ＥＩＲＰ環境下供應商評價與選擇策略

[摘要]分析了ERP環境下供應商綜合評價指標體系結構，介紹層次分析法的基本原理及選擇供應商的模型，指出ERP系統可以減少人為因素對AHP分析法的影響，并通過EXCEL對算例進行了驗證，簡化了運算方法。

[關鍵詞]ERP 供應鏈 供應商 層次分析法

ERP系統的實施，不僅是公司的一個技術項目，而且是關系到企業發展戰略!企業管理變革的一個戰略性的管理工程。通過ERP的實施，一個企業不僅僅能提高自身的計算機水平，自動化水平，還可以為企業帶來先進的管理思想!管理模式的轉變，借助ERP的實施，可以提高企業的管理水平，提升現有的管理模式，實現企業全面的管理變革。在傳統的供應關系中，企業在選擇供應商時總是致力于在保證一定原材料質量的前提下盡量壓低進貨價格，很少會考慮供應商所獲得利益。企業與供應商總是處于對立面，并且頻繁地更換供應商，使得企業處于很大的不確定性風險之中，經常出現停工待料或者原材料庫存積壓。要改變這種狀況，就要了解現代管理模式對供應方選擇的要求，同時利用科學的評價方法。