面向“三農(nóng)” 延伸服務(wù)

農(nóng)業(yè)興，百業(yè)興。農(nóng)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位是不可替代的。在眾多金融機(jī)構(gòu)紛紛爭奪優(yōu)勢客戶資源時(shí)候，安徽省太和縣農(nóng)村信用聯(lián)社卻把目光鎖定在服務(wù)“三農(nóng)”上。近年來，安徽省太和縣農(nóng)村信用聯(lián)社不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精心打造“品牌”服務(wù)，積極為金融業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展搭建平臺(tái)，成為太和縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的重要金融支柱。上半年，聯(lián)社各項(xiàng)存款余額185563萬元，比上年底凈增14486萬元；各項(xiàng)貸款余額146888萬元，比上年底凈增10003萬元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4516.1萬元，同比增收939.6萬元。

日前，記者采訪了太和縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長徐紅光。徐紅光思維敏捷，謙遜平和，其求真務(wù)實(shí)、開拓超前的工作作風(fēng)，深受縣委書記劉家坤的好評(píng)。在以徐紅光為首的聯(lián)社黨委帶領(lǐng)下，太和縣聯(lián)社圍繞改革、發(fā)展的目標(biāo)，認(rèn)真做好三大業(yè)務(wù)。一是做大做優(yōu)負(fù)債業(yè)務(wù)。積極吸收各類低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，鞏固農(nóng)村儲(chǔ)蓄陣地；二是做大做穩(wěn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。樹立營銷觀念，細(xì)分信貸市場，改善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。面向“三農(nóng)”，鞏固農(nóng)村市場；面向城鎮(zhèn)社區(qū)，延伸金融服務(wù)，面向農(nóng)村中小企業(yè)，培育黃金客戶；三是做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，做實(shí)利潤。

信貸支農(nóng) 深入到戶

近年來，太和縣聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，全面服務(wù)于“三農(nóng)”，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)起到了主力軍作用。

徐紅光告訴記者，聯(lián)社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，面向“三農(nóng)”定位市場。要求信貸人員深入到村、組、戶，謀劃發(fā)展項(xiàng)目，安排生產(chǎn)資金，建立完善了農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案，辦理了小額信用貸款證。在農(nóng)戶小額信貸發(fā)放上突出“四優(yōu)先”，即社員貸款優(yōu)先、守信戶貸款優(yōu)先、農(nóng)戶貸款優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先。2006年，全縣信用社累放農(nóng)戶小額貸款48957萬元，有力地支持了李興中中藥材生產(chǎn)加工、稅鎮(zhèn)木線板材、雙浮毛發(fā)、趙廟“三粉”、趙集樹苗、樸人商廈、六本食品、三泰面粉等一大批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工及商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。今年上半年，先后發(fā)放涉及醫(yī)藥、運(yùn)輸、加工業(yè)流動(dòng)資金22989萬元，辦理貸款證177622戶，占全縣農(nóng)戶總數(shù)的55%，發(fā)放小額信貸21480萬元，新增農(nóng)戶小額信貸占各項(xiàng)貸款的70.2%，為新農(nóng)村建設(shè)提供了有力的資金保障。

隊(duì)伍建設(shè) 主抓培訓(xùn)

安徽省太和縣農(nóng)村信用聯(lián)社的隊(duì)伍建設(shè)重在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面發(fā)展。

一是深入開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展”的主題教育活動(dòng)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，縣聯(lián)社先后舉辦了綜合業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸業(yè)務(wù)操作與管理學(xué)習(xí)等多個(gè)培訓(xùn)班，為服務(wù) “三農(nóng)”做足了內(nèi)功。

內(nèi)部改革 激活潛能

徐紅光強(qiáng)調(diào)，2007年票據(jù)兌付是太和聯(lián)社的工作重點(diǎn)，縣聯(lián)社以專項(xiàng)票據(jù)兌付促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)了經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。目前，徐紅光和他的同仁們正認(rèn)真對照票據(jù)兌付政策，精心準(zhǔn)備，力爭年內(nèi)成功兌付。

主要工作：一是提高非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類質(zhì)量。2007年在鞏固已有信貸五級(jí)分類成果的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施了非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類；二是改革分配制度。在2006年工資分配制度改革基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)了客戶經(jīng)理業(yè)績工作制，徹底打破了平均分配制，激活了員工的內(nèi)在潛能；三是改革經(jīng)營管理方式。為實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)組織形式向流程銀行的根本轉(zhuǎn)變，為客戶提供快捷、滿意的綜合化金融服務(wù)。

面向“三農(nóng)”是農(nóng)業(yè)銀行改革的基礎(chǔ)導(dǎo)向，是實(shí)現(xiàn)黨和國家戰(zhàn)略全局任務(wù)的必然要求。盡管面向“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”中有這樣那樣的困難，但太和縣農(nóng)村信用聯(lián)社服務(wù)“三農(nóng)”的方向始終沒有變。相信他們在主動(dòng)面向“三農(nóng)”的同時(shí)，也將實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。