報刊亭歷來被視為不起眼的小生意,其資金投入少,經營風險小,經營得當月利潤也相當可觀。對于一窮二白的創業者而言,不失為個人經營的好選擇。生意無大小只有好壞,一個好的報刊亭說不定比投資6、7萬的服飾專賣店更賺錢。那么怎樣經營一家報刊亭呢?
第一,開店的第一重要性莫過于選址。如何選址?主要有以下三個方面:一是競爭;二是人流量;三是人流量的性質。先調查統計方圓一百米內經營同性質項目的競爭,有市場肯定有競爭,經比較和挖掘雙方的優勢和經營方式,就可以做最佳的選址方案;再調查人流量如何,流量中的人有多久的停留時間,為何停留等。在大中城市,較多報刊亭設在車站、停站點。
第二,小生意有小生意的經營方式,如何把服務性做得更全面更利潤化?我覺得:方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。經營項目方面除了報刊雜志、飲料煙草、電話、零食等,還可提供一些更具有周邊服務性的項目,只要能為客戶提供方便和服務的工作都可做,有些服務如送貨上門、提供信息、代賣相關書籍、代賣影碟、代充煤氣等等,因為靈活性很強,所以經營的彈性也不弱。
第三,小報刊亭本來就是服務性項目,如何把服務性做廣做好也是重點之一,把服務和經營結合在一起會有更好的效果。
小報刊亭其實就是小小的便民站,在我看來,大都市中它有它的存在性,也有它存在的利潤點,雖說不能有太大的延伸性,但是要做得好,就需做好以下幾點:
1、經營項目可延伸。報刊亭不能只是賣報,要把它作為一個便民亭來經營。可經營些報紙雜志、舊書公話、食品冷飲等。
2、最關鍵的一步是讓人家來買。可以打免費牌,寫一個廣告牌,內容包括免費問路、指引公廁、旅館、免費提供火車和飛機時刻表、免費借傘、免費寄存小孩和物品等。這么多免費不賺錢了?有賣錢的項目,如有償提供飲用水、手機充電、有償打氣等。
3、讓人有再來的理由。沒有回頭客,再好銷的報紙也不賺錢。舊報換新報服務,如浙江省的錢江晚報,其它地方都賣6毛,可以拿舊報換新的報紙,折舊人民幣1毛。而舊報紙其實也可以賣錢,雖然賺的少了一點不過有回頭客。