中國大型零售企業(yè)國際化戰(zhàn)略對策分析

[摘要]面對外資大型零售企業(yè)的激烈競爭，我國大型零售企業(yè)開展國際化經(jīng)營就成為一項戰(zhàn)略選擇。本文首先就零售企業(yè)國際化概念進行界定，然后就我國大型零售企業(yè)國際化的可行性進行分析，最后從選擇恰當?shù)膽?zhàn)略模式、選擇正確的目標國、選擇合理的投資方式、構(gòu)建國際化知識積累的組織學習機制等四個方面，提出我國大型零售業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。

[關(guān)鍵詞]大型零售企業(yè) 國際化 戰(zhàn)略選擇

世界經(jīng)濟日益全球化和市場競爭環(huán)境的變化帶動了零售業(yè)的國際化。我國已于2004年12月11日年底全面開放零售業(yè)，中國零售企業(yè)與進入國內(nèi)零售業(yè)的外資零售巨頭展開激烈競爭。在這樣的背景下，我國零售企業(yè)如何積極的投八國際化的進程中，開展國際化經(jīng)營，是值得我們探討的。