中國對外直接投資的主體發展戰略

[摘要]要改變中國企業對外直接投資當前的不利局面，必須要改造中國企業對外直接投資的主體，要將中國的對外直接投資主體培養成真正能夠自主決策、自擔風險、自我約束、管理科學的跨國公司。本文結合中國對外直接投資的具體情況，提出了中國對外直接投資的主體發展戰略。

[關鍵詞]對外直接投資主體發展戰略

一、以建立現代企業制度為核心，推進涉足跨國直接投資的國有企業改革

中國企業對外直接投資存量的90％由中央直管的國有企業占有。要提高中國企業對外直接投資的微觀與宏觀績效，當務之急是如何盤活已有存量投資，對國有企業的改革是關鍵。如果這部分國有企業不能盡快建立起真正的現代企業制度，中國企業對外直接投資的績效很難提高。加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰略的制度性保證。現代企業的根本特征是所有權和經營權分離，建立現代企業制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業所有者和利益相關者的根本利益，使企業沿著健康的方向發展。目前，我國境外企業內部管理混亂，甚至出現內部人員失控的現象，根本原因在于缺乏相應的約束機制和激勵機制。為了適應對外直接投資的需要，大公司的核心層可發展為控股公司．把各個分公司作為由公司控股的獨立經營實體來對待。公司控股的子公司、孫公司將按照商業原則參與國際競爭。中國只有在建立現代企業制度，推動大中型國有企業改革方面下大力氣，才能使中國企業真正以獨立法人的身份走向世界，也才能使中國的經濟建設上一個新臺階。另外，中國的大型企業多數是國有企業，在未來的若干年內，對外直接投資的主體依然以國有企業為主。其實，不是國有企業不能作為對外直接投資的主體，關鍵是企業制度是否健全。只要真正建立現代企業制度，激勵相容，國有企業一樣能大顯身手。而中國的國情實際上暫時也只能以國有企業為主。因此在中國企業對外直接投資的主體策略中改造國有企業是關鍵。