連鎖超市的物流戰(zhàn)略

[摘要]與國際商業(yè)巨頭相比，我國連鎖超市的經(jīng)營存在巨大差距，本文分析了我國連鎖超市的現(xiàn)狀及物流配送業(yè)的滯后對連鎖超市經(jīng)營的影響，提出了建立配送中心及物流外包的發(fā)展戰(zhàn)略。 [關鍵詞]連鎖超市 配送中心 物流外包

連鎖超市的發(fā)展對我國零售業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式既是一種突破，又是一種挑戰(zhàn)。美國的沃爾瑪，法國的家樂福等“洋”連鎖店搶灘登陸以來，國內(nèi)商家也不甘示弱，華聯(lián)、聯(lián)華等近150家連鎖超市紛紛成立。然而，外資零售業(yè)的進入，使中國零售業(yè)發(fā)展日趨艱難。

一、與國際商業(yè)巨頭相比，我國連鎖超市的經(jīng)營存在巨大差距

與美國的沃爾瑪，法國的家樂福等外資巨頭相比，聯(lián)華、華聯(lián)等國內(nèi)連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營存在著巨大的差距。

1．營業(yè)額相差好幾個數(shù)量級。一般的連鎖超市且不說，就拿中國第一“超市品牌”——華聯(lián)超市來說，其一年的銷售額已達40億元，但同國際巨頭沃爾瑪(年銷售額約2200億元)相比，仍相差好幾個數(shù)量級。