Ｗｅｂ２．０向主流蛻變

（記者臧蕙心）Web2.0曾經(jīng)是一個(gè)很難懂的詞匯，是一個(gè)“另類小子”，但是現(xiàn)在它變得越來越主流。近日在美國舊金山召開的Web 2.0峰會(huì)上，已經(jīng)不再是Myspace、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)先鋒們的獨(dú)角戲，那些來自“傳統(tǒng) IT領(lǐng)域”的大佬們站在了講臺(tái)的中央，并將Web 2.0引向越來越“主流化”的方向。

近日在美國舊金山召開的Web 2.0峰會(huì)上，已經(jīng)不再是Myspace、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)先鋒們的獨(dú)角戲，諸如新聞集團(tuán)CEO默多克、微軟CEO鮑爾默、維亞康母CEO多曼、ATT CEO史蒂芬森這樣的IT大佬們站在了講臺(tái)的中央，并將Web 2.0引向越來越“主流化”的方向。

越開放越普及

從去年下半年至今，Web 2.0領(lǐng)域中最火的話題是兩大社交網(wǎng)站Myspace和Facebook的比拼，雖然后者的用戶數(shù)還遠(yuǎn)低于前者，但其開放的第三方應(yīng)用平臺(tái)還是給了前者極大的壓力。

今年5月，F(xiàn)acebook宣布改版，正式從一個(gè)社交網(wǎng)站向一個(gè)社交應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)型，允許其他公司的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用運(yùn)行在Facebook的網(wǎng)站平臺(tái)之上。在開放平臺(tái)戰(zhàn)略之下，許多第三方公司的應(yīng)用和服務(wù)都可以整合到Facebook這一平臺(tái)中，目前已有6000多個(gè)應(yīng)用軟件在Facebook上安家。Facebook向第三方服務(wù)開放后，數(shù)量眾多的正在苦苦推銷自己的網(wǎng)站在用戶數(shù)量上一夜暴漲。

同時(shí)，注冊(cè)用戶可以從眾多服務(wù)商中選擇自己感興趣的產(chǎn)品，構(gòu)建出個(gè)性化的頁面和功能。開放對(duì)于Facebook來說，更是意味著用戶數(shù)量及活躍度的極大增長。根據(jù)comScore Networks的數(shù)據(jù)顯示，今年6月份Myspace用戶數(shù)比去年同期增長72%，而Facebook則高達(dá)270%。甚至最近有報(bào)道稱，F(xiàn)acebook的價(jià)值已經(jīng)超過了150億美元。許多分析人士認(rèn)為，F(xiàn)acebook的快速增長給MySpace造成了很大的壓力，向第三方應(yīng)用開放是遲早的事。

在本次的Web 2.0峰會(huì)上，Myspace網(wǎng)站CEO DeWolfe證實(shí)，未來幾個(gè)月內(nèi)將向第三方開發(fā)商開放接口，以便他們把應(yīng)用功能集成到Myspace上。業(yè)界幾個(gè)月內(nèi)的傳言最終變成了現(xiàn)實(shí)。

比Facebook更進(jìn)一步的是，除了可以把應(yīng)用集成到Myspace平臺(tái)上，第三方開發(fā)商們還可以利用Myspace平臺(tái)上的相關(guān)網(wǎng)頁安放廣告，從而獲得收入。在一些分析人士看來，這對(duì)吸引軟件開發(fā)者很有吸引力。DeWolfe還表示，Myspace已經(jīng)建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)站，并邀請(qǐng)了兩百萬名用戶，他們可以對(duì)正在測(cè)試中的應(yīng)用進(jìn)行體驗(yàn)，并提交反饋。

Myspace謀求迎頭趕上，F(xiàn)acebook也沒有停止自己的腳步。公司CEO Zuckerberg在Web 2.0峰會(huì)上暗示，F(xiàn)acebook將進(jìn)一步蠶食Myspace的地盤，添加新的功能，讓樂團(tuán)和其他組織在網(wǎng)站上展示自己變得更加容易。此外，F(xiàn)acebook的用戶還將可以把在網(wǎng)站上創(chuàng)建的數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站，但目前細(xì)節(jié)還不清楚。

并購將繼續(xù)

微軟10月25日正式宣布，將出資2.4億美元收購Facebook 1.6%股權(quán)，同時(shí)為Facebook銷售網(wǎng)絡(luò)廣告，以進(jìn)一步加強(qiáng)雙方去年開始的市場(chǎng)營銷合作關(guān)系。

可能會(huì)有更多的Web 2.0公司成為像微軟、新聞集團(tuán)這樣的巨頭們的下一個(gè)獵物。無論是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展不順利的微軟，還是越來越重視開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的新聞集團(tuán)，兩家公司的高管都在Web 2.0峰會(huì)上傳達(dá)出了類似的市場(chǎng)戰(zhàn)略——不斷并購。而隨著越來越多的Web 2.0公司被IT巨頭們收歸旗下，Web 2.0將從另類變得主流。

鮑爾默在Web 2.0峰會(huì)上表示，未來5年微軟公司將改變收購戰(zhàn)略，不再進(jìn)行大規(guī)模的收購，每年最多將并購20家企業(yè)，其中主要以中小型并購為主，交易規(guī)模在5000萬美元至2億美元之間?！拔覀儠?huì)慎重考慮這些收購，因?yàn)閷?duì)微軟很重要，具有戰(zhàn)略價(jià)值。”但他也隨即表示，“我們還可能會(huì)買一些價(jià)格在5000萬美元至10億美元的公司，也就是說未來我們還要收購很多東西，所以如果你有什么好東西要賣，給steveb@microsoft.com發(fā)郵件吧！”

和鮑爾默在峰會(huì)上出言謹(jǐn)慎相比，默多克仍不改其“語出驚人”的習(xí)慣?！皞鹘y(tǒng)的媒體已經(jīng)很難再獲得巨大的用戶群體。大量的現(xiàn)金流向互聯(lián)網(wǎng)和搜索服務(wù)，而其中多數(shù)資金又是來自此前從未做過廣告的客戶?！睂?duì)于是否將繼續(xù)收購，他表示，新聞集團(tuán)致力于發(fā)展所有的新聞平臺(tái)，對(duì)小的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)關(guān)注，“當(dāng)然，我們也希望得到一些大的公司，并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生更大的影響”。

而他對(duì)此前收購的Myspace很是得意。“當(dāng)時(shí)很多人都覺得我們收購Myspace很瘋狂，但現(xiàn)在看來，這的確是一筆不錯(cuò)的交易。目前，其價(jià)值至少是兩年前的30倍?！彼寡?，Myspace在全球范圍內(nèi)都有競(jìng)爭者，無論是在英國、中國還是日本，“我們也在密切關(guān)注一切”?！拔覀兙褪悄切╅T戶網(wǎng)站的競(jìng)爭對(duì)手。但是，我們是一支更加充滿活力的引擎，我們將提供大量的內(nèi)容服務(wù)?！?/p>

評(píng)論

Web 2.0正在長大成人

記者在參加Web 2.0峰會(huì)的時(shí)候，不禁有一種“時(shí)間錯(cuò)覺”。我發(fā)現(xiàn)自己正在傾聽的大會(huì)更像上個(gè)世紀(jì)90年代的大型機(jī)會(huì)議，而非Web2.0這樣的最前沿會(huì)議。

Amazon的Adam Selipsky用了30分鐘大談Amazon Web Services，一種剛開始為自己的經(jīng)營所開發(fā)、但現(xiàn)在卻向中小企業(yè)推銷的后端服務(wù)。然后，他請(qǐng)Zillow.com（一家房地產(chǎn)網(wǎng)站）的發(fā)言人上臺(tái)談Amazon Web Services如何使Zillow運(yùn)營起來更容易。這正是那種我們?cè)谶^去的年代里稱之為“推薦客戶證明”的東西。

盡管有許多奇怪的、娛樂公司出現(xiàn)在這次峰會(huì)上，包括Launchpad發(fā)起者、虛幻房地產(chǎn)游戲公司Realius，但事實(shí)是，企業(yè)家（以及他們的投資人）在尋找愿意并能夠掏錢的客戶。在某種意義上，他們正在進(jìn)入長期以來一直為IBM和EDS等公司統(tǒng)治著的計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域。但是，與這些管理客戶的硬件和軟件的巨頭不同的是，這些新Web 2.0企業(yè)通過“云計(jì)算（cloud computing）”提供服務(wù)。

這些新的基于Web的企業(yè)服務(wù)公司并不是改變世界的公司，但他們提供的新東西表明，網(wǎng)絡(luò)世界中的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了重大的變化。這些新提供者正在提供一種技術(shù)，可以替代SAP和Oracle等傳統(tǒng)企業(yè)軟件公司所提供的高價(jià)格、高維護(hù)成本的產(chǎn)品。

這一跡象表明，廣告驅(qū)動(dòng)的概念可能不再是網(wǎng)絡(luò)上惟一得到證明的業(yè)務(wù)模型。坐在那兒聽完這些發(fā)言可能很乏味，但從中卻能看出Web 2.0開始長大成人的跡象。（文/Joel Dreyfuss，《紅鯡魚》雜志主編）