本報訊(實習記者 林火燦)日前,明基董事長李耀對外表示,明基將向今年6月召開的股東大會遞交拆分自有品牌和代工業務的最后提案,獲批后將啟動法律程序,預計在第四季度完成分拆工作。相關分析師認為,分拆有利于明基各業務的發展,但很難判斷拆分時機是否成熟。
有媒體認為,2002年還承諾明基代工業務和自有品牌“絕對不分家”的李耀,如今把拆分明基提上議事日程,既是對明基“第一個五年計劃”的反思和調整,也是應對西門子手機并購受挫的無奈之舉。
一位產業分析師接受采訪時說,此次拆分確實反映了明基業績滑坡的嚴重程度,但拆分有利于提高明基各項業務目標的清晰度;有助于母公司吸引資金和斬斷、出售效益不好的業務板塊。另外,拆分之后的明基可以更好地實行多品牌發展戰略,進一步細分市場和客戶。
不過目前還很難判斷明基的拆分時機是否成熟。分析人士認為,業務拆分要求企業內部發展目標確立、人員分工清晰、公司及市場組織架構完善,更重要的是現有客戶群能予以充分理解和認可,才能實現拆分后業務的齊頭并進。明基此次分家,最艱難、最重要的是解決客戶問題。
此外,明基拆分以后,需要盡快在原有客戶群的基礎上繼續尋找更大的代工客戶,這將是決定明基整體發展的重要瓶頸;同時,如何讓消費者認同明基自有品牌,也是明基品牌在漫長的成長之路上需要解決的難題。
新聞點評:良好的愿望不等于美好的結果。如同明基去年購買西門子手機一樣,明基的此次分拆未必是擔途。明基要分家成功,還需要未來具體有效的運作。