藥品企業(yè)的人才管理

[摘要]本文論述了中國藥品企業(yè)人才管理方面存在的問題，并根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]藥品企業(yè) 人才管理 結(jié)構(gòu)配置

一、引 言

藥品降價(jià)、反商業(yè)賄賂風(fēng)暴、國家藥品新政策推出……在一系列政策調(diào)整之下，20多年來保持快速發(fā)展的制藥業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，很多制藥廠銷量下降，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了困難．業(yè)內(nèi)人士驚呼：制藥業(yè)進(jìn)入了重新洗牌的時(shí)期。一大批缺乏競爭力和研發(fā)能力的中小制藥企業(yè)將被市場淘汰．從而給優(yōu)秀企業(yè)做大做強(qiáng)的空問。最近．歐美的輝瑞、禮來、拜耳等跨國制藥公司都在擴(kuò)充醫(yī)藥代表隊(duì)伍，連日本大冢、韓國韓美等亞洲企業(yè)也開始躍躍欲試。面對政策調(diào)整、外企競爭、產(chǎn)業(yè)集中度提升等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國的制藥企業(yè)該如何應(yīng)對?