論企業(yè)員工的有效激勵

[摘要]激勵機(jī)制的科學(xué)有效性是影響激勵效果的內(nèi)在因素，企業(yè)在激勵過程中應(yīng)避免陷入把激勵等同于獎勵、忽視精神激勵、以平均分配激勵員工三個誤區(qū)。建立激勵機(jī)制的思路主要有：激勵機(jī)制應(yīng)建立在科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，精神激勵與物質(zhì)激勵并重，應(yīng)對員工分層次激勵，要7解員工需求，實施個性化激勵。

[關(guān)鍵詞]有效激勵 績效考核 激勵機(jī)制

一、影響激勵的內(nèi)在因素

激勵在管理中指管理者遵循行為科學(xué)的原理，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。美國哈佛大學(xué)的詹姆士，佛魯姆和波特等人對激勵問題進(jìn)行了富有成效的研究，分別提出了有效激勵、期望理論和綜合激勵理論。