陳永正逃離“ＩＴ苦海”

（記者李云杰）陳永正以4年的任期，打破了一度盛傳的“微軟中國總裁兩年一換”的宿命論，成為微軟中國史上任期最長的總裁。讓業(yè)界頗感意外的是，陳永正在微軟的職業(yè)生涯正處于高峰時(shí)，卻選擇了離開。

加盟微軟整4年后，陳永正選擇全身而退。9月19日，微軟宣布微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正卸任，同日，NBA宣布陳永正即將出任NBA大中華區(qū)CEO。

陳永正本人則聲稱，離開并不突然，早在一年前，他就已對未來人生做了規(guī)劃。而加盟到NBA，則會將興趣與職業(yè)結(jié)合得更好，“新的工作應(yīng)該不用那么忙碌”。

無法逃避的壓力

臉上總是掛著“招牌式”微笑的陳永正，在外人看來，顯得輕松、從容。陳在任期間，被認(rèn)為是“微軟中國最好的時(shí)期”。

首先，微軟中國在陳永正的帶領(lǐng)下，在政府公關(guān)和合作伙伴戰(zhàn)略等“軟”指標(biāo)建設(shè)上，所獲得的成績是突出的。陳永正上任后，不遺余力地通過各種方式重塑微軟的社會關(guān)系: 放棄以前的打擊盜版的“強(qiáng)硬”手法; 頻頻施展政府“公關(guān)”; 積極尋找行業(yè)聯(lián)盟伙伴，微軟大手筆地向中國軟件企業(yè)投入“真金白銀”，逐步得到合作伙伴和政府部門的認(rèn)同。同時(shí)，他不斷地向總部“公關(guān)”，讓總部意識到，只有為中國改變，才能贏得中國市場。在他的“游說”下，微軟在視窗產(chǎn)品價(jià)格上放棄全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)而專門為中國做出改變。

從外界來看，幾年前有關(guān)指責(zé)微軟壟斷、霸道等負(fù)面的聲音是越來越少了。曾經(jīng)給人“壟斷”、“傲慢自大”形象的微軟變“軟”了。可以說，在推動從“微軟中國”到“中國微軟”的轉(zhuǎn)變上，陳永正功不可沒。

陳永正主導(dǎo)的微軟中國在企業(yè)形象和合作伙伴策略上的改變，也為微軟中國實(shí)施和推廣向平臺轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、拓展企業(yè)軟件市場打下了“群眾基礎(chǔ)”。目前，微軟通過合縱連橫，與浪潮、創(chuàng)智、中軟、神碼等多家本土行業(yè)軟件企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

隨著微軟中國“軟”指標(biāo)方面的改善，財(cái)務(wù)“硬”指標(biāo)也獲得了大幅提升。據(jù)微軟內(nèi)部人士透露，在剛剛過去的最新的財(cái)年，微軟中國的增長，是微軟全球子公司中最快的。

“我們共同完成了很多人認(rèn)為無法完成的工作。在短短的幾年里，我們確定了推進(jìn)微軟中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的清晰而穩(wěn)固的戰(zhàn)略框架。過去的3年里，在中國大陸，我們將銷售業(yè)績提高了兩倍。”陳永正在給員工的離職信中說。

然而，作為全球最矚目的軟件巨頭的大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人，陳永正始終處在風(fēng)口浪尖上。業(yè)績的提升，也意味著隨之而來的是總部對中國團(tuán)隊(duì)更高的期望。

陳永正還不得不面臨的事實(shí)是，和其他跨國企業(yè)相比，微軟中國一直難以用業(yè)績（絕對值）說話。陳永正也曾承認(rèn)，在中國市場，微軟仍處在“投入大于產(chǎn)出”階段。盡管陳在任期間“軟”指標(biāo)大為改善，但由此帶來的業(yè)績“硬”指標(biāo)的提升是有限的。由于中國軟件市場環(huán)境等原因，業(yè)績絕對值難以短期內(nèi)迅速變大，這是陳永正時(shí)刻面對的壓力之一。

陳永正另一個(gè)無法逃避的壓力是來自微軟公司的轉(zhuǎn)型、總部高層人事和業(yè)務(wù)等調(diào)整，帶給他個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的不確定性。 從全球來看，微軟在經(jīng)過數(shù)十年的輝煌后，開始逐漸趨向平庸，甚至遭遇了增長乏力的挑戰(zhàn)。近兩年來，微軟的觸角開始從桌面，伸向商業(yè)企業(yè)、家庭娛樂、移動終端、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)型。而在這些新領(lǐng)域中，微軟都遇到了強(qiáng)有力的對手。可以說，處在轉(zhuǎn)型期的微軟，是充滿變數(shù)的微軟。相應(yīng)地，也會給一些經(jīng)理人和員工帶來不確定性。

當(dāng)然，陳永正在微軟所面臨的壓力，他的繼任者也同樣會面對。

不再愛IT

其實(shí)，陳永正所面對的壓力，基本上也是其他IT外企中國負(fù)責(zé)人所共同面對的——無論是陳永正這樣業(yè)績優(yōu)秀、讓總部很認(rèn)同的負(fù)責(zé)人，還是業(yè)績平平、難有起色的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)在，整個(gè)IT業(yè)已經(jīng)從高利潤走向平均利潤，但是，在利潤率接近傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，IT業(yè)的工作壓力卻是有增無減，遠(yuǎn)大于其他行業(yè)。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是，IT技術(shù)更新?lián)Q代快，市場也在不斷變遷中，“一招鮮、吃遍天”在IT行業(yè)并不適用，所以，變化和調(diào)整成為IT公司的常態(tài)。如何跟上總部調(diào)整和轉(zhuǎn)型的步伐，又保證業(yè)績的提升，這是陳永正們面對的共同挑戰(zhàn)。

在現(xiàn)實(shí)壓力下，他們不得不成為“工作狂”、“空中飛人”，屬于自己和家庭的時(shí)間都非常少。在這樣的現(xiàn)實(shí)壓力下，有NBA向他“招手”，這既是 IT之外的全新領(lǐng)域，也同時(shí)能有“減壓”的機(jī)會，陳永正怎會拒絕呢？

況且，陳已經(jīng)在IT最優(yōu)秀的公司之一的微軟坐上了全球資深副總裁、大中華區(qū)CEO的位子，對他來說，在IT業(yè)也到了職業(yè)生涯的高峰——他遇到了職業(yè)生涯的“天花板”，而微軟之外的IT公司，對他也難再有吸引力。

以前，在IT處于輝煌期、高利潤率的時(shí)代，從傳統(tǒng)行業(yè)加盟到IT業(yè)是時(shí)髦; 而現(xiàn)在，越來越多的IT企業(yè)經(jīng)理人開始瞄向了傳統(tǒng)行業(yè)。如世界著名的輪胎企業(yè)固特異，從全球、亞太到中國的負(fù)責(zé)人都是來自柯達(dá)。盡管影像業(yè)和輪胎業(yè)是兩個(gè)從不被人們放在一起談?wù)摰男袠I(yè)，但是不同行業(yè)的管理思路卻是相通的。就像十幾年前沒有任何IT背景的郭士納加盟到虧損的IBM，最終使這頭大象跳舞、重新走上復(fù)興之路一樣。

我們有理由相信，像陳永正這樣在高科技、高壓力的IT、通信企業(yè)中都能保持輝煌戰(zhàn)績的經(jīng)理人，轉(zhuǎn)道其他領(lǐng)域，同樣會迎來他職業(yè)生涯中的一個(gè)新的高峰。

揮別IT，進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，并不意味著陳永正沒有挑戰(zhàn)，但對他來說，也許更可以輕裝上陣。從這點(diǎn)看，離開微軟后的陳永正，他一貫保持的招牌式的微笑，也許會更加真切、燦爛。

只是，揮揮手，陳永正走了，留給微軟的難題是，何時(shí)能找到一位最佳的繼任者。

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NBA為何看中陳永正

同微軟一樣，NBA看到了中國蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，以及商機(jī)背后的巨大挑戰(zhàn)。

一方面，來自中國的巨星姚明使得中國已經(jīng)成為NBA在美國之外的最大市場; NBA.com網(wǎng)站近1/3的流量來自于中文網(wǎng)站; NBA品牌商品進(jìn)入了中國5萬多家商店。

另一方面，NBA在中國面臨的最大挑戰(zhàn)，是在體育場館建設(shè)方面獲得中國政府批準(zhǔn)，以及游說各級地方電視臺加入轉(zhuǎn)播NBA比賽的行列。

在這一背景下，IT外企“第一公關(guān)高手”陳永正理所當(dāng)然地成為了NBA的“第一選擇”。NBA主席斯特恩在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)公開表示: “我們考慮的并不是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而是他在處理復(fù)雜的政府和企業(yè)問題方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。”

不僅如此，在摩托羅拉和“幾乎所有的相關(guān)省部級領(lǐng)導(dǎo)吃過飯”，讓微軟在中國實(shí)現(xiàn)“軟著陸”的陳永正，不僅是一個(gè)對籃球非常感興趣的芝加哥公牛隊(duì)的鐵桿球迷; 還有著令NBA著迷的“技術(shù)背景”，因?yàn)镹BA正在進(jìn)入新媒體和數(shù)字時(shí)代的擴(kuò)張期。

因此，NBA對熟知中國國情，且又熱愛籃球的陳永正充滿期待，絕非偶然。（文/毛江華）