信念至上：只許成功不許敗

1961~1965年，柳傳志被保送到西安電訊工程學院學習。他的班主任參加過解放戰爭。

在遼沈戰役中，班主任所在的團自認為戰斗力很強。有一次到黃永勝的總隊里去配合作戰，黃永勝跟該團團長約定好占領某制高點的時間。到達目標時，全軍發動總攻。但真打起來時，該團怎么也拿不下來，眼看時間快到了，再攻不下就要影響總攻了。黃永勝大怒，當場就把團長給撤了，換上了自己的精銳部隊，結果很快就拿下了這個制高點。“那些戰士根本不怕死，一個個往上沖，部隊這種沖的勁頭不得了，很嚇人，為達到目標不顧一切。讓開槍的人都手哆嗦。”這個故事對柳傳志影響很深。

這就是信念，信念是一種要做就做成的必勝的情愫，是一種精神力量，具有強大的推動力。無論對于個人還是企業，信念是對自身存在的價值、理由和目標的深層認知。一個有信念的人就會百折不撓，不達目的誓不罷休；一個有信念的企業能夠不斷前行，就算有波折，也能挺過去。經過戰爭與軍隊洗禮的軍人企業家的信念更加堅定、堅強。

柳傳志：把5%的希望變成100%的現實

這個故事一直激勵著柳傳志：“做企業也是，第一要讓士兵愛打仗，這種氛圍一旦造出來就非常厲害。一旦決定目標，就不要瞻前顧后，要勇往直前，把5%的希望變成100%的現實！”

“聯想有時也會遇到一些情況，沒法退，只有死攻。”1992年，聯想剛開始做自己的機器，結果質量不好，那時柳傳志在香港，聽到后很著急。回到北京后了解到具體情況，認識到癥結在哪兒，然后開了全體員工會議，說：“如果質量問題解決不了，我就下臺。我下臺之前，相關人員一定要大砍一批。”就這樣，當年機器質量就上去了，一環一環牽扯不清的問題都解決了。”

17歲就入伍，在部隊服役17年的大連萬達董事長王健林也表示：“在我人生性格形成的最關鍵階段，軍旅生涯形成了我百折不撓的精神。”王健林是個不到黃河心不死，就是到了黃河心也不死，而且非要搭一座橋過去的人。地產業單一的運營模式是他一直想逾越的一條河。經過多年的摸索和創新王健林開辟了一條 “訂單商業地產”的運營模式，即通過與商家結成戰略伙伴，共同選址和設計。如今，萬達已與沃爾瑪、歐倍德等多家跨國商業連鎖企業簽訂了在中國多個大中城市的聯合發展協議，成為商業地產的領跑者。

聯想、華為：扛起民族工業大旗

信念之于企業就是企業的核心價值觀。核心價值觀猶如組織的DNA，是一個組織生存、壯大、發展的基礎。企業作為競爭性組織，需要，而且必須確定，并且永遠堅持自己的核心價值觀。在中國的民營企業中，居于一線的企業多以愛國主義為導向。

1993年，柳傳志親自寫下“扛起民族計算機工業大旗”的戰表，帶著全體班子成員一起去電子部提交，胡啟立部長攜所有的副部長一起出來接見。許多人聽了當場為之動容，員工的士氣也被鼓舞到最高點。這種鼓動性是戰爭的另一種形式，戰場上稱之為心理戰或宣傳戰，它是真槍實彈拼殺的一個重要補充，效果不比戰場上的炸彈來得遜色。在成就聯想霸業的20年里，柳傳志沒少用這一手段，聯想無數次的戰略誓師大會、喊口號等更是鼓舞士氣之后的“臨門一腳”，真正做到了令旗所到之處人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。

同樣，任正非一開始就給華為定下了明確目標：發展民族工業，不與外國合資；緊跟世界先進技術，立足于自己科研開發，目標是占領中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。

起步的艱難讓任正非痛悟到：只有技術自立才是根本，沒有自己的科技支撐體系，工業獨立是一句空話，沒有獨立的民族工業，就沒有民族的獨立。他說：“曲折的經歷，摸著石頭過河，使我們懂得了一條真理：只有自己才能救自己，從來就沒有什么救世主，也沒有神仙，中國要發展，就必須自強。”

“華為”寓意“中華民族大有作為”，華為的崛起讓人們看到了民族產業的希望，也寄托了無數中國人的強國夢想。

無論是柳傳志還是任正非，他們的愛國情愫不是口號，而是發自內心的，進而凝結成整個企業的發展氣勢。

上黨課，給員工灌輸企業理念

在企業，核心價值觀要發揮巨大的推動力，必須內化到每一個員工的神經末梢。因此，具有信念的領導者善于給員工做“思想工作”，調動員工為企業目標勇往直前的積極性。

據了解，聯想開一二百人以上的會必唱《聯想之歌》。聯想的新員工要集中到郊外的賓館、學校、野地，接受創業元老的“創業史”教育，喊口號，做早操；由公司人力資源部門聲色俱厲地講紀律（特別是“聯想天條”）、講理想。而柳傳志無論多忙，給聯想新人上課，從不缺席。

采訪中，天士力集團董事長閆希軍明確表示：“講綜合實力，要靠統一思想；講執行力，要靠萬眾一心。”天士力目前有300多名黨員，企業狠抓黨建工作，定期舉辦“尋根活動”，曾到延安去尋中國革命之根。定期安排黨課教育，閻希軍經常親自去講課，講“中國離開共產黨的領導，勢必四分五裂”的道理。閻希軍認為：企業好比是一個獨立的艦隊，靠什么乘風破浪，就靠黨組織這條線。

信念是一種約束力

有信念就會有所為，有所不為，有自己的行為規范。一個企業家如果沒有超越物質的價值取向，一般都容易唯利是圖，不尊重人，專制。一個有信念的企業是不會跟著一哄而上的，會長久地堅持信念允許自己做的事情。信念是對企業家行為的一種規范。200年不倒的美國杜邦公司就堅持，無論在何種地方絕對不可行商業賄賂。這種信念是支持企業永續發展的一個非常關鍵的因素。慧聰國際的董事長郭凡生經常強調，小事靠智，大事靠德，事實的確如此。

專訪柳傳志時，他說“不要在改革中犯錯誤。”上世紀90年代初，中國經濟發展開始起步，大批的國企人員運用職務之便做著損公肥私的事情，柳傳志沒有盲從，“我當時就告誡自己，不要眼紅，因為他總是要出事，即使不出事也不是我要做的事情，不要跟政治權利挑戰。”柳傳志和聯想穩健地走到了今天，而那些傳奇人物周正毅、張榮坤，卻最終栽倒在復雜的政商關系網之中。