羅睿哲“一人雙帥”

盡管羅睿哲接任狄加成為上海貝爾阿爾卡特（ASB）總裁一事，在ASB內部波瀾不驚。但羅睿哲身兼阿爾卡特朗訊亞太區總裁和ASB總裁雙職的現實，被業界視為整合ASB和阿爾卡特朗訊亞太區的重要信號。

人物簡歷

羅睿哲: 阿爾卡特朗訊全球副總裁、亞太區總裁，上海貝爾阿爾卡特副董事長、總裁。羅睿哲曾擔任過阿爾卡特集成與服務事業部總裁、阿爾卡特網絡服務事業部首席運營官等職務。 1993年加入阿爾卡特之前，羅睿哲是美國Repton Group和Marks Murase公司的合伙人。他畢業于美國喬治敦大學外交學院和法學院。

7月20日，阿爾卡特朗訊董事會任命羅睿哲為ASB總裁。

這是羅睿哲在最近一年內的第二次職位變化了——2006年8月，身為阿爾卡特執行副總裁和集成及服務事業部總裁的羅睿哲調任亞太區總裁，并在隨后和朗訊的合并過程中得到擢升，成為新公司的執行副總裁。

“其實核心沒有變”

對媒體和業界而言，羅睿哲接任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊公司在亞太區的重大變化; 然而在ASB內部，這個消息即在意料之中，“內部也顯得很平靜”。“是正常的新老領導者更替，而且，羅睿哲對中國業務相當了解，這是個受歡迎的任命。”ASB企業傳播部總監曹涌對記者說。

“我對這里的一切已經非常熟悉。”羅睿哲說，“從16個月前，我來到上海擔任阿爾卡特亞太區總裁起，中國成為了我的工作核心。” 在中國工作的第一個星期，羅睿哲就開始參加ASB的管理層會議，并且在2007年4月擔任ASB副董事長。“ 事實上，擔任ASB總裁后，我的工作核心并沒有變化。”羅睿哲說。

“如果硬要說轉變，中國業務會因為我擔任ASB總裁進一步加強。” 羅睿哲毫不掩飾他的樂觀，“我希望自己能夠幫助公司獲得更多的國際和國內資源，使ASB在阿爾卡特朗訊全球和亞太業務中發揮更大的作用。”

“因為我不是身兼‘兩職’，而是‘四職’，除了阿爾卡特朗訊亞太區總裁和ASB總裁，我還擔任著ASB的副董事長，以及阿爾卡特朗訊全球的執行副總裁，我相信這對于幫助ASB調動、利用和整合資源，都會有較大的幫助。” 羅睿哲說。

對于羅睿哲入主ASB，業界的反應自然不會平淡，計世資訊副總經理郭海濤就對記者表示：“羅睿哲擔任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊對中國業務重視度提升的直接體現，同時也有可能是借羅睿哲來整合ASB和阿爾卡特朗訊亞太區，以使該地區業務結合更趨于緊密。”

羅睿哲表示，他并不希望業界和媒體關注他成為ASB新總裁這一事件，“我想你們更應該關注，ASB為什么能夠在阿爾卡特朗訊亞太區上升到核心的位置。在這方面，我非常認同我的前任狄加先生的表述，他曾經說過他的目標是ASB要做到‘中國第一，阿爾卡特朗訊第一’，這種目標并不會改變，而我的任務，是繼續向著這個目標前進，而在中國，阿爾卡特朗訊第一，也就是ASB第一。”羅睿哲說，“在我到中國之后，我看到的是一個充滿活力、給人信心的ASB團隊，這個團隊的平均年齡不到30歲，在通信業界，有經驗而又有活力，如此的團隊所蘊藏的能量，讓我內心充滿期待。”

“本地化和國際化可以統一”

就在ASB宣布羅睿哲擔任公司總裁的第五天，7月24日，信息產業部部長王旭東、副部長蔣耀平等視察了ASB。作為一家合資公司，同時又隸屬于國資委旗下的中央企業， “黃金一股”幾乎成為ASB最敏感，同時也最避不開的話題。

“毫無疑問，ASB是一個根植于中國的企業，有著明確的本土經驗和實力; 同時，ASB也是阿爾卡特朗訊在中國的旗艦公司，有著豐富的國際資源，這是ASB一個很大的優勢。”羅睿哲表示，擔任ASB總裁，并不意味著ASB現有架構會有大的變化，“董事長袁欣先生已經表示過，本地化創新和國際化運作是可以共存的，我想，我擔任ASB總裁，對于ASB來說，恰恰體現了本地化和國際化可以統一。相信你也可以看到，主管政府部門對ASB給予了相當多的關注和支持，同時， ASB也是中國國務院國有資產監督管理委員會直接管轄的企業之一，這些已經足以表明，ASB不單是一個中國本地化的企業，而且是得到中國政府大力支持的本地化企業。”

羅睿哲同時還表示，ASB在國際化方面也擁有自己優勢。他說，阿爾卡特朗訊派遣他擔任ASB總裁本身，就是阿爾卡特朗訊對中國市場高度重視的表現。“有一些事實能夠證明這一點，ASB已經是阿爾卡特朗訊全球3大研發支柱之一，也是全球6大研究創新中心之一，我們在ASB擁有的優秀團隊，其中有幾百名員工曾經在阿爾卡特朗訊總部或者其他國家工作過，他們已經成為ASB的骨干人員，在應對中國市場的競爭和需求時，擁有更多的經驗。”

羅睿哲認為，絕對地將ASB劃分為中國企業或者國外企業，并不合適。“我們為什么不換一種視角來看待這個問題呢？一個中國本地化的企業，同時也可以是國際性的企業，我認為這兩者之間并不矛盾。”根據他的表述，ASB的高級管理人員絕大多數是中國本地化的員工，“有些同事從上個世紀80年代上海貝爾成立之初就在公司工作了，ASB已經擁有一支本地化人員、國際化視野、完全可信賴的團隊，這一點在我就任阿爾卡特朗訊亞太區總裁時就已經獲知，而不是最近才了解到的。”

當記者提及，在阿爾卡特朗訊亞太區總部和ASB上海總部之間，他將如何協調自己的上班地點和時間時，羅睿哲笑了。他說，“這確實是個關鍵點，特別是對于我來說，兩邊都有辦公室、兩邊都有很多的工作要處理。值得高興的是，現今的通信方式已經足夠強大，我在哪個辦公室已經不再顯得那么重要了，重要的是我能夠在兩個辦公室的任何一個中處理所有的工作。當然，這樣的便捷性，同樣來自于阿爾卡特朗訊這樣的電信方案提供商的貢獻，別忘了，我們就是做這一行的，自然能夠有更大的靈活性。”

當記者問及，在就任ASB總裁之后，他是否會花更多的精力幫助ASB提升在業務和市場的競爭力時，羅睿哲笑著表示這是肯定的，“但是我更想強調的是，當前ASB的團隊一直致力于這樣的工作。”