由黃鳴說起

專注的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續地改善，持續地增長，持續地滿足需求，從而創建企業生存的和諧境界。企業有了持續的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。

不少人、不少企業自稱十幾年只做了一件事，那就是不斷地挖井。結果往往是自己掘了無數的坑，真正出水的最后卻沒有，而且還累得夠嗆。我不知道這些人或企業是不是挖了多元化的“井”或者朝秦暮楚的“井”?努力不一定成功，但放棄一定是失敗，可惜的是，很多人或企業努力的結果是，把時間和精力廉價地兜售給了浮躁與務虛。

在現代企業的管理上，專注意味著堅持不渝，沉著冷靜，耐得住熱鬧的市場競爭與利益上的個人紛爭，而追隨顧客需求的變化固執地去滿足這種價值上的需求。雖然要遭遇無數諷刺，面臨諸多危機，和各種各樣的困惑或動搖，但能夠用心專注到今天的企業大都獲得了巨大成功。

微軟基于專注的電腦操作系統、系統集成解決方案，成就了微軟的“IT帝國大廈”;一直做“減法”的王石，憑借高度的專業化確立了萬科的競爭優勢，一直堅持“超過20%利潤的業務不做”，持續的專業化讓“萬科模式”無以復制，終令萬科成為地產行業翹楚;誓死不進電訊服務業的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來，形成精心協調的“專注行動”，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰略競爭力步步取勝的境界。

而在外界看來精神意志孤注一擲的黃鳴，在太陽能行業卻走了十多年的光陰，他的執著和孤獨在于二十多年前石油職業生涯中了解的世界石油貧乏危機——雖然我們現在的鉆探開采技術提高了，我們找到了更多的油氣田，但刻在心靈深處的能源危機從來沒有動搖過黃鳴尋找開發新能源的目標和理想。

十多年來，黃鳴創下了“8122”的驚人讀數——科普萬里行活動行程達8000余萬公里，累計推廣太陽能1000多萬平方米，相當于折合標準煤2000多萬噸，減少相應污染物排放2000多萬噸。上繳國家和地方稅收，約占全國太陽能熱利用行業全部稅收總額的三分之一，成為世界上不依賴政府補貼、納稅最多的新能源企業之一。

特別是經過政府與民間的積極爭取，以太陽能產業為基礎的山東省德州市，擊敗來自美國、日本、意大利等西方國家的強大競爭對手，成功申辦了2010年世界太陽城大會，成為全球第四個舉辦這一世界級太陽能大會的城市，黃鳴的專注證實了中國人的自豪砝碼之重。

專注的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續地改善，持續地增長，持續地滿足需求，從而創建企業生存的和諧境界。企業有了持續的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。無論是微軟、萬科，還是任正非、黃鳴，這種專注的基因告誡我們其沉甸甸的價值所在。

做企業戰略簡明性的核心要義是，準確把握事物的本質和內在規律，抓住關鍵，然后化繁為簡，以簡馭繁，并力求使復雜的戰略變得簡單、直白、明晰、集約和高效。簡明是形式上和過程上的追求，在內涵上則要求深刻和豐富。簡明不是膚淺、簡陋、粗放，簡明是復雜后的簡單、豐富后的單純;是居高臨下、一覽眾山小的超越;是“四兩撥千斤”的真功夫;是“看山還是山，看水還是水”的至高境界。要簡明而不是復雜，這應是典型的東方智慧，值得尊崇。