“像”豐田不可能完成的任務？

隨著豐田一枝獨秀地稱霸全球汽車業，幾乎全世界制造業都在學習豐田生產方式（TPS，Toyota’s Production System，也稱精益管理）。

“中國制造”更是爭先恐后。據不完全統計：在中國，汽車業及其上下游產業鏈幾乎所有的企業都在推行TPS；在電子電器等行業，也有近一半的企業在學習或已把學習TPS納入企業的下一步規劃。其它行業只要上規模的制造企業，正在培訓、推行TPS的也比比皆是。

“不管我們內心對日本（人）有何看法，但日本企業的管理都令人震撼，非常值得我們學習?！眳⒓舆^《中外管理》赴日研修團、親臨豐田生產現場的150多位中國企業家更是眾口一詞。面對豐田巨擘，中國企業家所展現出的謙遜與好學，更令人感動。

然而——

“您看我們的生產現場有沒有一點TPS的味道？”

“說實話，沒看出來?！?/p>

“中國還沒有一家企業掌握了TPS的精髓！”

——日本專家對中國如火如荼的TPS熱，兜頭澆下一盆冷水。

該學，想學，在學，苦學——就是學不來！學不像！

這難道真是正在面臨全球質疑、意欲擺脫低層次競爭的中國制造業“不可能完成的任務”？

中國企業到底能不能學“像”豐田？豐田在危機背景下集結群體智慧的“窮人經濟學”如何在高速成長、滿眼機會的中國民企內扎根？而缺少危機感的國企員工，又如何才能有持續改善的動力和毅力？

當《中外管理》第三次組團走進豐田后，我們馬上掉頭扎入兩家以豐田管理為榜樣的本土企業中，意圖破解這一中國制造業管理中最大的謎團。