企業(yè)戰(zhàn)略人才資源開發(fā)探討

[摘要]面對(duì)日益激烈的全球化人才競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)必須要有國際視野，從戰(zhàn)略高度推動(dòng)人才資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理，加強(qiáng)人才開發(fā)投入，實(shí)施人才創(chuàng)新激勵(lì)，建立科學(xué)的考評(píng)體系，以構(gòu)筑具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 人力資源開發(fā) 國際競(jìng)爭(zhēng)力

改革開放以來，我國石油企業(yè)實(shí)行重組改制后，也在探索一些人力資源配置的有效方式，實(shí)行“三崗制”動(dòng)態(tài)運(yùn)作辦法，干部選拔任用實(shí)行公開制度，建立了勞動(dòng)力內(nèi)部市場(chǎng)，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和教育，取得了很大成績(jī)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈及面臨國際化競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)人才資源還存在著市場(chǎng)機(jī)制作用性不強(qiáng)，資源配置績(jī)效較低，人才流失嚴(yán)重等問題，尤其是高端專業(yè)技術(shù)人才的頻繁流失已嚴(yán)重影到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。