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芻議應(yīng)收賬款風(fēng)險控制

2007-12-31 00:00:00郜林平劉同起
商場現(xiàn)代化 2007年19期

[摘要]市場競爭日益激烈,由于盲目賒銷、管理失誤等原因造成了應(yīng)收賬款暴漲,風(fēng)險劇增。為了強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險控制,本文在肯定風(fēng)險存在的客觀性基礎(chǔ)上,先闡明該風(fēng)險在一定程度上是可控的,接著從事前、事中和事后三大方面具體闡述7應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的可行性策略。

[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款 風(fēng)險客觀性 風(fēng)險可控性 控制策略

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν怃N售貨物、提供勞務(wù)及其他原因而應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項,它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。商業(yè)信用的推行孕育了應(yīng)收賬款,激烈的市場競爭又使其高漲不下,呈現(xiàn)一時的不可控,此趨勢一方面造成資產(chǎn)虛假,給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險,另一方面又將釀成一個行業(yè)甚至一個地區(qū)的泡沫經(jīng)濟(jì)。那么,應(yīng)收賬款風(fēng)險存在的原因究竟何在?該風(fēng)險是否可控呢?帶著這些問題,現(xiàn)進(jìn)行以下探討。

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