浙江海中洲旅業(yè)有限公司的前世今生

浙江海中洲旅業(yè)有限公司的前身是海中洲飯店，始成立于1972年7月，當時為縣人民政府招待所，地處沈家門夜市街。1980年5月搬遷現(xiàn)址后，又經(jīng)1984年、1992年二次擴建，經(jīng)政府部門批準成立“普陀海中洲飯店”，性質(zhì)由全民事業(yè)單位轉(zhuǎn)為全民所有制單位，歸屬普陀旅游總公司管理。當時，飯店僅有固定資產(chǎn)310萬元，年產(chǎn)值31萬元，員工40多人。上世紀九十年代初，正是改革開放進展時期，舟山得天獨厚的海洋資源優(yōu)勢和佛教文化吸引了國內(nèi)外的旅游愛好者紛至沓來，旅游業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，舟山的賓館飯店業(yè)也如雨后春筍般空前成長。市場的需求給行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，一大批新的飯店鱗次櫛比地聳立起來，同時也導致行業(yè)間的競爭加劇。

當周邊的賓館、飯店在市場經(jīng)濟體制下如魚得水般迅速發(fā)展時，海中洲飯店卻由于受體制等多方面原因的影響，在市場大潮的沖擊下漸漸顯示出各種弊端，甚至出現(xiàn)了歷史性虧損。海中洲飯店的經(jīng)營滑坡引起了普陀區(qū)領導的高度重視，為扭轉(zhuǎn)不利局面，縣委常委破例召開專題會議，研究對策，一致推薦現(xiàn)任浙江海中洲旅業(yè)有限公司董事長莊偉意出任飯店總經(jīng)理。1994年底，海中洲飯店通過一系列的重大改革，迅速擺脫了困境，從而翻開了企業(yè)新的一頁。

十幾年來，海中洲飯店堅持以人為本的管理理念，致力于人性化管理氛圍、人情化服務氛圍的營造，牢固樹立管理者以員工為第一，人人都以顧客為第一的服務觀念，通過加強品牌鍛造，創(chuàng)建企業(yè)文化，加強人才建設，加快資本運作等多種途徑，逐步形成了如今以飯店業(yè)為主體，集船舶修造、房地產(chǎn)開發(fā)、國際、國內(nèi)旅行社、棉織品洗滌、水產(chǎn)食品加工等行業(yè)于一體的經(jīng)營格局，走出了一條以品牌為基礎，以文化促發(fā)展的具有海中洲特色的發(fā)展道路。綜觀海中洲的發(fā)展歷程，總體上可以分為三個階段。

改變形象，重樹品牌，養(yǎng)精蓄稅，頑強發(fā)展

海中洲飯店作為縣政府招待所，在建成起到九十年代初以前，著實度過了一段平穩(wěn)、安逸的時期，計劃經(jīng)濟下，營業(yè)無指標、無競爭，只負責各級黨委、政府客人和全國、省、地區(qū)的各類會議接待，是縣政府的活動中心。社會的發(fā)展，特別是改革開放的進展，行業(yè)間競爭的產(chǎn)生，使海中洲的狀態(tài)一落千丈，經(jīng)營陷入低谷，體制及管理上的不足使企業(yè)品牌的競爭力一度疲軟，員工的思想狀態(tài)也未從舊模式中轉(zhuǎn)變過來，士氣低落，工作積極性難以提高。飯店首先從制度著手，在管理上導入市場化，以“用制度管理事，管事先管人”為管理理念，管理者在人力的認識上從成本意識提升為財富意識，把人力資源作為企業(yè)的最大財富，致力于人性的解放和人力的開發(fā)，以調(diào)動員工積極性，盤活企業(yè)人力資源。同時為改變企業(yè)形象，飯店于1997年和1998年分別對飯店進行兩次擴建改造。使飯店的建筑面積達到了12000多平方，擁有130多間（套）各類客房、以及大小五個會議室，占地面積7.5畝，使飯店的軟、硬件設施都有了一個質(zhì)的提高。

為提高企業(yè)品牌內(nèi)涵，飯店開始創(chuàng)建以提高企業(yè)凝聚力為主，加強企業(yè)文化建設，并設計了飯店店徽、店服、譜寫了店歌。飯店精神面貌及經(jīng)營面貌都煥然一新，市場的競爭力日益提高，經(jīng)營理念有了根本性轉(zhuǎn)變，逐步走向了市場化。

拓展規(guī)模，提升品牌，團隊合作，穩(wěn)步推進

飯店經(jīng)一個階段的苦練內(nèi)功，企業(yè)的知名度迅速提高，市場覆蓋面日益延伸，也完成了一定的資本積累。98年底，經(jīng)省、市旅游局的評審、考核，海中洲成為普陀區(qū)惟一的一家三星級飯店，企業(yè)逐步形成了有自身特色的管理體系，品牌得到了越來越多客人的肯定和各有關部門的認同，進入了快速發(fā)展的階段，但企業(yè)的規(guī)模仍是單體的海中洲飯店，已經(jīng)難以滿足品牌的需求和員工的發(fā)展需求。

機會惠顧了有所準備的海中洲。1998年，省交通部門在朱家尖投資建造的海天臺賓館因管理不善發(fā)生嚴重虧損，急需解圍之人。當時的朱家尖市場并不被旅游界人士看好，一年內(nèi)也只有短短的幾個月旺季才會有客人光顧，更多的時候都是門庭冷落。但是海中洲出手了，依靠的砝碼就是海中洲的品牌和管理優(yōu)勢。第二年，朱家尖海峽大橋貫通了，沙雕在朱家尖落戶，中央兩辦聯(lián)合發(fā)文不準到普陀山等風景名勝區(qū)開會等天時、地利因素的作用下，朱家尖的旅游氣候轉(zhuǎn)暖，海天臺憑借優(yōu)越的地理環(huán)境和獨特的管理模式，經(jīng)營業(yè)績一路飆升，海中洲品牌第一次向外拓展即取得了巨大的效應。海天臺也因此成為朱家尖豈今為止惟一的一家三星級賓館。

1999年，受普陀區(qū)有關政府部門的委托，海中洲接手管理沈家門夜排檔，使沈家門夜排檔在文明化、規(guī)范化、特色化、效益化建設都得到了有關部門的好評。在接下來的幾年里，海中洲加大了品牌輸出和管理輸出的力度和對外投資的深度。同年海中洲旅行社掛牌成立，2000年參與六橫華隆大酒店管理，2001年承包經(jīng)營了普陀海景苑賓館，2002年投資合股經(jīng)營了桃花苑賓館、上海碧海金沙大酒店并第一次涉及非飯店業(yè)投資，即舟山永躍船舶修造公司，2003年承包經(jīng)營了普陀山百步閣賓館，分設了海中洲洗滌廠，租賃經(jīng)營了舟山市新華僑飯店等多家企業(yè)。為理順海中洲飯店與各單位之間的關系，達到統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互享，人才互動的目的，“舟山市普陀海中洲飯店有限責任公司”于2002年7月掛牌成立（2003年5月更名為“浙江海中洲旅業(yè)有限公司”）。這一階段的管理理念為“管人先管心，團隊協(xié)作強”。

2002年底，在政府部門的引導下，海中洲飯店在無一例員工投訴的狀態(tài)下順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，企業(yè)性質(zhì)由全民所有制轉(zhuǎn)向股份制民營企業(yè)，至此，企業(yè)的活力及自主性進一步得到釋放，公司的發(fā)展進入了新的歷史階段。

以人為本，凝聚人心，持續(xù)學習，提速發(fā)展

隨著舟山新華僑飯店的加盟，海中洲進一步穩(wěn)固了在舟山市旅游界的龍頭地位，成為擁有三家高星級賓館，設施一流、服務一流的旅業(yè)公司。為進一步規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理，公司于2003年5月導入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，并于當年9月通過國家認證中心論證成為舟山首家通過該體系認證的旅游企業(yè)，公司的管理也隨之提高到了一個新的境界。2003年5月，公司更名為浙江海中洲旅業(yè)有限公司。2004年初，公司從海中洲飯店正式脫離，管理人員與工作人員也從飯店班子中獨立出來，成立新的辦公機構(gòu)。由此，以公司為核心，以各企業(yè)為分支機構(gòu)的經(jīng)營格局蔚然形成。

為進一步拓展企業(yè)規(guī)模，公司于2004年投資成立了海中洲假日賓館，2005年又成立了海中洲水產(chǎn)食品有限公司，投資了房地產(chǎn)開發(fā)等項目。2006年，海中洲海鮮美食城動工興建；同年8月，杭州海中洲沈家門漁港餐飲公司注冊成立，“沈家門漁港”餐飲連鎖店踏出了堅實的一步；2007年，上海海中洲沈家門漁港、北京海中洲餐飲管理公司相繼成立，企業(yè)的品牌不斷延伸和充實。

2003年9月公司黨支部領導班子調(diào)整以后，進一步加強了企業(yè)文化建設，取得了初步成效。公司也通過挖掘，提煉，整合等方式形成了自身的企業(yè)文化體系。

價值理念：惠澤企員。員工作為企業(yè)的最大財富，一定要樹立善待員工就是善待企業(yè)的觀念，讓員工享受到有形的實惠，體會到企業(yè)的優(yōu)勢，并以一定的激勵機制激發(fā)他們的工作熱情和聰明才智。公司有一不成文的“四個一”和“一個高”的員工待遇，即讓員工坐一趟飛機，一年一次省內(nèi)游，二年一次省外游，住一夜高星級賓館和高標準安排員工年夜飯。2005年，公司又成立了“幫困基金會”，旨在對因病、因殘、因災造成生活困難的員工開展自救活動。提高了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

核心理念：您的需要，我的目標。以人為本對于旅游業(yè)來講，面對的有兩個客體，即員工和顧客。該理念就是要在企業(yè)內(nèi)營造“管理者以員工為第一，人人都以顧客為第一”的服務氛圍。

社會理念：企業(yè)首先是社會性企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展來自于社會的發(fā)展，社會是企業(yè)的土壤，因此，企業(yè)要善于回報社會。2005年，普陀區(qū)召開第三屆民間民俗大會，僅此一項，公司就贊助四十萬元。

發(fā)展理念：讓你、我與企業(yè)同生長。企業(yè)若不能明確五年內(nèi)的發(fā)展目標，可以歸納為盲目經(jīng)營，同樣企業(yè)若不能明確員工五年內(nèi)的發(fā)展方向，則難以留住員工。公司現(xiàn)試行的“服務崗位職稱制”，目的是促進企業(yè)與員工的同步發(fā)展。

管理理念：管理即服務。管理工作是“引導員工如何做，并積極為員工營造做得更好的工作氛圍”。公司曾開展過“我為公司獻建議”活動，員工的建議給公司先進企業(yè)文化的創(chuàng)建提供了一定的依據(jù)。管理者每年二次接受員工考核，考核內(nèi)容包括績效、社會責任、領導水平、員工利益等十個方面，考核結(jié)果作為管理者下一屆任用的重要依據(jù)，以此來加強管理即服務的意識。

服務理念：服務只有起點，滿意沒有終點。公司追求的服務效果不是“零”投訴率，而是100%滿意率。目前提供個性化服務的要求越來越強，公司倡導的個性化服務是指所有員工為所有客人提供具有個性、特色的服務，而不是個別的個性化服務。

創(chuàng)新理念：打破常規(guī)思維，敢為人先。只有想不到的，沒有做不到的，敢想才能敢為。當今社會發(fā)展突飛猛進，常規(guī)思維只能墨守成規(guī)，敢為人先，堅持創(chuàng)新，才是發(fā)展之根本。

學習理念：集體學習，終身學習。企業(yè)間的競爭說到底都是人與人之間的競爭，員工的知識是企業(yè)提高競爭實力的基礎，是企業(yè)的財富，大力倡導學習型企業(yè)的建立，積極帶領全體員工的共同學習，并為員工創(chuàng)造學習機會和環(huán)境是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

團隊理念：求同存異，團結(jié)合作。企業(yè)做大做強，靠的就是團隊合作的精神，公司于2005年5月份舉行的首屆海中洲運動會，目的就是培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，奮勇拼搏精神，用企業(yè)文化把全體員工團結(jié)起來，讓員工在海中洲這個團隊中，充分感受到大家庭的親情和溫馨。

品牌理念：海中洲，共同的綠洲。品牌，對外是影響力、號召力，對內(nèi)則是凝聚力、吸引力。企業(yè)員工要愛護、珍惜、維護品牌，讓企業(yè)品牌永葆魅力，經(jīng)久不衰。

公司在企業(yè)文化的指導下，堅持以人為本的理念，堅持以企業(yè)的發(fā)展帶動員工的發(fā)展，以員工的進步促進企業(yè)的發(fā)展，達到企業(yè)與員工互相依存，互相支撐的和諧局面。截止2006年，公司資產(chǎn)總額達4億元，年產(chǎn)值在1.3億元以上，員工1000多人，在前景廣闊的舟山旅游業(yè)，我公司必將成為一道亮麗的風景線。