淺談財務預算管理

[摘要]加入WTO后，國外先進企業大量進入我國，導致國內市場競爭日益激烈，產品利潤空間越來越小，為7在嚴峻的經營形勢下，依然保持穩步發展勢頭，企業必須通過采用先進的管理方法或管理體制，走出一條向管理要效益的路子，所以推行以提高經營績效為目標的預算管理有其重要的現實意義。本文結合工作實踐對財務預算管理應具備的特點和實施條件加以論述。

[關鍵詞]財務 預算 管理

加入WTO后，國外先進企業大量進入我國，導致國內市場競爭日益激烈，產品利潤空間越來越小，為了在嚴峻的經營形勢下．依然保持穩步發展勢頭．實現我國經濟由又“快”又“好”到又“好”“又快”的轉變，企業必須通過采用先進的管理方法或管理體制，走出一條向管理要效益的路子，所以推行以提高經營績效為目標的預算管理有其重要的現實意義。因為，預算可以為大家提供一個共同努力的目標。預算可以將企業的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使生產經營目標進一步具體化，并落實到企業的各個部門，這樣企業的董事會和全體員工就有了共同努力的方向；預算能夠給大家提供一個考核標準；預算還能幫助企業控制成本。同時以提高經營績效為目標的財務預算管理為手段，還可以促進了企業管理能力的提升。