)員工的績(jī)效考核管理及運(yùn)用

[摘要]績(jī)效評(píng)估是引導(dǎo)和激烈員工的行為趨向于組織目標(biāo)，約束和監(jiān)督員工行為確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用績(jī)效管理，可充分調(diào)動(dòng)人的積極性，為組織目標(biāo)服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效評(píng)估 管理方案 應(yīng)用

現(xiàn)代社會(huì)生活的巨大變革，引起價(jià)值觀念和思維方式的改變，教育和文化的發(fā)展．又增強(qiáng)了人們的自主性，人們更強(qiáng)調(diào)工作的權(quán)利、參與決策的權(quán)利、得到公正評(píng)價(jià)的權(quán)利，以及不斷發(fā)展的權(quán)利，組織內(nèi)部人與人之問、人與事之間、事與事之間的關(guān)系復(fù)雜化。在這種情況下，有工作就要有績(jī)效評(píng)估，賞罰分明，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，為組織目標(biāo)服務(wù)。

績(jī)效評(píng)估是人力資源管理職能中的一項(xiàng)重要任務(wù)。績(jī)效評(píng)估即包括對(duì)一個(gè)企事業(yè)組織對(duì)下屬某一個(gè)部門或單位績(jī)效評(píng)估，又包括對(duì)組織中某一個(gè)人的績(jī)效評(píng)估。績(jī)效評(píng)估又稱為工作表現(xiàn)鑒定或工作情況評(píng)定。簡(jiǎn)單地說，我們可以把績(jī)效評(píng)估定義為，績(jī)效評(píng)估就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。